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SIMPLE, COMPLIQUÉ, COMPLEXE OU CHAOTIQUETRANSLATE THIS PAGE À une plus simple expression de la matrice de Stacey, on retrouve 4 états que l’on énumère de la façon suivante : Connu ( simple ): Tout est connu. Compliqué ( complicated ): Il y a plus de connus que d'inconnus. Complexe ( complex ): Il y a plus d'inconnus que de connus. Chaotique ( anarchy): Très peu d'éléments connus. DÉMYSTIFIER LES TYPES DE TESTS Types de tests (selon l'objectif): Acceptation, Fonctionnel, Performance Niveaux de tests (selon la portée): Bout-en-bout, Système, Intégration, Composante, Unitaire. Autres taxonomies: Boîte noire et blanche, Développeurs VS utilisateur, UI, Validationet
LISEZ CE LIVRE. TOUT SIMPLEMENT. Rare dans les dernières années où j’ai lu un livre aussi fascinant sur un sujet qui m’a si peu attiré dans ma vie, la psychologie. En décembre 2012, un collègue m’a mentionné le livre Thinking, fast & slow » de Daniel Kahneman. J’apprends littéralement quelque chose de nouveau à chaque page. LES 8 ÉTAPES DU CHANGEMENT DE KOTTER ET L'AGILITÉTRANSLATE THIS PAGE Regardez tout d'abord les 8 étapes du changement décrites dans ce livre : Créer le sentiment d'urgence. Former une coalition puissante. Créer la vision du changement. Communiquer la vision. Supprimer les obstacles. Créer des victoires à court terme. Bâtir sur lechangement.
JASMINE PARTIE 2 : LES MOCKS Utilisation des mocks. Vocabulaire : Jasmine offre la méthode spyOn (); et utilise le terme “espion” pour les objets ainsi crées. Cependant, ces objets sont selon moi des mocks en réalité. J’utiliserai donc le terme mock dans cet article. Martin Fowler a un article sur les différences entre les stubs et les mocks qui esttrès complet.
BLOGUE DÉVELOPPEMENT AGILETRANSLATE THIS PAGE Tout le dossier Agile 2015. Publié le mercredi 23 septembre 2015 12:00. Pour aider nos lecteurs à revoir tout notre dossier #Agile2015, voici les liens vers nos résumés et dernières impressions. Tous nos résumés (Félix-Antoine et Pascal) classéspar catégories.
SIMPLE, COMPLIQUÉ, COMPLEXE OU CHAOTIQUETRANSLATE THIS PAGE À une plus simple expression de la matrice de Stacey, on retrouve 4 états que l’on énumère de la façon suivante : Connu ( simple ): Tout est connu. Compliqué ( complicated ): Il y a plus de connus que d'inconnus. Complexe ( complex ): Il y a plus d'inconnus que de connus. Chaotique ( anarchy): Très peu d'éléments connus. DÉMYSTIFIER LES TYPES DE TESTS Types de tests (selon l'objectif): Acceptation, Fonctionnel, Performance Niveaux de tests (selon la portée): Bout-en-bout, Système, Intégration, Composante, Unitaire. Autres taxonomies: Boîte noire et blanche, Développeurs VS utilisateur, UI, Validationet
LISEZ CE LIVRE. TOUT SIMPLEMENT. Rare dans les dernières années où j’ai lu un livre aussi fascinant sur un sujet qui m’a si peu attiré dans ma vie, la psychologie. En décembre 2012, un collègue m’a mentionné le livre Thinking, fast & slow » de Daniel Kahneman. J’apprends littéralement quelque chose de nouveau à chaque page. LES 8 ÉTAPES DU CHANGEMENT DE KOTTER ET L'AGILITÉTRANSLATE THIS PAGE Regardez tout d'abord les 8 étapes du changement décrites dans ce livre : Créer le sentiment d'urgence. Former une coalition puissante. Créer la vision du changement. Communiquer la vision. Supprimer les obstacles. Créer des victoires à court terme. Bâtir sur lechangement.
JASMINE PARTIE 2 : LES MOCKS Utilisation des mocks. Vocabulaire : Jasmine offre la méthode spyOn (); et utilise le terme “espion” pour les objets ainsi crées. Cependant, ces objets sont selon moi des mocks en réalité. J’utiliserai donc le terme mock dans cet article. Martin Fowler a un article sur les différences entre les stubs et les mocks qui esttrès complet.
DDD VS CLEAN ARCHITECTURE: UN TROP COURT RÉSUMÉ...TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON DEVELOPPEMENTAGILE.COMONE MORE TIME...
In 1968, Frederick Herzberg published the article "One More Time: How Do You Motivate Employees?" in the Harvard Business Review (HBR). Over time, it has become a HBR classic, having sold 1.2 million reprints by 1987 and was the most requested article from the publication. THERE ARE NO ITERATIONS. THERE IS ONLY FLOW. After reading Corey Ladas Scrumban a couple of times, I'm finally convinced that iterations are not a necessity anymore. As he brilliantly pointed out in his essay, we started out with 100 features in 1 iteration (waterfall model) and then got to 10 features periteration (Agile).
