Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
A complete backup of www.asiaerotica.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.shoepalace.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.www.relaxchile.cl
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of girlsgogames.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.aerisdies.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.azz-overload.net
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of femaledominationworld.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.www.hotgirlclub.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.www.amyellisnutt.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.www.thetabutales.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of https://rubanrose.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://igcp.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://fdc77.fr
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://metropolregionnuernberg.de
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://muzykotekaszkolna.pl
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://malaysianremy.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://camdenhealth.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://kommunal-rapport.no
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://coupons-verified.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://acting-auditions.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://letsplaymakebelieve.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://inspectorpages.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
های
اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
اثر بخشي جامع تجهيزات (OEE) چيست ؟ مقدمه به منظور داشتن ابزارهای مناسب برای ارزیابی عملکرد سازمان نت تعریف یک مجموعه از شاخص های کمی؛ که لازم است به طور منظم، اندازه گیری، ثبت و ضبط شده و در اختیار مدیریت و کاربران در سطوح مختلف سازمان نت قرار گیرند کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های تفاوت تبلیغات ATL و BTL چیست؟ تبلیغات atl و btl چه نوع تبلیغاتی هستند؟ شاید هنگام مواجهه با آژانسهای تبلیغاتی با این جملات مواجه شده باشید که مثلا تبلیغات atl هم اکنون برای شما بسیار مناسب است و به برندسازی شما کمک می کند و یا اینکه ما در زمینه هر دو نوع منطق RADAR در مدل EFQM چیست؟ منطق radar منطق رادار در مدل efqm یک چهارچوب ارزیابی پویا و ابزار مدیریتی قدرتمند می باشد که جهت بررسی عملکرد سازمان مطابق مدل efqm استفاده می گردد. این منطق از عناصر و ویژگی هایی تشکیل شده است که این ویژگی ها جهت امتیازدهیدر
۷۵ شاخص کلیدی عملکرد -KPI- که هر مدیر باید آنها را بشناسدTRANSLATE THIS PAGE شاخص کلیدی عملکرد پارامتری قابل سنجش است که می تواند فاکتورهای حیاتی موفقیت یک سازمان را منعکس کند. این پارامترها از ارگانی به ارگان دیگر قابل تغییر هستند . از kpi می توان موارد زیر را عنوان نمود: kpiیک کسب و کار امکان دارد وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
اثر بخشي جامع تجهيزات (OEE) چيست ؟ مقدمه به منظور داشتن ابزارهای مناسب برای ارزیابی عملکرد سازمان نت تعریف یک مجموعه از شاخص های کمی؛ که لازم است به طور منظم، اندازه گیری، ثبت و ضبط شده و در اختیار مدیریت و کاربران در سطوح مختلف سازمان نت قرار گیرند کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های تفاوت تبلیغات ATL و BTL چیست؟ تبلیغات atl و btl چه نوع تبلیغاتی هستند؟ شاید هنگام مواجهه با آژانسهای تبلیغاتی با این جملات مواجه شده باشید که مثلا تبلیغات atl هم اکنون برای شما بسیار مناسب است و به برندسازی شما کمک می کند و یا اینکه ما در زمینه هر دو نوع منطق RADAR در مدل EFQM چیست؟ منطق radar منطق رادار در مدل efqm یک چهارچوب ارزیابی پویا و ابزار مدیریتی قدرتمند می باشد که جهت بررسی عملکرد سازمان مطابق مدل efqm استفاده می گردد. این منطق از عناصر و ویژگی هایی تشکیل شده است که این ویژگی ها جهت امتیازدهیدر
۷۵ شاخص کلیدی عملکرد -KPI- که هر مدیر باید آنها را بشناسدTRANSLATE THIS PAGE شاخص کلیدی عملکرد پارامتری قابل سنجش است که می تواند فاکتورهای حیاتی موفقیت یک سازمان را منعکس کند. این پارامترها از ارگانی به ارگان دیگر قابل تغییر هستند . از kpi می توان موارد زیر را عنوان نمود: kpiیک کسب و کار امکان دارد مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه ازTRANSLATE THIS PAGE مدیریت دانش مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه از دانش؛ و يا توانايي يك سازمان در استفاده از سرمايه معنوي (تجربه و دانش فردي نزد هر فرد) و دانش دسته جمعي به منظور دستيابي به اهداف خود از طريق فرايندي پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه ISO 10002: استاندارد بین المللی رسیدگی به شکایات مشتریTRANSLATE THIS PAGE استاندارد ایزو ۱۰۰۰۲:۲۰۱۴؛ رسیدگی به شکایات مشتریان استاندارد بين المللی ایزو ۱۰۰۰۲:۲۰۱۴ خطوط راهنما برای طراحی و اجرای يک فرايند اثر بخش و کارا برای بررسی وحل و فصل شکايات مشتری را تشريحمی کند.
