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KAIZEN - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Kaizen es la palabra japonesa que designa al concepto de mejora comprendida como una acción en curso. Se traduce habitualmente como mejora continua, aplicado a los métodos de gestión de procesos.. Como filosofía, forma parte de la metodología Lean.Implica la realización, por parte de todos los empleados implicados en un proceso, de acciones que suponen muy escaso esfuerzo, simples y sin CURSOS PARA INGENIEROS Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a ingenieros con responsabilidad en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten la optimización de sus procesos para mejorar los resultados SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección LIBROS LEAN Y SEIS SIGMA RECOMENDADOS Una vez más, hemos decidido hacer cambios para nuestros clientes. Como ya sabéis, tenemos una tienda online en la que ofrecemos libros, cursos, entradas para eventos y consultoría a distancia en el ámbito de la Mejora Continua: Lean, Six Sigma y Kaizen son las palabras que describirían mejor el contenido de la tienda. Para aportaros ORGANIZACIÓN 6 SIGMA Organización 6 Sigma. Uno de los factores de éxito de 6 Sigma en las empresas es la definición de roles de las personas involucradas en los proyectos 6 Sigma. En este post, nos gustaría explicar la estructura 6 sigma: Organización 6 Sigma. El Champion es un miembro de la Dirección. Entre otras atribuciones, es él que evitaconflictos de
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Guía para detectar los desperdicios (MUDA). Una reflexión Lean. Sabéis que en general, se estima que 30% a 50% de las actividades de una empresa están relacionadas con ineficiencias y desperdicios? Verdaderamente, estos mismos representan grandes oportunidades de aumentos de la productividad y de reducción de costes. MEJORA DE PROCESOS INDUSTRIALES CON SIX SIGMA, …TRANSLATE THIS PAGECONSULTORÍA DE OPERACIONESFORMACIÓNRECURSOS PARA MEJORA CONTINUABLOG DE PRODUCTIVIDAD Acompañamos a la empresa como consultores en: Procesos más fluidos y eficientes. Fabricación sin obstáculos ni obstrucciones. Servicio más rápido y con mayor calidad. Mantenimiento de costes bajos y de las ventajas competitiva. Diagnóstico inmediato gratis. SEITON - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Seiton. Seiton es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso. En la clasificación de las cosas se toma en consideraciónla frecuencia
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AUMENTO DE LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección LOS DESPERDICIOS RELACIONADOS CON EL SOBRE-PROCESO …TRANSLATE THISPAGE
Este artículo es la quinta entrega de la guía para detectar los desperdicios (MUDA) en la empresa y aborda el tema del sobre-proceso. Se entiende por sobre-proceso el hecho de realizar más trabajos de lo necesario para producir un producto o un servicio: Procesamientos innecesarios (generar más información de la necesaria, limpiar dosveces, utilizar
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Este artículo es la quinta entrega de la guía para detectar los desperdicios (MUDA) en la empresa y aborda el tema del sobre-proceso. Se entiende por sobre-proceso el hecho de realizar más trabajos de lo necesario para producir un producto o un servicio: Procesamientos innecesarios (generar más información de la necesaria, limpiar dosveces, utilizar
ORGANIZACIÓN 6 SIGMA Organización 6 Sigma. Uno de los factores de éxito de 6 Sigma en las empresas es la definición de roles de las personas involucradas en los proyectos 6 Sigma. En este post, nos gustaría explicar la estructura 6 sigma: Organización 6 Sigma. El Champion es un miembro de la Dirección. Entre otras atribuciones, es él que evitaconflictos de
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El pensamiento Lean lleva a una transformación de las organizaciones que lo aplican, conllevando la necesidad de un liderazgo efectivo. Esto significa que existe un dialogo continuo entre los directivos, encargados, responsables y todos los que están involucrados en los procesos. También significa que los empleados cogen la responsabilidad de definir y resolver los problemas SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. LOS DESPERDICIOS RELACIONADOS CON EL SOBRE-PROCESO …TRANSLATE THISPAGE