AVOIDING LAYERS OF MISDIRECTION Have mocks led you to add frustrating layers of indirection? You are not alone. This is an argument part of the ongoing debate with DHH (David Heinemeier Hansson), Martin Fowler and Kent Beck.All three of them seem to be in agreement on one thing: mocks should be avoided. 33 MODÈLES ORGANISATIONNELS SOUS SCRUMTRANSLATE THIS PAGE Si on revient à notre image des 33 modèles, je la trouve très utile puisqu’elle aide un coach Agile/Scrum Master à faire un diagnostique (état des lieux) de son équipe. En identifiant les modèles actuellement en place dans l’équipe, on peut se positionner dans la carte des modèles et identifier les prochains mettre en place avec BLOGUE DÉVELOPPEMENT AGILETRANSLATE THIS PAGE On dit souvent que les développeurs devraient s'évertuer améliorer leurs techniques et approfondir leurs connaissances. C'est vrai, mais ça l'est tout autant pour les Scrum Masters. Lire le guide Scrum ou recevoir une formation est un excellent point de départ, mais il faut comprendre que ce n'est qu'une base et qu'il reste beaucoup à apprendre.ONE MORE TIME...
In 1968, Frederick Herzberg published the article "One More Time: How Do You Motivate Employees?" in the Harvard Business Review (HBR). Over time, it has become a HBR classic, having sold 1.2 million reprints by 1987 and was the most requested article from the publication. L’ENGAGEMENT : UN DES PILIERS DE VOTRE TRANSITION AGILETRANSLATETHIS PAGE
L’engagement des employés est au cœur du succès des entreprises depuis très longtemps. C’est l’une des caractéristiques qui se dégage de la réussite de Toyota et son système Lean.. Les valeurs et principes agiles sont eux aussi étroitement liés l’engagement des employés. ÉVALUER UNE ÉQUIPE AGILETRANSLATE THIS PAGE Pour faire suite à mon billet précédent qui parle de l’évaluation des performances individuelles, j’ai pensé qu’il pourrait être pertinent de se questionner sur nécessité d’évaluer l’équipe dans son ensemble. Alors qu’en développement Agile on mentionne souvent que la réussite de l’équipe prime sur les performances individuelles, les organisations s’attardent L'ORIENTÉ OBJET EN JAVASCRIPT, CHEAT SHEETTRANSLATE THIS PAGE L'orienté objet en JavaScript, cheat sheet. Avant de vous donner cette fameuse cheat sheet, qui saura être utile je l'espère, je voudrais vous montrer deux dernières possibilités avec les objets: les méthodes statiques et comment il est possible de manipuler lemot-clé
THERE ARE NO ITERATIONS. THERE IS ONLY FLOW. After reading Corey Ladas Scrumban a couple of times, I'm finally convinced that iterations are not a necessity anymore. As he brilliantly pointed out in his essay, we started out with 100 features in 1 iteration (waterfall model) and then got to 10 features periteration (Agile).
LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL TRANSLATE THIS PAGE Le changement organisationnel Je commence cet article avec une question : croyez-vous qu'un changement organisationnel soit durable? Des recherches sur la durabilité des changements en entreprises indiquent que malgré le succès des initiatives de changements, il y a une variation considérable quant au niveau dedurabilité
LA COMPLEXITÉ INVOLONTAIRE La complexité involontaire. Comme développeur nous avons tous lire et surtout, à comprendre le code écrit par d'autres personnes. Que ce soit pour modifier une fonctionnalité existante ou pour effectuer une forme de rétro-ingénierie, il est primordial de ne pas avoir à s'arracher les cheveux de la tête pour comprendrel'intention du
INTEVIEW WITH REMCO MULDER, THE CREATOR OF NCRUNCH In early November I had the opportunity to conduct an interview with Remco Mulder, the man behind NCrunch.Now that I’m done with the editing process (yes, I improvised as both director and editor) I can now share the video with our readers. BLOGUE DÉVELOPPEMENT AGILETwitter LinkedIn
Rss
BIENVENUE SUR DÉVELOPPEMENT AGILE Référence sur le développement logiciel Agile. Nous traitons de conception, de programmation, de pratiques de génie logiciel, d'essais et d'autres sujets connexes. ÉTUDE SUR L’ÉCONOMIE CRÉATIVE: ÉLÉMENTS DU SUCCÈS DE 9ENTREPRISES AGILES
Publié par Philippe Tremblay le mercredi 9 décembre 2015 à 12:00 Beaucoup d’entreprises ont emboité le pas dans l’évolution de leurs pratiques et ce, depuis de nombreuses années. D’autres continuent d’observer (ou d’attendre) afin d’être convaincus que les nombreuses pratiques inspirées des principes agiles et Lean sont réellement efficaces pour leur contexte. Le RISQUE DU STATUQUO SEMBLANT PLUS ACCEPTABLE QUE CELUI DU CHANGEMENT…et pourtant! L’étude suivante vient souligner les éléments de succès de 9 entreprises ayant entrepris le virage. Des éléments de succès communs, malgré le contexte très différent de certaines de cesentreprises!
