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涂維玲 Giver
顧問 職涯顧問國立中央大學 人力資源研究所*
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3 天前
這裡不是學校,你應該有感覺!! 這個標題沒有很聳動,但是卻是我一定要說出來的事情。因為我發現原來面試者有這樣的期待。 先說明這個原由: 那天來了一位先生,對於自己的介紹洋洋灑灑,非常有自信也對自己的原則等描述的非常清楚。在面試的最後,他提出兩個問題第一個問題,是屬於公司內部問題,已經回應;所以重點在第二個問題,他問說,請面試主管給...更多* 酷 0
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涂維玲 Giver
顧問 職涯顧問國立中央大學 人力資源研究所*
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1 個月前
人資洗冤錄-申冤阿!!人資是橋梁 會寫下這篇,有些也是對人資這個工作的有感而發吧。但是想藉由這篇文章,小小引起一起漣漪,希望身為人資的我們能團結一起。 常常在企業聽到同仁對人資的感覺,不外乎,執法者、法規制定者,或是老闆的打手,主管的武器,又或者是東廠,老闆的耳目。但真的是天大的冤屈阿。 作為一名人資,我想大家最希望的是成為勞資之間...更多* 酷 0
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涂維玲 Giver
顧問 職涯顧問國立中央大學 人力資源研究所*
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1 個月前
人資洗冤錄-從仙姑轉型為數位人資 很久沒有更新自己的洗冤錄,在人資洗冤錄中,有點半嘲諷自己的工作內容,也有點想正觀瞻。不過很開心有看到洗冤錄受到前輩的推薦,自己深感驚喜和榮幸,也希望大家可以多多給予意見和回饋。 今天來談談現在很夯的話題數位人資。 早期其實我一直認為人資有許多弱勢點,因為我們缺乏強而有力的數據支撐自己的論點,另一個方...更多* 酷 0
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涂維玲 Giver
顧問 職涯顧問國立中央大學 人力資源研究所*
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1 個月前
分享-履歷健檢重點整理(上) 最近比較少放文章,但是行程卻沒有停止,還是很積極的在為學子們做履歷健檢工作,這個工作沒有薪資,但是對我而言卻樂在其中,因為我認為雖然我的能力無法做大善事,但是我至少可以用經驗分享以及建議的方式,幫助對於自己的未來有所期許的學子,這也是一件善事。 整理最近做履歷健檢的重點 1.針對職缺盤點自己的條件...更多
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陳旻宣
締佳國際教育遊學中心 創辦人*
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3 個月前
創業者的理念!持續做對的事,好事就會發生(下) 創業過程中,我秉持著只要把服務做好,消費者一定會有感覺,印象最深刻的例子是,有位學生非常喜歡我們的服務,但他想去的語言學校我們沒有合作,不過我一樣提醒他所有該注意的事,之後雖然他沒有選擇我,卻帶了好幾位想去的朋友來給我。每位客戶代表的絕對不只是「1」,而是背後的「無限」。 其實不管做什麼事都是如...更多* 酷 0
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陳旻宣
締佳國際教育遊學中心 創辦人*
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3 個月前
創業者的理念!持續做對的事,好事就會發生(上) 自行創業的契機要從我在銀行業任職開始說起,當時26歲的我已經是帶Team的業務主管,累積了兩年的業務及一年的主管經驗,也存兩桶金,跟同年齡層相比算發展的還可以,但心裡一直有一個聲音:這就是自己要的人生嗎?後來在一個偶然的機會下得知朋友剛結束菲律賓遊學返台,稍微了解過後就決定讓菲律賓遊學作為自己的職涯...更多* 酷 0
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林威旭
台灣之星 客服經理*
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4 個月前
AI聊天機器人對於客服的影響 談AI聊天機器人對於客服的影響,機器人對客服究竟是衝擊還是合作關係? AI人工智慧隨著時代越來越先進,在我們的生活之中也有許多AI人工智慧的應用與我們息息相關。與客服最相關的AI應用,應該就是近年非常火紅的「聊天機器人」。對於此項新產品的面市,聊天機器人與客服會產生什麼衝擊又或者可以如何合作,產生新...更多* 酷 0