Este artículo es la quinta entrega de la guía para detectar los desperdicios (MUDA) en la empresa y aborda el tema del sobre-proceso. Se entiende por sobre-proceso el hecho de realizar más trabajos de lo necesario para producir un producto o un servicio:. Procesamientos innecesarios (generar más información de la necesaria, limpiar dos veces, utilizar mucho más liquido de lo necesario METODOLOGÍA DE LAS 5S Matrícula abierta para el curso sobre la Metodología de las 5S en mejora continua. Durante la formación se profundiza en el mantenimiento de las áreas de trabajo organizadas, operativas, seguras y limpias, siguiendo la filosofía kaizen. El objetivo es ganar competitividad #management #businessStrategy #continuousImprovement #SixSigma #Lean #kaizen #competitiveness ORGANIZACIÓN 6 SIGMA Organización 6 Sigma. Uno de los factores de éxito de 6 Sigma en las empresas es la definición de roles de las personas involucradas en los proyectos 6 Sigma. En este post, nos gustaría explicar la estructura 6 sigma: Organización 6 Sigma. El Champion es un miembro de la Dirección. Entre otras atribuciones, es él que evitaconflictos de
LEAN Y LOS 3 “P” DE JIM WOMACK La transformación Lean en las empresas debe tener en cuenta los 3P enunciados por Jim Womack como elemento clave para garantizar el éxito de la iniciativa.. PURPOSE, LA FINALIDAD: La primera P es la de la finalidad, del objetivo (Purpose en inglés). Sin objetivo, sin una visión compartida, sin una finalidad hacia la cual dirigir todas las iniciativas y los compromisos en un programa de QUIERES APRENDER DESDE CASA EL MÉTODO 5S PARA …TRANSLATE THISPAGE
La filosofía de las 5S nació en Toyota en los años 70, en un entorno industrial, para lograr unos lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y limpios de forma permanente, con el objetivo de conseguir una mayor productividad y un mejor entornolaboral.
UNA VISIÓN ESTRATÉGICA SOBRE SIX SIGMA Una visión estratégica sobre Six Sigma. Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o GeneralElectric ( GE) en
SÉ QUE NO SÉ NADA, PERO USO SIX SIGMA. Sé que no sé nada, pero uso Six Sigma. Six Sigma permite sacar provecho de los datos usando una metodología muy clara que, paso a paso, nos conduce a olvidarnos de nuestros prejuicios, reemplazándolas por certezas basadas en datos bien analizados. Las herramientas gráficas y estadísticas usadas en Six Sigma son conocidas, ya que no son MEJORA DE PROCESOS INDUSTRIALES CON SIX SIGMA, …TRANSLATE THIS PAGECONSULTORÍA DE OPERACIONESFORMACIÓNRECURSOS PARA MEJORA CONTINUABLOG DE PRODUCTIVIDAD Acompañamos a la empresa como consultores en: Procesos más fluidos y eficientes. Fabricación sin obstáculos ni obstrucciones. Servicio más rápido y con mayor calidad. Mantenimiento de costes bajos y de las ventajas competitiva. Diagnóstico inmediato gratis. KAIZEN - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Kaizen es la palabra japonesa que designa al concepto de mejora comprendida como una acción en curso. Se traduce habitualmente como mejora continua, aplicado a los métodos de gestión de procesos.. Como filosofía, forma parte de la metodología Lean.Implica la realización, por parte de todos los empleados implicados en un proceso, de acciones que suponen muy escaso esfuerzo, simples y sin SEITON - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Seiton. Seiton es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso. En la clasificación de las cosas se toma en consideraciónla frecuencia
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AUMENTO DE LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección LOS DESPERDICIOS RELACIONADOS CON EL SOBRE-PROCESO …TRANSLATE THISPAGE
Este artículo es la quinta entrega de la guía para detectar los desperdicios (MUDA) en la empresa y aborda el tema del sobre-proceso. Se entiende por sobre-proceso el hecho de realizar más trabajos de lo necesario para producir un producto o un servicio: Procesamientos innecesarios (generar más información de la necesaria, limpiar dosveces, utilizar