هزینه های کیفیت "COQ" چیست؟ مقدمه روش هزینه های کیفیت یکی از روش های سیستم مدیریت کیفیت است که با توجه به شرایط امروزه، ضرورتی بیش از پیش برای طرحریزی و اجرای مناسب آن به وجود آمده است. در این مطلب به صورت مفصل به بحث هزینه های کیفیت می پردازیم تا اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در iso 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت iso بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته iso/tc 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد iso 9001:2015 "SYNERGY" سینرژی یا هم افزایی چیست؟ واژه شناسی کلمه سینرژی از دو بخش تشکیل یافته است : “syn”که پیشوندی است به معنای “با هم” و”Ergy” به معنای “کار وفعالیت” میباشد . پس کلمه synergy”” به معنای work/function together یا “تلاش گروهی” میباشد .
چرخه PDCA یا دمینگ؛ ابزاری برای بهبودمستمر
رضایت مشتری با چرخه دمینگ چرخه دمینگ (pdca) برای اولین بار در دهه ۱۹۳۰ از سوی والتر شوارت مطرح و بعدها توسط شاگرد وی، دبلیو ادواردز دمینگ تبیین و ارائه شد و در نهایت توسط ژاپنی ها تکمیل شد. دمینگ بر اهمیت تأثیرات متقابل و ۷۵ شاخص کلیدی عملکرد -KPI- که هر مدیر باید آنها را بشناسدTRANSLATE THIS PAGE شاخص کلیدی عملکرد پارامتری قابل سنجش است که می تواند فاکتورهای حیاتی موفقیت یک سازمان را منعکس کند. این پارامترها از ارگانی به ارگان دیگر قابل تغییر هستند . از kpi می توان موارد زیر را عنوان نمود: kpiیک کسب و کار امکان دارد پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو در اواخر دهه هفتاد قرن بيستم دكتر نورياكي كانو از دانشكده ريكا در توكيو كه يكي از برجسته ترين صاحب نظران علم مديريت كيفيت مي باشد مدلي را مطرح نمود كه امروزه در اكثر الگوهاي رضايت وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های تفاوت تبلیغات ATL و BTL چیست؟ تبلیغات atl و btl چه نوع تبلیغاتی هستند؟ شاید هنگام مواجهه با آژانسهای تبلیغاتی با این جملات مواجه شده باشید که مثلا تبلیغات atl هم اکنون برای شما بسیار مناسب است و به برندسازی شما کمک می کند و یا اینکه ما در زمینه هر دو نوع پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های تفاوت تبلیغات ATL و BTL چیست؟ تبلیغات atl و btl چه نوع تبلیغاتی هستند؟ شاید هنگام مواجهه با آژانسهای تبلیغاتی با این جملات مواجه شده باشید که مثلا تبلیغات atl هم اکنون برای شما بسیار مناسب است و به برندسازی شما کمک می کند و یا اینکه ما در زمینه هر دو نوع پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی روش هدف گذاری "SMART" چطور به روش smart هدف گذاري کنیم و به هدف مان برسیم؟ هدف گذاري به روش اسمارت یک مدل هدفگذاری است که احتمال رسیدن شما به هدفتان و موفقیتتان را افزایش میدهد. مدل هدفگذاری اسمارت شمارا یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در iso 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت iso بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته iso/tc 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد iso 9001:2015 استاندارد مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC 17025
مقدمه در حال حاضر استاندارد بین المللیISO/IEC 17025 که در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN45001 تهیه شده است، جایگزین هر دوی آنها شده است. این استاندارد شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاه های مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه ازTRANSLATE THIS PAGE مدیریت دانش مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه از دانش؛ و يا توانايي يك سازمان در استفاده از سرمايه معنوي (تجربه و دانش فردي نزد هر فرد) و دانش دسته جمعي به منظور دستيابي به اهداف خود از طريق فرايندي مراحل تدوین استانداردهای بین المللیدر ايزو
