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Utilitaires en ligne pour les managers. Calculs de seuil de rentabilité, de marge, de Fonds de roulement Les outils du décideur offrent des fonctionnalités qui permettent de faire de véritables simulations. Modifiez une valeur et vous observez l'impact sur les autres données. En complément, certaines informations sontvisualisables sur
COMMENT ÉVALUER UNE FORMATION ? MÉTHODES ET OUTILSTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COMTABLEAU DE BORD RH
COMMENT CRÉER UN DIAGRAMME PERT ? LES ÉTAPES.TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM FICHES DE PERSONAS : MODÈLES ET CONSEILS POUR LES …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM LEAN MANAGEMENT : QU'EST-CE QUE LA VALUE STREAM …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM COMMENT CONSTRUIRE UN ARBRE DES CAUSES ? LA …TRANSLATE THIS PAGE Construire l'arbre des causes. Une fois tous les faits en main, il est temps de passer à la construction du schéma graphique. La méthode repose sur un questionnement itératif pour remonter de la conséquence (l'accident) aux causes. Pour ce faire, notez à droite le fait ultime , puis posez-vous ces questions et notez les réponsesen
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ANALYSE D'IMPACT : ÉVALUER LES EFFETS D'UN …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM ESTIMER LES VENTES FUTURES D’UN PRODUITTRANSLATE THIS PAGESEE MOREON MANAGER-GO.COM
NÉGOCIER À L'INTERNATIONAL : LES SPÉCIFICITÉS CHINOISESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM COMPRENDRE LES NOUVEAUX MODÈLES ORGANISATIONNELSTRANSLATE THIS PAGE L'émergence de nouveaux modèles organisationnels. Plusieurs modèles proposent une refonte totale (ou partiel) de l’organisation du travail et du système de management : l'entreprise 2.0 : mise en avant du travail collaboratif et du partage pour plus d'efficacité et d'agilité. la méthode ROWE : METTRE EN PLACE UNE GPEC EN ENTREPRISE : LES CLÉSTRANSLATE THIS PAGE La mise en place d’une GPEC passe inévitablement par la réalisation d’un diagnostic de l’existant concernant vos métiers, compétences et profils de collaborateurs. L’objectif étant de faire un état des lieux des besoins en termes d’emploiset compétences
INTÉGRATION D'UN NOUVEAU SALARIÉ : LES ÉTAPES CLÉSTRANSLATE THISPAGE
Régler les détails administratifs. D’un point de vue administratif, validez que tout est au point avant l’arrivée de votre collaborateur. - le contrat a bien été signé. - Un RIB vous a été fourni. - Vous avez en votre possession les diplômes de votre nouvel arrivant. - On vous a communiqué les personnes à contacter encas d
COMMENT MOTIVER PAR LA RÉMUNÉRATION SES …TRANSLATE THIS PAGE La communication est essentielle à cet effet. Accordez une place suffisante à l’épanouissement personnel de vos collaborateurs. Le télétravail , par exemple, est une mesure à envisager. Autonomisez et responsabilisez vos salariés : impliquer son équipe augmente l’intérêt porté au travail. Une rémunération généreusen'induit
QU'EST-CE QUE L'INNOVATION ? COMMENT INNOVER ? …TRANSLATE THIS PAGE La priorité est de satisfaire des besoins. Une innovation est d’abord une solution, elle produit une amélioration de vie. Il est question de se rendre attentif aux besoins de ses clients, de ses collaborateurs, de ses partenaires commerciaux, etc. La valeur ajoutée d’une innovation doit être évidente et reconnue. METTEZ EN OEUVRE LES 8 ÉTAPES DU CHANGEMENT DE …TRANSLATE THIS PAGE Vous devez conduire un changement mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Un professeur de Harvard Business School, John P.Kotter, a mis au point une démarche reposant sur 8 étapes. Découvrons ensemble le modèle avec des conseils pratiques pour sa mise en oeuvre. John P.Kotter a synthétisé ses recherches dans l'ouvrage"leading
POURQUOI ÉVALUER LES COMPÉTENCES EN ENTREPRISE ? …TRANSLATE THISPAGE
Tirer les savoirs et savoir-faire de ses employés vers le haut est bénéfique pour tout le monde. Il s'agit d'une phase obligatoire pour être en mesure de gérer avec efficacité son capital humain . En effet, une évaluation optimale des compétences permet une bonne gestion de ces dernières et représente un véritable gage de succèspour l'entreprise.