DIAGRAMA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTO (CDR) PARA …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON CALETEC.COM MEJORA DE PROCESOS INDUSTRIALES CON SIX SIGMA, …TRANSLATE THIS PAGECONSULTORÍA DE OPERACIONESFORMACIÓNRECURSOS PARA MEJORA CONTINUABLOG DE PRODUCTIVIDAD Acompañamos a la empresa como consultores en: Procesos más fluidos y eficientes. Fabricación sin obstáculos ni obstrucciones. Servicio más rápido y con mayor calidad. Mantenimiento de costes bajos y de las ventajas competitiva. Diagnóstico inmediato gratis. KAIZEN - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Kaizen es la palabra japonesa que designa al concepto de mejora comprendida como una acción en curso. Se traduce habitualmente como mejora continua, aplicado a los métodos de gestión de procesos.. Como filosofía, forma parte de la metodología Lean.Implica la realización, por parte de todos los empleados implicados en un proceso, de acciones que suponen muy escaso esfuerzo, simples y sin SEITON - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Seiton. Seiton es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso. En la clasificación de las cosas se toma en consideraciónla frecuencia
CURSOS PARA INGENIEROS Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a ingenieros con responsabilidad en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten la optimización de sus procesos para mejorar los resultados CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. SIX SIGMA - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Six Sigma es un método de mejora de los procesos que procura la eliminación de los fallos o defectos respecto a los requisitos fijados por el cliente. Se aplica tanto a procesos productivos como de prestación de servicios y consiste en la reducción de la variabilidad, medida en términos estadísticos. Toma su nombre de σ,la desviación
AUMENTO DE LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección LOS DESPERDICIOS RELACIONADOS CON EL SOBRE-PROCESO …TRANSLATE THISPAGE
Este artículo es la quinta entrega de la guía para detectar los desperdicios (MUDA) en la empresa y aborda el tema del sobre-proceso. Se entiende por sobre-proceso el hecho de realizar más trabajos de lo necesario para producir un producto o un servicio: Procesamientos innecesarios (generar más información de la necesaria, limpiar dosveces, utilizar
DIAGRAMA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTO (CDR) PARA …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON CALETEC.COM MEJORA DE PROCESOS INDUSTRIALES CON SIX SIGMA, …TRANSLATE THIS PAGE Acompañamos a la empresa como consultores en: Procesos más fluidos y eficientes. Fabricación sin obstáculos ni obstrucciones. Servicio más rápido y con mayor calidad. Mantenimiento de costes bajos y de las ventajas competitiva. Diagnóstico inmediato gratis.LIDERAZGO LEAN
El pensamiento Lean lleva a una transformación de las organizaciones que lo aplican, conllevando la necesidad de un liderazgo efectivo. Esto significa que existe un dialogo continuo entre los directivos, encargados, responsables y todos los que están involucrados en los procesos. También significa que los empleados cogen la responsabilidad de definir y resolver los problemas SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. LOS DESPERDICIOS RELACIONADOS CON EL SOBRE-PROCESO …TRANSLATE THISPAGE
Este artículo es la quinta entrega de la guía para detectar los desperdicios (MUDA) en la empresa y aborda el tema del sobre-proceso. Se entiende por sobre-proceso el hecho de realizar más trabajos de lo necesario para producir un producto o un servicio:. Procesamientos innecesarios (generar más información de la necesaria, limpiar dos veces, utilizar mucho más liquido de lo necesario METODOLOGÍA DE LAS 5S Matrícula abierta para el curso sobre la Metodología de las 5S en mejora continua. Durante la formación se profundiza en el mantenimiento de las áreas de trabajo organizadas, operativas, seguras y limpias, siguiendo la filosofía kaizen. El objetivo es ganar competitividad #management #businessStrategy #continuousImprovement #SixSigma #Lean #kaizen #competitiveness ORGANIZACIÓN 6 SIGMA Organización 6 Sigma. Uno de los factores de éxito de 6 Sigma en las empresas es la definición de roles de las personas involucradas en los proyectos 6 Sigma. En este post, nos gustaría explicar la estructura 6 sigma: Organización 6 Sigma. El Champion es un miembro de la Dirección. Entre otras atribuciones, es él que evitaconflictos de