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陳宇璿
宏景智權科技股份有限公司 董事長特助*
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4 個月前
什麼是特助?以及該具備什麼樣的技能與職涯規劃2 你認為,老闆是個專業的人嗎? 我認為,並不全然。能夠成功整合資源,有效運用資源,創造出最大利益者,才是老闆,我的董事長曾跟我說過,你並不需要甚麼專業都要會,但你要讓專業的人做對的事,為你公司創造效益。所以特助是一個學習的角色,學習整合與觀念的角色,學習的過程中,培養正確的心態很重要,適合對管理、創...更多* 酷 0
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林威旭
台灣之星 客服經理*
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4 個月前
客服工作職涯發展 這好幾年一路走來都是從事客服工作,在這條路上不斷的摸索與成長,也帶過許多不同產業的客服人員。第一份的客服人員工作便是從軍中退伍後開始,因緣際會從電信業、固網、網際網路、電商平台、3C廠商、中小企業、再回到電信業,這一路走來都是從是客戶服務的工作內容,從一開始到現在最讓人印象深刻的應該就是處理客訴、以...更多* 酷 0
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Tina Chang Giver
精能醫學 Dir. of International AffairsBARUCH COLLEGE MBA黃
黃婉婷 Taker
國立高雄大學
商業經營與行銷企劃人員養成班國立鳳山商工商業經營科
陳宇璿
宏景智權科技股份有限公司 董事長特助*
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4 個月前
什麼是特助?以及該具備什麼樣的技能與職涯規劃1 特助,其實就是助理而已,不同的是,是貼近老闆的助理。企業中最重要的決策者,是老闆,而特助可以說是老闆的手腳,當老闆指令下達後,處理與傳達的樞紐,就是特助的功用。說真的,特助並不是一個輕鬆的工作,並不是一個職位有多大,可以管理多少人的職位,只是因為貼近老闆,而得到別人的尊重,這尊重是沉重的,在外有些場...更多* 酷 0
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年資30-40年的職涯/行業前輩顧問群 Giver 104 高年級 顧問*
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4 個月前
新鮮人想進入科技業當專案管理或採購的工作學員問題:
未來想轉到科技業當專案管理或採購的工作,對於沒有經驗的新鮮人來說(管理學院),履歷上能寫甚麼才能有優勢呢? 高年級顧問建議: 您好, 根據您對於想擔任科技業專案管理的相關工作, 上述的建議很豐富可供參考,如果想更進一步了解此一產業相關的眉角, 建議可以詢問相關經驗的前輩喔 一對一面對面...更多* 酷 0
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年資30-40年的職涯/行業前輩顧問群 Giver 104 高年級 顧問*
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4 個月前
創業人才轉職高薪崗位學員問題:
您好,我今年35歲,自己創業經歷5年+公司工作經歷5年,在台北一間15人的小公司任職,和老闆從0創立公司,公司的每一個工作流程和制度都是由我建立起來的,目前已成立快4年,是僅次於老闆之下的角色。我是斜槓型的特質,主要具管理、資訊(工程師背景)、數位行銷、數字(解讀報表)和擬定未來方針(預...更多* 酷 0
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年資30-40年的職涯/行業前輩顧問群 Giver 104 高年級 顧問*
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4 個月前
LAYOUT 的職涯發展是否可以轉行到AI?學員問題:
各位前輩好,小弟背景是工業設計,有接到layout職缺的通知,目前擔憂的是這個職缺的發展性,(1)因為看到有前輩分享說layout很侷限,頂多升到小主管3X k就極限了,沒有往其他地方發展潛力;(2)AI趨勢走向半自動與自動化,6-7年前就有夕陽產業的說法,不知道前輩看法如何;(3)目前...更多* 酷 0
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C
Christy Giver
精英電腦股份有限公司 人資招募國立中山大學 人力資源管理學系*
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4 個月前