réf.: Wi2_Photographyvia
Foter.com / CC BY-NC LES GRANDES QUESTIONS VISÉES PAR L’ÉTUDE L’étude effectuée par le Learning Consortium for the Creative Economy, avait comme objectif de répondre aux questions suivantes en effectuant une visite de 9 entreprises ayant emboitées le pas dans le changement de leur style de gestion et leadership ainsi que de leurs pratiques et valeurs. * Dans une économie axée sur la technologie, est-ce que le modèle de gestion a besoin d’une refonte fondamentale? * Comment peut-on bénéficier de la technologie digitale afin d’augmenter la capacité des gens? * Est-il possible de réussir à Innover avec un grand « I » et créer de nouvelles opportunités pour les gens? * Avec la nouvelle infrastructure technologique, vivons-nous un bouleversement des forces économiques? LES ÉLÉMENTS DE SUCCÈS Nous sommes tous convaincus de notre unicité en tant qu’être humain et il en est de même pour les organisations. Malgré cette unicité, il existe des éléments fondamentaux et communs à tous. L’étude met en lumière plusieurs aspects fondamentaux tout en soulignant l’ÉLÉMENT ESSENTIEL : Un LEADERSHIP TRÈS FORT. Voici quelques-uns des éléments de succès outre le leadership * Objectifs, comportements et valeurs axés sur la valeur ajoutée ainsi que l’innovation pour le client * Gestionnaires agissant comme catalyseur du potentiel des gens plutôt qu’exercer du contrôle * Une approche avec un réseau d’équipes autonomes * Coordonner le travail de façon itérative et orienté sur les clients (au lieu de la bureaucratie) * Exercer constamment la transparence et l’amélioration continueà tous les niveaux
* Communications ouvertes et transversales (plutôt quehiérarchique)
* Espace de travail ouvert, égalitaire et favorisant lacollaboration
BÉNÉFICES OBTENUS
Les compagnies ayant développé ces éléments fondamentaux au sein de leur culture ont réussi à atteindre une panoplie de bénéfices qui pourraient changer radicalement les environnements de travail traditionnels. L’étude met en lumière une CARACTÉRISTIQUE ESSENTIELLE DE LA CULTURE d’entreprise : Le LEADERSHIP. Leadership qui doit être nourri à tous les « niveaux » d’une organisation. Et bien que le leadership ne soit pas une affaire de titre ou de position dans l’entreprise, l’étude précise qu’AUCUN BÉNÉFICE N’EST OBTENU LORSQUE CEUX EN POSITION DE DIRECTION » (vision, objectifs d’entreprises, etc.) SONT INCAPABLES D’EXERCER LE LEADERSHIP aligné sur les comportements, valeurs et principes décrit comme des facteurs de succès. Cet enjeu souligne l’IMPORTANCE DE L’IMPLICATION DE TOUS ceux désirant une amélioration de nos environnements de travail. Vous avez un RÔLE INDIVIDUEL capital à jouer et également un RÔLE D’ÉQUIPIER afin d’AIDER VOTRE ÉQUIPE DE DIRECTION À ADOPTER CETTE NOUVELLE CULTURE et leur nouveau rôle! Voici quelques-uns des bénéfices qui pourraient en découler : * Capacité à générer continuellement de la valeur aux clients * Capacité améliorée pour s’adapter aux situations imprévues * Un niveau d’engagement remarquable des travailleurs créatifs/intellectuels (« knowledge workers ») * Culture d’entreprise favorisant à la fois les employés, les employeurs ainsi que la santé financière de l’organisation * L’émergence d’entreprises sachant offrir des produits et services qui enchantent leurs clients Lien vers l’étude complète.
Cette étude appuie une fois de plus les concepts présentés dans notre conférence "L'excellence et le talent: Le coeur de l'Agilité". Nous vous invitons à poursuivre la découverte sur le site de laconférence .
Réf.: gcouros
via Foter.com
/ CC BY-NC-SA
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Mots-Clés :
* Culture
* Gestion
* Reference
* management
BOXSTARTER : COMMENT STANDARDISER ET SIMPLIFIER LA CONFIGURATION D’UN POSTE DE DÉVELOPPEMENT Publié par David Beaumier le mercredi 7 octobre 2015 à 15:48 J’ai récemment décidé de me configure une nouvelle machine de développement afin de tirer profit de VS 2015 et de Windows 10. Comme à mon habitude, j’ai décidé d’y aller avec une machinevirtuelle.