LEAN Y LOS 3 “P” DE JIM WOMACK La transformación Lean en las empresas debe tener en cuenta los 3P enunciados por Jim Womack como elemento clave para garantizar el éxito de la iniciativa.. PURPOSE, LA FINALIDAD: La primera P es la de la finalidad, del objetivo (Purpose en inglés). Sin objetivo, sin una visión compartida, sin una finalidad hacia la cual dirigir todas las iniciativas y los compromisos en un programa de QUIERES APRENDER DESDE CASA EL MÉTODO 5S PARA …TRANSLATE THISPAGE
La filosofía de las 5S nació en Toyota en los años 70, en un entorno industrial, para lograr unos lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y limpios de forma permanente, con el objetivo de conseguir una mayor productividad y un mejor entornolaboral.
UNA VISIÓN ESTRATÉGICA SOBRE SIX SIGMA Una visión estratégica sobre Six Sigma. Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o GeneralElectric ( GE) en
SÉ QUE NO SÉ NADA, PERO USO SIX SIGMA. Sé que no sé nada, pero uso Six Sigma. Six Sigma permite sacar provecho de los datos usando una metodología muy clara que, paso a paso, nos conduce a olvidarnos de nuestros prejuicios, reemplazándolas por certezas basadas en datos bien analizados. Las herramientas gráficas y estadísticas usadas en Six Sigma son conocidas, ya que no son SEITON - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Seiton. Seiton es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso. En la clasificación de las cosas se toma en consideraciónla frecuencia
KAIZEN - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Kaizen es la palabra japonesa que designa al concepto de mejora comprendida como una acción en curso. Se traduce habitualmente como mejora continua, aplicado a los métodos de gestión de procesos.. Como filosofía, forma parte de la metodología Lean.Implica la realización, por parte de todos los empleados implicados en un proceso, de acciones que suponen muy escaso esfuerzo, simples y sin CURSOS PARA INGENIEROS Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a ingenieros con responsabilidad en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten la optimización de sus procesos para mejorar los resultados SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección SIX SIGMA - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Six Sigma es un método de mejora de los procesos que procura la eliminación de los fallos o defectos respecto a los requisitos fijados por el cliente. Se aplica tanto a procesos productivos como de prestación de servicios y consiste en la reducción de la variabilidad, medida en términos estadísticos. Toma su nombre de σ,la desviación
YELLOW BELT SIX SIGMA CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. UNA VISIÓN ESTRATÉGICA SOBRE SIX SIGMA Una visión estratégica sobre Six Sigma. Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o GeneralElectric ( GE) en
QUIÉN ES EL CLIENTE DE MI PROCESO SEITON - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Seiton. Seiton es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso. En la clasificación de las cosas se toma en consideraciónla frecuencia