ANALYSE COMMERCIALE : QUELS DOMAINES ? COMMENT …TRANSLATE THIS PAGE L'étude des ventes est un moment fort dans l'élaboration de la stratégie commerciale, mais pas seulement. Chaque intervenant dans ce processus mène, à son niveau, des analyses pour comprendre et identifier les points à travailler pour améliorer ses résultats. EXEMPLES DE SWOT POUR APPUYER L'ANALYSE STRATÉGIQUETRANSLATE THISPAGE
Définition de SWOT SWOT est un puissant outil d’analyse stratégique et concurrentiel. En identifiant les forces et les faiblesses d’une entreprise (environnement interne) ainsi que les opportunités et les menaces présentes sur son marché (environnement externe), elle établit un diagnostic qui permet à toute entreprise d’évaluer son positionnement stratégique et de trouver des NÉGOCIER À L'INTERNATIONAL : LES SPÉCIFICITÉS CHINOISESTRANSLATETHIS PAGE
En Chine, négocier sans discuter longuement, ce n’est pas sérieux. Les Chinois ont l’habitude de laisser une marge conséquente sur le prix. Cela leur donne l’occasion de pouvoir marchander, de montrer qu’ils font des efforts, et ils y prennent plaisir. Pour tenircompte de
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Les meilleures pratiques du management & de l'entrepreneuriat. Véritable bible du cadre, du manager et du dirigeant-entrepreneur, votre outil en ligne synthétise les concepts clés via de nombreux dossiers thématiques régulièrement actualisés et enrichis. COMMENT ÉVALUER UNE FORMATION ? MÉTHODES ET OUTILSTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM COMPRENDRE LES NOUVEAUX MODÈLES ORGANISATIONNELSTRANSLATE THIS PAGE L'émergence de nouveaux modèles organisationnels. Plusieurs modèles proposent une refonte totale (ou partiel) de l’organisation du travail et du système de management : l'entreprise 2.0 : mise en avant du travail collaboratif et du partage pour plus d'efficacité et d'agilité. la méthode ROWE : FICHES DE PERSONAS : MODÈLES ET CONSEILS POUR LES …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM LEAN MANAGEMENT : QU'EST-CE QUE LA VALUE STREAM …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM COMMENT CRÉER UN DIAGRAMME PERT ? LES ÉTAPES.TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM THÉORIE DES 2 FACTEURS DE HERZBERG : MOTIVER …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON MANAGER-GO.COM ESTIMER LES VENTES FUTURES D’UN PRODUITTRANSLATE THIS PAGESEE MOREON MANAGER-GO.COM
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COMPRENDRE LES NOUVEAUX MODÈLES ORGANISATIONNELSTRANSLATE THIS PAGE L'émergence de nouveaux modèles organisationnels. Plusieurs modèles proposent une refonte totale (ou partiel) de l’organisation du travail et du système de management : l'entreprise 2.0 : mise en avant du travail collaboratif et du partage pour plus d'efficacité et d'agilité. la méthode ROWE : TROUVER UN INVESTISSEUR POUR SA LEVÉE DE FONDSTRANSLATE THIS PAGE Le recours à des investisseurs est une solution intéressante à creuser pour donner plus d'ampleur à son affaire. La question du contrôle de l'entreprise est alors posée. Recourir à une telle levée de fonds , c'est accepter de "lâcher" une partie de son "bébé". Bon nombre d'entrepreneurs ne sont pas prêts à le faire. INTÉGRATION D'UN NOUVEAU SALARIÉ : LES ÉTAPES CLÉSTRANSLATE THISPAGE
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DÉFINITION D'UNE STRUCTURE FONCTIONNELLE : AVANTAGES …TRANSLATETHIS PAGE
Inconvénients et limites de la structure fonctionnelle. Au-delà d’une certaine taille de l’entreprise, la structure fonctionnelle présente des limites. De même, si les activités de l'entreprise sont trop diversifiées, cette structure n’est pas la plus souhaitable. Enfin, par sa nature rigide, aux hiérarchies trèsdéveloppées et
QU'EST-CE QUE L'INNOVATION ? COMMENT INNOVER ? …TRANSLATE THIS PAGE La priorité est de satisfaire des besoins. Une innovation est d’abord une solution, elle produit une amélioration de vie. Il est question de se rendre attentif aux besoins de ses clients, de ses collaborateurs, de ses partenaires commerciaux, etc. La valeur ajoutée d’une innovation doit être évidente et reconnue. COMMENT MOTIVER PAR LA RÉMUNÉRATION SES …TRANSLATE THIS PAGE La communication est essentielle à cet effet. Accordez une place suffisante à l’épanouissement personnel de vos collaborateurs. Le télétravail , par exemple, est une mesure à envisager. Autonomisez et responsabilisez vos salariés : impliquer son équipe augmente l’intérêt porté au travail. Une rémunération généreusen'induit
POURQUOI ÉVALUER LES COMPÉTENCES EN ENTREPRISE ? …TRANSLATE THISPAGE
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COMMENT REMOTIVER UN SALARIÉ... DÉMOTIVÉTRANSLATE THIS PAGE Rester attentif et assurer un suivi régulier. Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent pas être actionnés que de manière ponctuelle, mais bien au contraire régulièrement, pour ne pas dire quotidiennement, afin d'éviter ce genre de baisse de régime. Un collaborateur déboussolé ou aigri vous le EXEMPLES DE SWOT POUR APPUYER L'ANALYSE STRATÉGIQUETRANSLATE THISPAGE
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LES MEILLEURES PRATIQUES DU MANAGEMENT & DE L'ENTREPRENEURIAT Véritable bible du cadre, du manager et du dirigeant-entrepreneur, votre outil en ligne synthétise les concepts clés via de nombreux de dossiers thématiques régulièrement actualisés et enrichis. PARMI LES DERNIÈRES PUBLICATIONS11/03/2020
EXTERNALISATION : FAUT-IL FAIRE SOI-MÊME OU ACHETER À L'EXTÉRIEUR ? Produire soi-même ou bien externaliser est une décision parfois complexe à prendre. La réflexion est alimentée par des considérations économiques, stratégiques et humaines qui se combinent entre elles. Focus sur les points essentiels à connaître et présentation d'un outil pour aider à la décision.09/03/2020
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21/02/2020
CYBERSÉCURITÉ, TALON D’ACHILLE DE VOTRE ENTREPRISE La cybersécurité est sans doute votre plus grand défi pour la décennie. L’approche technologique à elle seule ne permet pas de le relever. S’impose une démarche stratégique pour en faire un pilier central de votre culture organisationnelle. Voir tous les articles du blog __SOYEZ PERFORMANT !
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