Je dois dire qu’un aspect qui me rebute chaque fois que je dois monter un poste de développement, c’est le processus d’installation de tous les outils dont j’ai besoin. Ça prend du temps et il y a beaucoup d’étapes manuelles. En plus on doit attendre que chaque installation se termine pour lancer la suivante. Je me suis dit qu’il devait exister une approche plus efficace des’y prendre.
C’est alors que j’ai découvert Boxstarter . Il s’agit d’un outil qui permet d’automatiser l’installation de logiciels sur la plateforme Windows en tirant profit des paquetages Chocolatey . Donc, au lieu de suivre une liste de ce que vous voulez installer sur votre machine, il vous suffit de construire un script qui contiendra les commandes d’installation à exécuter, à le lancer et à attendre que ce soit terminé. Par exemple, le script ci-dessous effectue l’installation de VS 2015 et de certaines extensions.#Installer VS2015
cinst visualstudio2015community # Installer les extensions cinst ncrunch-vs2015 cinst resharper # just R#, not the platform # Installer les autres utilitaires cinst NugetPackageExplorer On peut aussi utiliser Bostarter pour configurer plusieurs aspects de Windows. En voici un exemple simple, mais comme Boxstarter s'appuie sur PowerShell vous pouvez aller assez loin. #region Configuration initiale de Windows Update-ExecutionPolicy Unrestricted Set-WindowsExplorerOptions -EnableShowFileExtensions#endregion
#region Ajout de fonctions additionnelles cinst IIS-WebServerRole -source windowsfeatures cinst TelnetClient -source windowsFeatures#endregion
Un des gros avantages de Boxstarter par rapport à utiliser directement Chocolatey, c’est qu’il va prendre en charge toutes les étapes d’un script, y incluant les redémarrages qui pourraient s’avérer nécessaires en cours de route. En séparant votre processus de configuration d’un poste de développement en plusieurs scripts, allant du plus général au plus spécifique, il devient possible d’uniformiser les postes tout en n’installant ce qui est nécessaire. Par exemple, on pourrait définir un script pour configurer Windows et les services que vous utilisez habituellement (tel que IIS et MSMQ, par exemple), un autre pour Visual Studio et encore un autre pour les outils SQL Server. Chacun exécute simplement les scripts dont il a besoin en fonction deson travail.
Je ne dirais pas que l’outil est parfait encore. Il y a de petits irritants et parfois les messages d’erreurs sont un peu difficiles à décortiquer. Heureusement la communauté Boxstarteret son leader
Matt Wrock sont assez rapides à vous aider, si nécessaire. De nouvelles versions sont aussi livrées sur une base régulière. Chose certaine, je trouve que cet outil peut vous permettre de réduire le temps relié à l’installation et à la configuration tout en vous aidant à standardiser vos postes de développement. Je vous invite à regarder le vidéo ci-dessous pour voir Boxstarteren action.
D'AUTRES BILLETS QUI POURRAIENT VOUS INTÉRESSER * Standardiser ses activités de développement * L'approche "5 S" en développement logiciel * .NET Continuous unit testing : a dream comes true0 Comments
Mots-Clés :
* Développement
* Lean
* Pratique de développement TOUT LE DOSSIER AGILE 2015 Publié le mercredi 23 septembre 2015 à 12:00 Pour aider nos lecteurs à revoir tout notre dossier #Agile2015, voici les liens vers nos résumés et dernières impressions. * Tous nos résumés (Félix-Antoine et Pascal) classés parcatégories
* Nos impressions (partie 1) #craftsmanship #lean * Nos impressions (partie 2) #storyMapping #bdd #ux * Nos impressions (partie 3) #craftsmanship #excellence #jeuxNous (Pascal et
Félix-Antoine ) avons passé une semaine extraordinaire à Washington (Agile 2015). Nos cerveaux ont bouillonné: nous avons appris, nous avons beaucoup réfléchi et surtout nous sommes pleins d’idées pour bonifier nos formations et pour aider nos clients! J’espère que nos petits résumés vous auront aussi fait vivre ces petits moments de découverte. Vous savez, ce moment “eurêka”, cette lumière qui s’allume dans notre tête quand on a découvert quelque chose de nouveau… :) Merci à tous nos lecteurs!0 Comments
Mots-Clés :
* Conférence
* Résumé
* agile2015
AGILE 2015: NOS IMPRESSIONS ET LES TENDANCES (PARTIE 3/3) Publié le jeudi 17 septembre 2015 à 08:30 À la fin du mois d’août, Pascalet Félix-Antoine
sont
allés à la plus grande conférence mondiale sur l’Agilité: Agile 2015 à Washington D.C. Ils y sont allés pour apprendre, ramener les réponses des plus grands noms aux questions de nos clients, mais surtout pour voir ce qui émerge et y déceler quelques tendances. Voici donc nos impressions… Évidemment, ceci est notre interprétation, nos hypothèses! Pour des résumés factuels, consultez nos résumés.