KAIZEN - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Kaizen es la palabra japonesa que designa al concepto de mejora comprendida como una acción en curso. Se traduce habitualmente como mejora continua, aplicado a los métodos de gestión de procesos.. Como filosofía, forma parte de la metodología Lean.Implica la realización, por parte de todos los empleados implicados en un proceso, de acciones que suponen muy escaso esfuerzo, simples y sin SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. CURSOS PARA INGENIEROS Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a ingenieros con responsabilidad en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten la optimización de sus procesos para mejorar los resultados SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección SIX SIGMA - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Six Sigma es un método de mejora de los procesos que procura la eliminación de los fallos o defectos respecto a los requisitos fijados por el cliente. Se aplica tanto a procesos productivos como de prestación de servicios y consiste en la reducción de la variabilidad, medida en términos estadísticos. Toma su nombre de σ,la desviación
YELLOW BELT SIX SIGMA CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. UNA VISIÓN ESTRATÉGICA SOBRE SIX SIGMA Una visión estratégica sobre Six Sigma. Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o GeneralElectric ( GE) en
QUIÉN ES EL CLIENTE DE MI PROCESO MEJORA DE PROCESOS INDUSTRIALES CON SIX SIGMA, …TRANSLATE THIS PAGE Acompañamos a la empresa como consultores en: Procesos más fluidos y eficientes. Fabricación sin obstáculos ni obstrucciones. Servicio más rápido y con mayor calidad. Mantenimiento de costes bajos y de las ventajas competitiva. Diagnóstico inmediato gratis. LIBROS LEAN Y SEIS SIGMA RECOMENDADOS Una vez más, hemos decidido hacer cambios para nuestros clientes. Como ya sabéis, tenemos una tienda online en la que ofrecemos libros, cursos, entradas para eventos y consultoría a distancia en el ámbito de la Mejora Continua: Lean, Six Sigma y Kaizen son las palabras que describirían mejor el contenido de la tienda. Para aportaros SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. INDCRESA - CLIENTES - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Sector: Nutrición. En las instalaciones de Incresa, multinacional española dedicada a la fabricación de cacao en polvo, sus empleados recibieron formación sobre la Metodología 5S. Simultáneamente, Caletec formó a algunos de sus empleados en auditores del orden y CURSOS PARA JEFES DE TURNO Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a jefes de turno involucrados en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. ORIGEN DE LA DISTRIBUCIÓN NORMAL (SU HISTORIA) La distribución normal se conoce como la curva de Gauss o campana de Gauss, famoso matemático alemán del siglo 19. Realmente, fue un trabajo de más de 200 años para descubrirla y establecer su ecuación. En este post, explico la historia de la distribución más conocida de la estadística: la ley normal. Su origen viene LAS 5S COMO BASE DE MEJORA DE LA CALIDAD Las 5S como base de mejora de la calidad. Las 5S son las 5 etapas que permiten obtener un entorno de trabajo más limpio, seguro y ordenado conseguido a través de unas reglas simples, precisas y eficaces. Pertenecen a los métodos japoneses que aparecieron en occidente en los años 80. Las 5 etapas de esta metodología son: SEIRI: Clasificary
SÉ QUE NO SÉ NADA, PERO USO SIX SIGMA. Sé que no sé nada, pero uso Six Sigma. Six Sigma permite sacar provecho de los datos usando una metodología muy clara que, paso a paso, nos conduce a olvidarnos de nuestros prejuicios, reemplazándolas por certezas basadas en datos bien analizados. Las herramientas gráficas y estadísticas usadas en Six Sigma son conocidas, ya que no son QUIÉN ES EL CLIENTE DE MI PROCESO Quién es el cliente de mi proceso. En la fase definir de un proyecto DMAIC, lo más importante es saber sin lugar a duda quién es nuestro cliente. Puede ser el cliente final o algún cliente interno. Si no está claro, no podremos saber qué hay que hacer para satisfacerle y el proyecto podría acabar mejorando un aspecto que no le interesa. SEITON - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Seiton. Seiton es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso. En la clasificación de las cosas se toma en consideraciónla frecuencia