目前工作上遇到的問題 招募部分是想學哪一塊? 目前實務工作上可否先分享一下您的作法,我們再進行討論* 酷 0
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Christy Giver
精英電腦股份有限公司 人資招募國立中山大學 人力資源管理學系*
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4 個月前
轉職的心路歷程 剛畢業時想考研究所也晃了兩年,落榜後原本還是想繼續往心理領域走,偏偏兩份工作都不超過半年,朋友說你的經歷不好,下一份工作一定要撐久一點,撐了4年後,選擇在一個關鍵的年紀轉職,小公司到大公司的轉換,水土不服常常生病,後來靠了一些方法讓自己努力適應跟迎頭趕上。回頭檢視自己的工作經驗,如果我能提供自己的經...更多* 酷 0
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年資30-40年的職涯/行業前輩顧問群 Giver 104 高年級 顧問*
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4 個月前
求職OFFER怎麼選? 面試怎麼談? 升遷加薪怎麼做? 來找顧問諮詢吧! ★104 高年級顧問★ 提供資深人資、行業專家、資深主管等背景的前輩,一對一諮詢服務。在這裡學員可以獲得最直接的實戰經驗交流以及行業職涯指引。* 酷 0
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孫蔚雯
新安東京海上產物保險股份有限公司 電子商務協理*
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4 個月前
產險業走向數位轉型(下) 新安東京海上原本就有網頁技術的團隊,過去經營的客戶主要是保險經紀、代理公司或者是銀行,只是缺少直接面對消費者「B2C」的網站體驗優化經驗;但是在業務草創的初期,我們要求至少要達到核保及安全驗證精準度、保費正確性跟運作速度,這些都已經在過去跟企業「B2B」合作的經驗中有過長時間的淬鍊,所以我們的IT團...更多* 酷 0
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鄧懿貞
儂儂雜誌社股份有限公司《媽媽寶寶》雜誌 社長*
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4 個月前
編輯工作者的職場哲學(下) 我對優秀人才的定義很簡單:在工作技能上,術業有專攻,且不斷地學習並精進自己的專業;在工作態度上,有工作熱忱、有創意、有企圖心、有解決問題的能力以及凡事都朝正向思考的人。此外,面對挫折能愈挫愈勇的人,當他面對新的挑戰時,也能從容以對,如此的人才一定可以被挖掘並可以得到成功的入門券。 升任主管代表你的...更多* 酷 0
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江仕超 Giver
Ustarhub 心品匯 品牌總監暨創辦人國立交通大學 電子物理研究所*
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4 個月前
得知貴公司徵行銷相關實習前的面試攻略!該如何成功接軌業界的行銷實習呢? ”您好,我叫〇〇〇,近日得知貴公司在徵行銷相關實習生,希望能有參加面試的機會,謝謝!” 每年來到桐花季時,也是許多大學生、準社會新鮮人的尋找實習機會的高峰。感謝人力銀行提供媒合的功能,讓業界與學生有更方便的管道。筆者信箱最近也有不少徵求行銷相關實習的主動投遞,不乏有讓人為之一亮的潛力股,但也有些履...更多* 酷 0
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王芃傑
緯創資通股份有限公司 品質測試工程師私立德明財經科技大學 行銷管理系成為Taker
孫蔚雯
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4 個月前
產險業走向數位轉型(上) 不論在哪個產業、區域或國家,數位轉型勢必都是未來的趨勢,所以我們必須要思考,到底該用什麼樣的方式提供服務或產品給數位使用者。剛開始在我們還不了解的時候,先懂得簡單且粗略的把現有的產品跟服務,從實體通路轉化到虛擬通路上;經過一段時間的營運過程,逐漸發現消費者的行為、習慣,跟實體通路的客群有些不同,才開...更多* 酷 0
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職涯診療室週一到週五專家線上解惑(例假日除外)本日駐站
吳若權
富邦文教基金會顧問/節目主持人 情緒致勝——搞定自己,沒人可以為難你! 所有的不安、徬徨、壓力、自我懷疑…… 都是在點醒自己: 調整看待事情的角 ...歷史駐站
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