TROP DU CÔTÉ DROIT? Des critiques (écoutez l’entrevue avec Ron Jeffries et Chet Hendrickson) ont été entendues lors de la conférence sur le fait que la communauté focalise peut-être parfois un peu trop sur des sujets qui figurent du côté “droit” du manifeste… Avons-nous perdu de vue l’essence de l’Agilité? Paradoxalement, comme nous le disions dans un précédent article dela série
,
on note en même temps une prise de conscience et un retour auCraftsmanship.
Avons-nous parfois tendance à voir l’Agilité comme étant seulement un cadre (Scrum, SAFe ...) tout en laissant de côté ses origines, fondements, valeurs et principes? EXCELLENCE TECHNIQUE Je ne sais pas si nous devrions être réconfortés ou non, mais il semble que nous ne sommes pas les seuls dans le monde à être interpellés par le manque de connaissances techniques et particulièrement concernant les concepts d’abstraction, du polymorphisme, d’architecture, etc. Plusieurs conférenciers en parlent et sont même parfois découragés… Plusieurs se sont vidé le coeur lors des “conférences éclair” avec des sujets comme : “Les IFs sont le diable”, “Abstraction vs Duplication (Tim Ottinger)” ou “Arrêtez de faire saigner votre code”.LES JEUX
C’est une certaine tendance depuis déjà quelques années, mais on peut constater que les jeux comme activité d’accompagnement ou d’équipe sont toujours très présents. Et si vous n’arrivez pas à convaincre votre patron que c’est une technique pédagogique très sérieuse, voici une recommandation d’un présentateur:(Image de @hintbw
)
AUTRES BILLETS
<< Billet 1 (Craftsmanship et Lean) << Billet 2 (BDD, Story Mapping et UX)0 Comments
Mots-Clés :
* agile2015
* conférence
* excellence
* jeux
* valeurs
AGILE 2015: NOS IMPRESSIONS ET LES TENDANCES (PARTIE 2/3) Publié le jeudi 17 septembre 2015 à 08:00 À la fin du mois d’août, Pascalet Félix-Antoine
sont
allés à la plus grande conférence mondiale sur l’Agilité: Agile 2015 à Washington D.C. Ils y sont allés pour apprendre, ramener les réponses des plus grands noms aux questions de nos clients, mais surtout pour voir ce qui émerge et y déceler quelques tendances. Voici donc nos impressions… Évidemment, ceci est notre interprétation, nos hypothèses! Pour des résumés factuels, consultez nos résumés.
STORY MAPPING ET BDD Le Story Mapping est clairement un sujet à la mode! Gardez un oeil là-dessus! Bien construire est une chose, construire la bonne chose (pilotée par la valeur) est aussi critique! Côté BDD, plusieurs conférences encore sur le sujet. Décidément, nous ne sommes pas les seuls, à sentir le besoin de crier que le BDD (spécifiquement la spécification par l’exemple) n’est pas une technique de test, mais plutôt une technique de capture des besoins. Nous avons fait des rencontres et découvertes fabuleuses, dont Matt Wynne (Cucumber) avec le Example Mapping (notrerésumé
)
et David Hussman avec le Example Driven Design(notre résumé
).
LE UX: TRÈS PRÉSENT! Nous avons noté plusieurs présentations traitant de UX et du lien important avec l’Agilité. Après tout, un fondement de l’Agilité est d’être centré sur l’utilisateur, son besoin et la collaboration avec lui. Aucune surprise alors d’y voir une convergence avec l’Expérience Utilisateur! Notons toutefois que l’on parle bien de UX et non pas d’infographie. Souvent, le UX est vu comme l’activité de conception d’interface (UI) alors que c’est bien plus que cela!AUTRES BILLETS
<< Billet 1 (Craftsmanship et Lean) >> Billet 3 (Valeurs agiles, Excellence technique et Jeux)0 Comments
Mots-Clés :
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ARCHIVE
* DÉCEMBRE 2015
* Étude sur l’économie créative: Éléments du succès de 9 entreprises agiles - 9th December 2015* OCTOBRE 2015
* Boxstarter : Comment standardiser et simplifier la configuration d’un poste de développement - 7th October 2015* SEPTEMBRE 2015
* Tout le dossier Agile 2015 - 23rd September 2015 * Agile 2015: Nos impressions et les tendances (partie 3/3) - 17thSeptember 2015
* Agile 2015: Nos impressions et les tendances (partie 2/3) - 17thSeptember 2015
* Agile 2015: Nos impressions et les tendances (partie 1/3) - 16thSeptember 2015
* Démystifier les rôles Scrum - 7th September 2015* AOÛT 2015
* Les résumés d'Agile 2015 - 23rd August 2015* JUILLET 2015
* L'application rigoureuse de la méthode 5S - 15th July 2015* JUIN 2015