KAIZEN - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Kaizen es la palabra japonesa que designa al concepto de mejora comprendida como una acción en curso. Se traduce habitualmente como mejora continua, aplicado a los métodos de gestión de procesos.. Como filosofía, forma parte de la metodología Lean.Implica la realización, por parte de todos los empleados implicados en un proceso, de acciones que suponen muy escaso esfuerzo, simples y sin CURSOS PARA INGENIEROS Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a ingenieros con responsabilidad en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten la optimización de sus procesos para mejorar los resultados SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección SIX SIGMA - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Six Sigma es un método de mejora de los procesos que procura la eliminación de los fallos o defectos respecto a los requisitos fijados por el cliente. Se aplica tanto a procesos productivos como de prestación de servicios y consiste en la reducción de la variabilidad, medida en términos estadísticos. Toma su nombre de σ,la desviación
YELLOW BELT SIX SIGMA CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. UNA VISIÓN ESTRATÉGICA SOBRE SIX SIGMA Una visión estratégica sobre Six Sigma. Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o GeneralElectric ( GE) en
QUIÉN ES EL CLIENTE DE MI PROCESO SEITON - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Seiton. Seiton es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso. En la clasificación de las cosas se toma en consideraciónla frecuencia
KAIZEN - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Kaizen es la palabra japonesa que designa al concepto de mejora comprendida como una acción en curso. Se traduce habitualmente como mejora continua, aplicado a los métodos de gestión de procesos.. Como filosofía, forma parte de la metodología Lean.Implica la realización, por parte de todos los empleados implicados en un proceso, de acciones que suponen muy escaso esfuerzo, simples y sin CURSOS PARA INGENIEROS Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a ingenieros con responsabilidad en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten la optimización de sus procesos para mejorar los resultados SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. SHITSUKE - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Shitsuke es la última etapa de la metodología de las 5S. Denomina las acciones de concienciación de todos los componentes de la organización, en todos los niveles, para mantener de forma disciplinada los criterios establecidos en las cuatro etapas anteriores. Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la autocorrección SIX SIGMA - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Six Sigma es un método de mejora de los procesos que procura la eliminación de los fallos o defectos respecto a los requisitos fijados por el cliente. Se aplica tanto a procesos productivos como de prestación de servicios y consiste en la reducción de la variabilidad, medida en términos estadísticos. Toma su nombre de σ,la desviación
YELLOW BELT SIX SIGMA CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. UNA VISIÓN ESTRATÉGICA SOBRE SIX SIGMA Una visión estratégica sobre Six Sigma. Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o GeneralElectric ( GE) en
QUIÉN ES EL CLIENTE DE MI PROCESO MEJORA DE PROCESOS INDUSTRIALES CON SIX SIGMA, …TRANSLATE THIS PAGE Acompañamos a la empresa como consultores en: Procesos más fluidos y eficientes. Fabricación sin obstáculos ni obstrucciones. Servicio más rápido y con mayor calidad. Mantenimiento de costes bajos y de las ventajas competitiva. Diagnóstico inmediato gratis. LIBROS LEAN Y SEIS SIGMA RECOMENDADOS Una vez más, hemos decidido hacer cambios para nuestros clientes. Como ya sabéis, tenemos una tienda online en la que ofrecemos libros, cursos, entradas para eventos y consultoría a distancia en el ámbito de la Mejora Continua: Lean, Six Sigma y Kaizen son las palabras que describirían mejor el contenido de la tienda. Para aportaros SEIKETSU - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Definición de. Seiketsu. Seiketsu es la cuarta etapa de la metodología de las 5S. Constituye todos los procedimientos de control y medición de la ejecución de las tres etapas anteriores. Se