استانداردهای منتشره توسط ایزو چهار نوع میباشند: ۱٫ (ISO/PAS (Publicly Available Specification ۲٫ (ISO/TR (Technical Report ۳٫ (ISO/TS (Technical Specification ۴٫ (IS (International Standard در ایزو، روال تدوین استانداردها به این صورت است که استانداردها توسط کشورهای عضو فعال KPI؛ شاخص کلیدی عملکرد، ابزاری برای پایش عملکرد سازمانTRANSLATE THIS PAGE تعریف KPI: KPI مخفف کلمه Key Performance Indicator و به معنای شاخص کلیدی عملکرد میباشد. به طور ساده میتوان گفت KPI، روشی برای سنجش میزان خوب بودن عملکرد افراد و در سطح کلانتر عملکرد سازمان و یا یک واحد سازمانی در مقایسه با اهداف کمی سازمان شما وظیفه گراست یا فرآیندگرا؟ >سازمان وظیفه گرا: در این نوع سازمان، واحدهای سازمانی براساس وظایف سازمان، طراحی و ایجاد میشوند. برای مثال در یک سازمان تولیدی و بازرگانی، واحدهای طراحی محصول، تولید، انبار، بازاریابی، فروش و نظایر آن در نظر گرفته می ۷۵ شاخص کلیدی عملکرد -KPI- که هر مدیر باید آنها را بشناسدTRANSLATE THIS PAGE شاخص کلیدی عملکرد پارامتری قابل سنجش است که می تواند فاکتورهای حیاتی موفقیت یک سازمان را منعکس کند. این پارامترها از ارگانی به ارگان دیگر قابل تغییر هستند . از kpi می توان موارد زیر را عنوان نمود: kpiیک کسب و کار امکان دارد پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های تفاوت تبلیغات ATL و BTL چیست؟ تبلیغات atl و btl چه نوع تبلیغاتی هستند؟ شاید هنگام مواجهه با آژانسهای تبلیغاتی با این جملات مواجه شده باشید که مثلا تبلیغات atl هم اکنون برای شما بسیار مناسب است و به برندسازی شما کمک می کند و یا اینکه ما در زمینه هر دو نوع پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های تفاوت تبلیغات ATL و BTL چیست؟ تبلیغات atl و btl چه نوع تبلیغاتی هستند؟ شاید هنگام مواجهه با آژانسهای تبلیغاتی با این جملات مواجه شده باشید که مثلا تبلیغات atl هم اکنون برای شما بسیار مناسب است و به برندسازی شما کمک می کند و یا اینکه ما در زمینه هر دو نوع پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی روش هدف گذاری "SMART" چطور به روش smart هدف گذاري کنیم و به هدف مان برسیم؟ هدف گذاري به روش اسمارت یک مدل هدفگذاری است که احتمال رسیدن شما به هدفتان و موفقیتتان را افزایش میدهد. مدل هدفگذاری اسمارت شمارا یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در iso 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت iso بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته iso/tc 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد iso 9001:2015 استاندارد مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC 17025
مقدمه در حال حاضر استاندارد بین المللیISO/IEC 17025 که در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN45001 تهیه شده است، جایگزین هر دوی آنها شده است. این استاندارد شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاه های مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه ازTRANSLATE THIS PAGE مدیریت دانش مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه از دانش؛ و يا توانايي يك سازمان در استفاده از سرمايه معنوي (تجربه و دانش فردي نزد هر فرد) و دانش دسته جمعي به منظور دستيابي به اهداف خود از طريق فرايندي مراحل تدوین استانداردهای بین المللیدر ايزو
استانداردهای منتشره توسط ایزو چهار نوع میباشند: ۱٫ (ISO/PAS (Publicly Available Specification ۲٫ (ISO/TR (Technical Report ۳٫ (ISO/TS (Technical Specification ۴٫ (IS (International Standard در ایزو، روال تدوین استانداردها به این صورت است که استانداردها توسط کشورهای عضو فعال KPI؛ شاخص کلیدی عملکرد، ابزاری برای پایش عملکرد سازمانTRANSLATE THIS PAGE تعریف KPI: KPI مخفف کلمه Key Performance Indicator و به معنای شاخص کلیدی عملکرد میباشد. به طور ساده میتوان گفت KPI، روشی برای سنجش میزان خوب بودن عملکرد افراد و در سطح کلانتر عملکرد سازمان و یا یک واحد سازمانی در مقایسه با اهداف کمی سازمان شما وظیفه گراست یا فرآیندگرا؟ >سازمان وظیفه گرا: در این نوع سازمان، واحدهای سازمانی براساس وظایف سازمان، طراحی و ایجاد میشوند. برای مثال در یک سازمان تولیدی و بازرگانی، واحدهای طراحی محصول، تولید، انبار، بازاریابی، فروش و نظایر آن در نظر گرفته می ۷۵ شاخص کلیدی عملکرد -KPI- که هر مدیر باید آنها را بشناسدTRANSLATE THIS PAGE شاخص کلیدی عملکرد پارامتری قابل سنجش است که می تواند فاکتورهای حیاتی موفقیت یک سازمان را منعکس کند. این پارامترها از ارگانی به ارگان دیگر قابل تغییر هستند . از kpi می توان موارد زیر را عنوان نمود: kpiیک کسب و کار امکان دارد پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در iso 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت iso بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته iso/tc 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد iso 9001:2015 اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در iso 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت iso بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته iso/tc 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد iso 9001:2015 اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی روش هدف گذاری "SMART" چطور به روش smart هدف گذاري کنیم و به هدف مان برسیم؟ هدف گذاري به روش اسمارت یک مدل هدفگذاری است که احتمال رسیدن شما به هدفتان و موفقیتتان را افزایش میدهد. مدل هدفگذاری اسمارت شمارا یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در iso 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت iso بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته iso/tc 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد iso 9001:2015 استاندارد مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC 17025
مقدمه در حال حاضر استاندارد بین المللیISO/IEC 17025 که در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN45001 تهیه شده است، جایگزین هر دوی آنها شده است. این استاندارد شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاه های پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه ازTRANSLATE THIS PAGE مدیریت دانش مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه از دانش؛ و يا توانايي يك سازمان در استفاده از سرمايه معنوي (تجربه و دانش فردي نزد هر فرد) و دانش دسته جمعي به منظور دستيابي به اهداف خود از طريق فرايندي مراحل تدوین استانداردهای بین المللیدر ايزو
استانداردهای منتشره توسط ایزو چهار نوع میباشند: ۱٫ (ISO/PAS (Publicly Available Specification ۲٫ (ISO/TR (Technical Report ۳٫ (ISO/TS (Technical Specification ۴٫ (IS (International Standard در ایزو، روال تدوین استانداردها به این صورت است که استانداردها توسط کشورهای عضو فعال KPI؛ شاخص کلیدی عملکرد، ابزاری برای پایش عملکرد سازمانTRANSLATE THIS PAGE تعریف KPI: KPI مخفف کلمه Key Performance Indicator و به معنای شاخص کلیدی عملکرد میباشد. به طور ساده میتوان گفت KPI، روشی برای سنجش میزان خوب بودن عملکرد افراد و در سطح کلانتر عملکرد سازمان و یا یک واحد سازمانی در مقایسه با اهداف کمی پایش و اندازه گیری رضایت مشتریان؛2012:ISO10004
پایش و اندازه گیری رضایت مشتریان؛ ۲۰۱۲:iso10004 استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ یک راهنمای عمومی و از خانواده ایزو ۹۰۰۱ می باشد که برای طراحي، برنامهريزي و اجراي فرآيند پایش و اندازه گیری رضایت مشتريان تدوین شده است. تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو در اواخر دهه هفتاد قرن بيستم دكتر نورياكي كانو از دانشكده ريكا در توكيو كه يكي از برجسته ترين صاحب نظران علم مديريت كيفيت مي باشد مدلي را مطرح نمود كه امروزه در اكثر الگوهاي رضايت پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های اثر بخشي جامع تجهيزات (OEE) چيست ؟ مقدمه به منظور داشتن ابزارهای مناسب برای ارزیابی عملکرد سازمان نت تعریف یک مجموعه از شاخص های کمی؛ که لازم است به طور منظم، اندازه گیری، ثبت و ضبط شده و در اختیار مدیریت و کاربران در سطوح مختلف سازمان نت قرار گیرند تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو در اواخر دهه هفتاد قرن بيستم دكتر نورياكي كانو از دانشكده ريكا در توكيو كه يكي از برجسته ترين صاحب نظران علم مديريت كيفيت مي باشد مدلي را مطرح نمود كه امروزه در اكثر الگوهاي رضايت پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی وبسایت آقای تضمین به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی داردTRANSLATE THIS PAGE دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیکTRANSLATE THIS PAGE چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژیهای
اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S گام نخست پیاده سازی ۵s – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵s تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵s – تشکیل کمیته ۵s: اعضای کمیته ۵s به این صورتانتخاب