* La conception importe plus que la production - 16th June 2015 * Suggestion de lecture sur le Javascript - 9th June 2015 * L'officier dans la tranchée - 5th June 2015 * Lecture estivale pour Scrum Masters - 1st June 2015* MAI 2015
* Combien de temps pour une transition agile? - 11th May 2015 * Agile comme un enfant, 2eme partie - 5th May 2015* AVRIL 2015
* Standardiser ses activités de développement - 29th April 2015 * Une roche dans le soulier - 23rd April 2015 * Nettoyer votre code pour le rendre 5 S - 20th April 2015 * Agile comme un enfant - 14th April 2015 * Appliquer les principes du « 5 S » dans votre code – Ranger -9th April 2015
* MARS 2015
* L'art de recevoir du feedback - 18th March 2015 * Leçon de vie - 9th March 2015* FÉVRIER 2015
* Appliquer les principes du « 5 S » dans votre code: Ordonner -19th February 2015
* Merci pour le feedback - 17th February 2015 * Entretien avec David Starr - 5th February 2015 * Faire le double en moitié moins de temps avec Scrum - 3rdFebruary 2015
* JANVIER 2015
* Le professionnalisme en développement logiciel illustré! - 29thJanuary 2015
* Pourquoi vos résolutions ne tiennent pas - 14th January 2015 * L'approche "5 S" en développement logiciel - 8th January 2015* DÉCEMBRE 2014
* La puissance des scénarios d’acceptation - 22nd December 2014 * L'orienté objet en JavaScript, cheat sheet - 17th December 2014 * L'orienté objet en JavaScript, aller plus loin - 15th December2014
* L'orienté objet en JavaScript et questions fréquentes - 12thDecember 2014
* Classique du développement logiciel: Head First Design Patterns -10th December 2014
* Copy Driven Development - 8th December 2014* NOVEMBRE 2014
* Vos casseroles sont-elles propres ? - 30th November 2014 * La valeur des actifs logiciels - 26th November 2014 * Agile Tour 2014 - Une mise en production à chaque heure de la journée - 11th November 2014 * Agile Tour 2014 - Architecture Agile et développement durable -11th November 2014
* Agile Tour 2014 - Les tests et la qualité: moteur de productivité - 11th November 2014* SEPTEMBRE 2014
* En l'honneur de M. Feathers - 25th September 2014 * Le fléau des cadres agiles - 2nd September 2014* AOÛT 2014
* DDD vs Clean Architecture: un trop court résumé... - 7th August2014
* JUILLET 2014
* Méthodes et classes statiques (ou partagées) : Une règle du pouce - 7th July 2014* MAI 2014
* Avoiding Layers of Misdirection - 29th May 2014 * Le changement organisationnel - 13th May 2014 * Changer le format de date dans TFS Web Access - 12th May 2014 * Le changement organisationnel - 8th May 2014* AVRIL 2014
* Une offre d'emploi inspirante - 15th April 2014* MARS 2014
* Présentation: Propulsez votre architectures grâce au TDD et aux Mocks (Agile Montréal 2014) - 12th March 2014 * Rétrospective d’une décennie en affaires - 6th March 2014* FÉVRIER 2014
* L’engagement : Impacts et stratégies pour les leaders - 21stFebruary 2014
* Test unitaire: la définition qui lève les barrières - 10thFebruary 2014
* L’engagement : Un des piliers de votre transition agile - 7thFebruary 2014
* Souligner les succès… - 3rd February 2014* JANVIER 2014
* Les principes Agiles appliqués à la famille - 31st January 2014 * Démystifier les types de tests - 24th January 2014 * Évaluer une équipe Agile - 23rd January 2014 * Coach Agile du jour : Bruce Lee - 19th January 2014 * What's next ... pour Agile? - 16th January 2014 * L'inventaire, c'est du gaspillage - 13th January 2014 * Les rapports de TFS ne fonctionnent pas dans Chrome, sérieux! -9th January 2014
* The Professional ScrumMaster's Handbook - 6th January 2014* DÉCEMBRE 2013
* La saison des évaluations annuelles - 18th December 2013 * Quote of the day - 16th December 2013 * Références Agile pour les coachs et Scrum Masters - 3rd December2013
* NOVEMBRE 2013
* Une anomalie devrait-elle donner des points à l'équipe? - 27thNovember 2013
* Classique du développement logiciel: Working Effectively with Legacy Code - 21st November 2013 * Faire le point sur l'état de Scrum dans votre équipe - 19thNovember 2013
* Présentation: Esclave de votre dette technique? - 15th November2013
* OCTOBRE 2013
* UML, agilité, et rétroaction - 4th October 2013 * One more time... - 2nd October 2013* SEPTEMBRE 2013
* La migration des membres dans les équipes Agile : bon ou mauvais? - 24th September 2013 * Références Agile et Lean pour les leaders d’organisation -13th September 2013