plasma en auditorías periódicas y en inspecciones de las instalaciones y del estado de los equipos. INDCRESA - CLIENTES - CALETECTRANSLATE THIS PAGE Sector: Nutrición. En las instalaciones de Incresa, multinacional española dedicada a la fabricación de cacao en polvo, sus empleados recibieron formación sobre la Metodología 5S. Simultáneamente, Caletec formó a algunos de sus empleados en auditores del orden y CURSOS PARA JEFES DE TURNO Cursos sobre métodos, sistemas y tácticas sobre Mejora Continua destinados a jefes de turno involucrados en control de calidad y supervisión la de producción en industrias y empresas de servicios de cualquier tamaño y sector económico que afronten CTQ - DEFINICIÓN - CALETECTRANSLATE THIS PAGE CTQ son las siglas correspondientes a la expresión en inglés Critical to Quality, parámetros clave en los requerimientos de calidad formulados por un cliente. Su elaboración implica la jerarquización de prioridades en el resultado exigido y la eliminación de aquellos rasgos que no son fundamentales para satisfacer las demandas del cliente. ORIGEN DE LA DISTRIBUCIÓN NORMAL (SU HISTORIA) La distribución normal se conoce como la curva de Gauss o campana de Gauss, famoso matemático alemán del siglo 19. Realmente, fue un trabajo de más de 200 años para descubrirla y establecer su ecuación. En este post, explico la historia de la distribución más conocida de la estadística: la ley normal. Su origen viene LAS 5S COMO BASE DE MEJORA DE LA CALIDAD Las 5S como base de mejora de la calidad. Las 5S son las 5 etapas que permiten obtener un entorno de trabajo más limpio, seguro y ordenado conseguido a través de unas reglas simples, precisas y eficaces. Pertenecen a los métodos japoneses que aparecieron en occidente en los años 80. Las 5 etapas de esta metodología son: SEIRI: Clasificary
SÉ QUE NO SÉ NADA, PERO USO SIX SIGMA. Sé que no sé nada, pero uso Six Sigma. Six Sigma permite sacar provecho de los datos usando una metodología muy clara que, paso a paso, nos conduce a olvidarnos de nuestros prejuicios, reemplazándolas por certezas basadas en datos bien analizados. Las herramientas gráficas y estadísticas usadas en Six Sigma son conocidas, ya que no son QUIÉN ES EL CLIENTE DE MI PROCESO Quién es el cliente de mi proceso. En la fase definir de un proyecto DMAIC, lo más importante es saber sin lugar a duda quién es nuestro cliente. Puede ser el cliente final o algún cliente interno. Si no está claro, no podremos saber qué hay que hacer para satisfacerle y el proyecto podría acabar mejorando un aspecto que no le interesa.* Buscar
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SIX SIGMA. LEAN. KAIZEN Mejora de procesos: consultoría y formación Formación Six Sigma CERTIFICADO POR LA UPC GREEN BELT LEAN SIX SIGMA * Título expedido por la UPC (Universitat Politècnica deCatalunya).
* 4 créditos universitarios del sistema europeo ECTS. * Curso online de 12 meses con tutoría ilimitada para el alumno. * Casos reales de estudio: vídeos y prácticas. * Formación impartida en el campus virtual de la UPC. Curso Green Belt Lean Six Sigma DIAGNÓSTICO RÁPIDO ACOMPAÑAMOS A LA EMPRESA COMO CONSULTORES EN: Procesos más fluidos y eficientes Fabricación sin obstáculos ni obstrucciones Servicio más rápido y con mayor calidad Mantenimiento de costes bajos y de las ventajas competitivas Diagnóstico inmediato gratisCURSOS
* 27/09/2019 OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos * 11/10/2019 Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios(‘muda’)
* 22/10/2019 Utilización del programa Minitab * 25/10/2019 Eventos ‘kaizen’ * 05/11/2019 Green Belt Six Sigma * 22/11/2019 Metodología de las 5SCasos
30 enero, 2019/por Noël Santiago MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD ACORTANDO LOS TIEMPOS DE CAMBIO DE SERIE YFORMATO EN UN 50%
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Reducción de los plazos de entrega. Reducción del nivel de inventario. Reducción de los errores. Minimización de los desperdicios en los procesos. Aumento de la competitividad. QUÉ APORTA _KAIZEN_?Mejoras rápidas.
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