کایزن یا بهبود مستمر چیست؟ کایزن یا بهبود مستمر کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامي است که درهزینه یابي برمبنای هدف بر مي دارند و برعملیات کنترل های لازم اعمال مي شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند. مقصود از کایزن جست وجوی دائمي برای یافتن راه های اثر بخشي جامع تجهيزات (OEE) چيست ؟ مقدمه به منظور داشتن ابزارهای مناسب برای ارزیابی عملکرد سازمان نت تعریف یک مجموعه از شاخص های کمی؛ که لازم است به طور منظم، اندازه گیری، ثبت و ضبط شده و در اختیار مدیریت و کاربران در سطوح مختلف سازمان نت قرار گیرند تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو در اواخر دهه هفتاد قرن بيستم دكتر نورياكي كانو از دانشكده ريكا در توكيو كه يكي از برجسته ترين صاحب نظران علم مديريت كيفيت مي باشد مدلي را مطرح نمود كه امروزه در اكثر الگوهاي رضايت پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی روش هدف گذاری "SMART" چطور به روش smart هدف گذاري کنیم و به هدف مان برسیم؟ هدف گذاري به روش اسمارت یک مدل هدفگذاری است که احتمال رسیدن شما به هدفتان و موفقیتتان را افزایش میدهد. مدل هدفگذاری اسمارت شمارا یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی (MISTAKE PROOFINGTRANSLATE THIS PAGE از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه استاندارد مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC 17025
مقدمه در حال حاضر استاندارد بین المللیISO/IEC 17025 که در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN45001 تهیه شده است، جایگزین هر دوی آنها شده است. این استاندارد شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاه های KPI؛ شاخص کلیدی عملکرد، ابزاری برای پایش عملکرد سازمانTRANSLATE THIS PAGE تعریف KPI: KPI مخفف کلمه Key Performance Indicator و به معنای شاخص کلیدی عملکرد میباشد. به طور ساده میتوان گفت KPI، روشی برای سنجش میزان خوب بودن عملکرد افراد و در سطح کلانتر عملکرد سازمان و یا یک واحد سازمانی در مقایسه با اهداف کمی بایگانیهای TOC Industrial engineering is an inter-disciplinary profession that is concerned with the optimization of complex processes, systems, or organizations by developing, improving and implementing integrated systems of people, money, knowledge, information, equipment, energyand materials.
اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در iso 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت iso بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته iso/tc 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد iso 9001:2015 پایش و اندازه گیری رضایت مشتریان؛2012:ISO10004
پایش و اندازه گیری رضایت مشتریان؛ ۲۰۱۲:iso10004 استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ یک راهنمای عمومی و از خانواده ایزو ۹۰۰۱ می باشد که برای طراحي، برنامهريزي و اجراي فرآيند پایش و اندازه گیری رضایت مشتريان تدوین شده است. سازمان شما وظیفه گراست یا فرآیندگرا؟ >سازمان وظیفه گرا: در این نوع سازمان، واحدهای سازمانی براساس وظایف سازمان، طراحی و ایجاد میشوند. برای مثال در یک سازمان تولیدی و بازرگانی، واحدهای طراحی محصول، تولید، انبار، بازاریابی، فروش و نظایر آن در نظر گرفته می پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی چرخه PDCA یا دمینگ؛ ابزاری برای بهبودمستمر
رضایت مشتری با چرخه دمینگ چرخه دمینگ (pdca) برای اولین بار در دهه ۱۹۳۰ از سوی والتر شوارت مطرح و بعدها توسط شاگرد وی، دبلیو ادواردز دمینگ تبیین و ارائه شد و در نهایت توسط ژاپنی ها تکمیل شد. دمینگ بر اهمیت تأثیرات متقابل وSkip to content
* __
* __ Mahdi.Mohsenzade@Gmail.com وبسایت آقای تضمین "هر آنچه یک مدیر تضمین کیفیت بایدبداند"
* __
* __
* خانه
* مقالات
* ISO 9001:2015
* ایزو
* تضمین کیفیت * تکنیک های مهندسی صنایع * سیستم های تولید * سیستم های مدیریت کیفیت * مهندسی صنایع* درباره ما
* تماس با ما* __
*
به وبسایت آقای تضمین خوش آمدید. نبود مرجعی جامع و علمی برای مراجعه مهندسین علاقمند به حوزه تضمین کیفیت ما را بر آن داشت تا با جمع آوری “هر آنچه یک مدیر تضمین باید بداند” زکات علم خود را پرداخت کنیم. با پیشنهادات خود ما را در ادامه مسیری که انتخاب کرده ایم یاریرسانید.