* Quelques chiffres viennent appuyer les bonnes pratiques agiles -5th September 2013
* JUILLET 2013
* La complexité involontaire - 26th July 2013 * Jasmine partie 3 : Gestion D'événements Asynchrones - 25th July2013
* Jasmine partie 2 : Les mocks - 23rd July 2013 * Agile Coach Competency Framework - 3rd July 2013 * Coach versus consultant - 2nd July 2013 * Mon appréciation des cours du Agile Coaching Institute - 2nd July2013
* JUIN 2013
* TDD: Comment partir du bon pied? - 27th June 2013 * À deux, c'est mieux ! - 19th June 2013 * Visualisons notre profession - 14th June 2013 * Présentation: Propulsez votre architectures grâce au TDD et aux Mocks (Agile Québec 2013) - 13th June 2013 * Pourquoi HTML5 a supplanté Flex - 12th June 2013 * 33 modèles organisationnels sous Scrum - 4th June 2013 * Un p.d.g ou un facilitateur en chef? - 3rd June 2013* MAI 2013
* Tests Javascript avec Jasmine - Partie 1 : tester le code oublié- 30th May 2013
* Feuilles de temps: Bon ou mauvais en Agilité? - 28th May 2013 * 100% Agile ... vraiment? - 24th May 2013 * Un retour au testing exploratoire - 23rd May 2013 * Agilité et SOA : pommes et oranges ? - 23rd May 2013 * Une firme de service-conseils TI pas comme les autres - 22nd May2013
* La géolocalisation sur mobile avec HTML 5 - 8th May 2013* AVRIL 2013
* Tester unitairement mon code Javascript? Oui c'est possible! -25th April 2013
* La communication non-violente - 24th April 2013 * Ma présentation au colloque TI 2013 - Mauricie et Centre-du-Québec - 23rd April 2013 * Javascript : ce qu’il faut savoir - 22nd April 2013 * Options de stockage des données sur les plateformes mobiles -10th April 2013
* À qui appartient la définition de Terminé - 9th April 2013 * Scrum : Il est temps d’en finir avec les tâches - 7th April2013
* MARS 2013
* Lisez ce livre. Tout simplement. - 29th March 2013 * Exploration des options de développement sur plateformes mobiles- 17th March 2013
* Ma présentation du 13 mars 2013 - 13th March 2013 * "On veut pas le savoir. On veut le voir" - 8th March 2013 * Autonomy. Mastery. Purpose. - 6th March 2013 * Que tester lorsqu'on débute avec BDD? - 5th March 2013 * Un sondage Agile toujours bien reçu - 4th March 2013 * Culture. Culture. Culture. - 2nd March 2013* FÉVRIER 2013
* Les valeurs de XP, Scrum, Kanban et ... les tiennes - 28thFebruary 2013
* Simple, compliqué, complexe ou chaotique - 26th February 2013* JANVIER 2013
* Scaled Agile Framework (SAFe) : Les fondements - 21st January 2013 * Problemes architecturaux courants (présenté par Félix-Antoine Bourbonnais) - 9th January 2013* DÉCEMBRE 2012
* Un résumé des Agile Tour 2012 canadien - 14th December 2012 * La force des analogies - 11th December 2012 * Penser autrement ... avec un p'tit peu de d'aide - 11th December2012
* L’agilité à grande échelle : Les défis de l’ascension -7th December 2012
* Inteview with Remco Mulder, the creator of NCrunch - 6th December2012
* Comment une équipe fonctionne - 4th December 2012 * Comment identifier un Scrum Master potentiel - 3rd December 2012* NOVEMBRE 2012
* Propulsez votre architectures grâce au TDD et aux Mocks (Agile Montréal) - 24th November 2012 * Ma présentation "Propulsez votre architectures grâce au TDD et aux Mocks" - 6th November 2012 * Mes présentations Agile Tour Québec 2012 - 6th November 2012 * La formation continue - 6th November 2012* OCTOBRE 2012
* Tester pour apprendre à Agile Montréal - 18th October 2012 * Conférence avec Bob Martin: Exiger du professionnalisme - 16thOctober 2012
* Dogme de l’agilité : Le triangle de projet agile - 12th October2012
* Les conditions de succès et la définition de terminée s'invitent au restaurant - 5th October 2012* SEPTEMBRE 2012
* Cartes de planning poker Elapse - 17th September 2012 * Ma courte revue du livre "Product Development for the Lean Enterprise" - 3rd September 2012* AOÛT 2012
* Discours ascenseur du développement agile - 17th August 2012 * Ma revue du mini-livre de Michael Sahota - 10th August 2012 * Ma revue du livre "The High-Velocity Edge" - 5th August 2012* JUILLET 2012
* Êtes-vous un joueur d'équipe ? - 19th July 2012 * Dogme de l'agilité: Les meilleures pratiques - 9th July 2012 * Les dogmes de l'agilité - 2nd July 2012 * Software in 30 days - 1st July 2012* JUIN 2012