* خانه
* مقالات
* ISO 9001:2015
* ایزو
* تضمین کیفیت * تکنیک های مهندسی صنایع * سیستم های تولید * سیستم های مدیریت کیفیت * مهندسی صنایع* درباره ما
* تماس با ما* __
*
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
مهندسی صنایعاسفند
۲۷, ۱۳۹۶بهمن ۲۳, ۱۳۹۷ دادهکاوی (DATA MINING) چیست و چه کاربردهایی دارد؟ دادهکاوی عبارت است از فرآیند اکتشاف الگو و روندهای منظم و پنهان در دادههای بزرگ و توزیع شده، با استفاده از مجموعه وسیعی از الگوریتمهای مبتنی بر علوم ریاضی و آمار. این الگوریتمها معمولا بر روی مقادیر عددی و غیرمتنی اعمال میشوند و برای دادههای متنی، از الگوریتمهای متنکاوی استفاده میشود. دادهکاوی از علومی مانند هوشادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعاسفند
۱۹, ۱۳۹۶بهمن ۲۳, ۱۳۹۷ ۷۵ شاخص کلیدی عملکرد -KPI- که هر مدیر باید آنها را بشناسد! شاخص کلیدی عملکرد پارامتری قابل سنجش است که می تواند فاکتورهای حیاتی موفقیت یک سازمان را منعکس کند. این پارامترها از ارگانی به ارگان دیگر قابل تغییر هستند . از KPI می توان موارد زیر را عنوان نمود: KPIیک کسب و کار امکان دارد نرخ وفاداری مشتریان باشد. KPI در یک شرکت خدمات اجتماعی تعداد کسانی استادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعاسفند
۱۴, ۱۳۹۶اسفند ۱۰, ۱۳۹۷ ارزیابی کار و زمان با نمودار های FPC و OPC نمودار فرآیند عملیاتOPC (Operation Process Chart ) تهیه نمودارهای فرآیند عملیات بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات می باشد. بدین صورت که اطلاعات جمع آوری شده رادر قالب چارت و نمودار بصورت مرتب و مشخص بیان و تجزیه تحلیل میکنیم، سپس در رابطه با لزوم تغییر یا عدم تغییر آن تصمیم میگیریم.نمودار
ادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعاسفند
۵, ۱۳۹۶بهمن ۱۵, ۱۳۹۷ مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه از دانش مدیریت دانش مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه از دانش؛ و يا توانايي يك سازمان در استفاده از سرمايه معنوي (تجربه و دانش فردي نزد هر فرد) و دانش دسته جمعي به منظور دستيابي به اهداف خود از طريق فرايندي شامل توليد دانش، تسهيم دانش و استفاده از آن به كمك فناوريادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعاسفند
۵, ۱۳۹۶بهمن ۱۵, ۱۳۹۷ اصول هفتگانه مدیریت کیفیت؛ ISO9001:2015 اصول مدیریت کیفیت در ISO 9001:2015 – هفت اصل مدیریت کیفیت هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت ISO بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته ISO/TC 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد ISO 9001:2015 تشریح شده است. در ویرایش قبلی استاندارد ایزو ISO 9001:2008 هشت اصل مدیریت کیفیت تعریف شده بود که در ویرایشادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعدی
۱۸, ۱۳۹۶بهمن ۱۵, ۱۳۹۷ اثر بخشي جامع تجهيزات (OEE) چيست ؟ مقدمه به منظور داشتن ابزارهای مناسب برای ارزیابی عملکرد سازمان نت تعریف یک مجموعه از شاخص های کمی؛ که لازم است به طور منظم، اندازه گیری، ثبت و ضبط شده و در اختیار مدیریت و کاربران در سطوح مختلف سازمان نت قرار گیرند؛ امری الزامی است. این شاخص ها باید به نحوی تعریف شوند کهادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعدی
۱۶, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ تئوری محدودیت چیست؟ تئوری محدودیت ها چیست؟ در دهه ۸۰ دکترگلدرت، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام «تئوری محدودیتها» و راهکارهای اجرایی آن قبلا به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافته بود. مقدمه ایده اصلی تئوری فوق بر مدیریت گلوگاهها استوار است. این تئوری مدعی است کهادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیتدی
۵, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ هزینه های کیفیت “COQ” چیست؟ مقدمه روش هزینه های کیفیت یکی از روش های سیستم مدیریت کیفیت است که با توجه به شرایط امروزه، ضرورتی بیش از پیش برای طرحریزی و اجرای مناسب آن به وجود آمده است. در این مطلب به صورت مفصل به بحث هزینه های کیفیت می پردازیم تا ضمن کسب شناخت نسبت به آن، جهت طرحریزیادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
سیستم های مدیریت کیفیتدی
۴, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ مراحل تدوین استانداردهای بین المللیدر ايزو
استانداردهای منتشره توسط ایزو چهار نوع میباشند: ۱٫ (ISO/PAS (Publicly Available Specification ۲٫ (ISO/TR (Technical Report ۳٫ (ISO/TS (Technical Specification ۴٫ (IS (International Standard در ایزو، روال تدوین استانداردها به این صورت است که استانداردها توسط کشورهای عضو فعال در کمیتۀ فنی مربوطه پیشنهاد داده میشوند و برای همه کشورهای عضو جهت رأیگیری ارسال میشوند.ادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
سیستم های مدیریت کیفیتدی
۴, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ استاندارد مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC 17025
مقدمه در حال حاضر استاندارد بین المللیISO/IEC 17025 که در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN45001 تهیه شده است، جایگزین هر دوی آنها شده است. این استاندارد شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون باید آنها را برآورده سازند تا بتوانند اثبات کنند که یک سیستم کیفیت را به کارادامه مطلب
K
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۲۹, ۱۳۹۶بهمن ۹, ۱۳۹۷ KPI؛ شاخص کلیدی عملکرد، ابزاری برای پایش عملکرد سازمان تعریف KPI: KPI مخفف کلمه Key Performance Indicator و به معنای شاخص کلیدی عملکرد میباشد. به طور ساده میتوان گفت KPI، روشی برای سنجش میزان خوب بودن عملکرد افراد و در سطح کلانتر عملکرد سازمان و یا یک واحد سازمانی در مقایسه با اهداف کمی و کیفی راهبردی تعیین شده است. شاخص کلیدی عملکرد، بخشی از یک هدفادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۲۹, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ ماموریت و چشم انداز؛ MISSION & VISION در مدیریت استراتژیک چشم انداز «چشم انداز» که از آن به دورنما، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آینده یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژی های خود دست یافته باشد. چشم انداز وآرمان ها،
ادامه مطلب
&
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
مهندسی صنایعآذر
۲۹, ۱۳۹۶بهمن ۱۵, ۱۳۹۷ “SYNERGY” سینرژی یا هم افزایی چیست؟ واژه شناسی کلمه سینرژی از دو بخش تشکیل یافته است : “syn”که پیشوندی است به معنای “با هم” و”Ergy” به معنای “کار وفعالیت” میباشد . پس کلمه synergy”” به معنای work/function together یا “تلاش گروهی” می باشد . سینرژی در فرهنگ انگلیسی بصورت زیر تعریف شده است : The additional energy or greatereffect that
ادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۲۸, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ نمودار علت و معلول؛ یکی ازهفت ابزار کنترل کیفیت آيا تا به حال علتهاي مختلف به وجود آمدن يك مشكل را بررسي كرده ايد؟ آيا عوامل مختلفي را مي شناسيد كه در به وجود آمدن اين مشكل دخيل بوده اند؟ آيا تا به حال اين علتها را دسته بندي كرده ايد؟ يا تاكنون نموداري براي آنها رسم كرده ايد؟ زماني كه يك عيب، اشكالادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۲۲, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ اقدامات لازم برای پیاده سازی ۵S گام نخست پیاده سازی ۵S – تعریف مسولیتها: در گام اول پیاده سازی ۵S تعیین می شود که که هر یک از مسئولیتها بر عهده کدام یک از بخشهای سازمان می باشد. گام دوم پیاده سازی ۵S – تشکیل کمیته ۵S: اعضای کمیته ۵S به این صورت انتخاب میشوند: از هر بخش یک نفر مسئولادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۲۲, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ نظام آراستگی ۵S چیست؟ نظام آراستگی ۵S چیست ؟ این نظام نخستین بار توسط ژاپنی ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از پنج S است که در ادامه به تشریح آن ها خواهیم پرداخت. ۵S یا نظام آراستگی منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می گردد. شاید بهتر باشد بگوییم هدفادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۲۱, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ روش هدف گذاری “SMART” چطور به روش SMART هدف گذاري کنیم و به هدف مان برسیم؟ هدف گذاري به روش اسمارت یک مدل هدفگذاری است که احتمال رسیدن شما به هدفتان و موفقیتتان را افزایش میدهد. مدل هدفگذاری اسمارت شمارا یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آنها و موفقیت درراه رسیدن به اهداف خودادامه مطلب