* La puissance des bloqueurs - 19th June 2012 * La documentation en mode Agile - 15th June 2012 * Le développement de produits Lean chez Toyota - 8th June 2012 * L'impact positif d'une certification PSM - 6th June 2012 * Quelles exigences vous imposez-vous? - 5th June 2012 * Vidéos du Lean Software and Systems Conference 2012 - 1st June2012
* MAI 2012
* Le Guide Scrum disponible en version française - 29th May 2012 * « Juste assez » et la planification de sprint - 11th May 2012 * Le mois d'Avril en revue - 2nd May 2012* AVRIL 2012
* L'empathie de l'accompagnateur (coach) - 27th April 2012 * Ma présentation à l'IIBA de la région de Québec - 18th April2012
* Évaluer votre rencontre rapidement - 8th April 2012 * Toutou Code Monkey - 8th April 2012 * Comment rendre vos tests unitaires plus propres grâce aux « Builders »? - 1st April 2012* MARS 2012
* Le guide des pratiques Agile - 7th March 2012 * 3 leviers pour aider l'auto-organisation de votre équipe Agile -3rd March 2012
* Propulsez votre architecture grâce aux mocks - 2nd March 2012 * Présentations au ConFoo 2012 - 1st March 2012 * Robert C. Martin parle d'architecture émergente - 1st March 2012* FÉVRIER 2012
* Implanter l'AOP... Comment partir du bon pied? - 29th February2012
* Ma présentation au PMI Lévis/Québec - 28th February 2012 * Uncle Bob fait ses prédictions sur le futur du développement logiciel - 27th February 2012 * All code is guilty until proven innocent - 24th February 2012 * I'm a professional - 23rd February 2012 * Des conférences à surveiller - 22nd February 2012 * Un dérivé du "wall session" - 21st February 2012 * Comment bâtir une équipe exceptionnelle - 14th February 2012 * Établir sa vélocité initiale - 11th February 2012 * .NET Continuous unit testing : a dream comes true - 3rd February2012
* Bob Martin nous parle de son livre Clean Coder - 2nd February 2012* JANVIER 2012
* Atelier lors du démarrage d'un projet Agile - 28th January 2012 * Pourrez-vous soutenir le rythme? - 27th January 2012 * Atelier pour Scrum Master à Agile Québec - 25th January 2012 * Où en êtes-vous dans votre progression agile - 22nd January 2012 * Capsule Clean Code avec Bob Martin - 13th January 2012 * Ma revue de Lean Startup - 7th January 2012 * Wirearchie - 6th January 2012* DÉCEMBRE 2011
* Itération : Courte ou longue? - 22nd December 2011 * Des story points au conseil d’administration. Vraiment? - 15thDecember 2011
* La scierie - 8th December 2011* NOVEMBRE 2011
* Êtes-vous responsable de vos estimations? - 30th November 2011 * Les essais et le développement Agile - 18th November 2011 * Décompilateurs .net - 7th November 2011 * En tant que propriétaire de produit, cherchez-vous un bon livre pour expliquer votre rôle? - 6th November 2011 * Démontrer votre adhésion aux principes de Clean Code - 1stNovember 2011
* L’effet « banlieue » - 1st November 2011* OCTOBRE 2011
* Mon compte rendu du Agile Tour Québec 2011 - 31st October 2011 * Faites face a la demande - 26th October 2011 * La clé du succès d’une architecture orientée-service (SOA) -21st October 2011
* Jusqu'à quel point dois-je tester mon code? - 21st October 2011* SEPTEMBRE 2011
* Les 8 étapes du changement de Kotter et l'Agilité - 26thSeptember 2011
* Bienvenue sur developpementagile.com - 14th September 2011* NOVEMBRE 2009
* Connaissez-vous les f-laws? - 20th November 2009 * Lean souvent copié mais rarement égalé - 14th November 2009 * Kanban et Value Stream tout en un - 7th November 2009* OCTOBRE 2009
* Découverte-Livraison - 29th October 2009* SEPTEMBRE 2009
* Le prochain livre des Poppendieck - 9th September 2009 * There are no iterations. There is only flow. - 6th September 2009* AOÛT 2009
* Par où commencer avec l'Agilité? - 2nd August 2009* MAI 2009
* Un livre pour les Product Owner - 4th May 2009* AVRIL 2009
* Janet Gregory à la communauté Agile de Québec - 17th April 2009 * Lean management et... St-Hubert - 4th April 2009* MARS 2009
* Liste des outils de gestion du carnet de projet - 18th March 2009 * Never settle for the best - 15th March 2009 * Groupes de recherche sur le développement logiciel chez Microsoft Research - 2nd March 2009 * Études sur l’amélioration de la qualité par l’utilisation du TDD - 2nd March 2009 * L’impact du TDD sur la productivité - 2nd March 2009* FÉVRIER 2009
* Mélanger Scrum et Kanban - 10th February 2009 2012 - Elapse Technologies - Montréal| Québec
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