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
مهندسی صنایعآذر
۲۱, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ پنج بار بپرس چرا؟!! تکنیکی برای حل مشکل پنج بار بپرس چرا؛ تکنیکی برای حل مشکل تکنیک «پنج چرا» توسط «ساکی چی تویودا» ابداع شد و سپس شرکت تویوتا هنگام ارزیابی عملکرد روشهای ساختش از آن استفاده کرد. مدیر بخش تولیدات شرکت تویوتا میگوید: «پایه و اساس نگرش علمی شرکت تویوتا، همین تکنیک پنج چرا است. با استفاده از این چراها، نه تنهاادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۲۰, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ پوکایوکه (POKA-YOKE) یا خطاناپذیرسازی(MISTAKE PROOFING)
از پوکایوکه (Poka-yoke) با نام خطا ناپذیر سازی (Mistake proofing) نیز یاد می شود. پوكايوكه يكي از اجزاي اصلي سيستم كنترل كيفيت صفر(ZQC) است؛ ايده هاي كه باعث توليد محصول بدون عيب مي شود. پوكایوكه ديدگاهي است كه در آن خطاهای بالقوه انسانی و تجهيزاتي و آزمایشگاهی شناسایی شده و در صدد از بین بردن آنها باشد. در اين ديدگاه، منشأ عیوب شناساییادامه مطلب
I
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۱۹, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ ISO 10002: استاندارد بین المللی رسیدگی به شکایات مشتری استاندارد ایزو ۱۰۰۰۲:۲۰۱۴؛ رسیدگی به شکایات مشتریان استاندارد بين المللی ایزو ۱۰۰۰۲:۲۰۱۴ خطوط راهنما برای طراحی و اجرای يک فرايند اثر بخش و کارا برای بررسی وحل و فصل شکايات مشتری را تشريح می کند. اين استاندارد ایزو به منظور تأمين منافع مشتريان، سازمان و طرف های ذينفع توسعه يافته است. اطلاعات بدست آمده ازادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۱۹, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ پایش و اندازه گیری رضایت مشتریان؛۲۰۱۲:ISO10004
پایش و اندازه گیری رضایت مشتریان؛ ۲۰۱۲:ISO10004 استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ یک راهنمای عمومی و از خانواده ایزو ۹۰۰۱ می باشد که برای طراحي، برنامهريزي و اجراي فرآيند پایش و اندازه گیری رضایت مشتريان تدوین شده است. این استاندارد راهنمایی مطلوب برای تدوین روش های حرفه ای برای اندازه گیری میزان رضایت مشتریان می باشد و همچنین عنوانادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۱۹, ۱۳۹۶بهمن ۱۵, ۱۳۹۷ منطق RADAR در مدل EFQM چیست؟ منطق RADAR منطق رادار در مدل EFQM یک چهارچوب ارزیابی پویا و ابزار مدیریتی قدرتمند می باشد که جهت بررسی عملکرد سازمان مطابق مدل EFQM استفاده می گردد. این منطق از عناصر و ویژگی هایی تشکیل شده است که این ویژگی ها جهت امتیازدهی در فرآیند خود ارزیابی و ارزیابی سازمان بر اساس مدل تعالیادامه مطلب
مهندسی صنایعآذر
۱۴, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ تفاوت تبلیغات ATL و BTL چیست؟ تبلیغات ATL و BTL چه نوع تبلیغاتی هستند؟ شاید هنگام مواجهه با آژانسهای تبلیغاتی با این جملات مواجه شده باشید که مثلا تبلیغات ATL هم اکنون برای شما بسیار مناسب است و به برندسازی شما کمک می کند و یا اینکه ما در زمینه هر دو نوع تبلیغات ATL و BTL بطور تخصصی فعالیت می کنیم. درواقع ATL و BTL کلمات مهمی در محدوده ی تبلیغات هستند. این روشهایادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های تولید,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۱۴, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ مدل آمیخته بازاریابی MARKETING MIX) 4P) چیست؟ مدل آمیخته بازاریابی آمیخته بازاریابی مجموعهای از ابزارهای قابل کنترل بازاریابی است که شرکت با در هم آمیختن آنها سعی در پاسخگویی به بازار هدف می نماید. به عبارت دیگر آمیخته بازاریابی دربرگیرنده همه فعالیتهایی است که شرکت می تواند با انجام آنها بر میزان تقاضای محصولاتش اثر گذارد. آمیخته بازاریابی نقش مهمی در تصمیمگیریهای استراتژیک مربوطادامه مطلب
ISO 9001:2015
,
ایزو
,
تضمین کیفیت,
تکنیک های مهندسی صنایع,
سیستم های مدیریت کیفیت,
مهندسی صنایعآذر
۱۳, ۱۳۹۶بهمن ۱۶, ۱۳۹۷ تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو تحلیل نیازهای مشتریان با مدل کانو در اواخر دهه هفتاد قرن بيستم دكتر نورياكي كانو از دانشكده ريكا در توكيو كه يكي از برجسته ترين صاحب نظران علم مديريت كيفيت مي باشد مدلي را مطرح نمود كه امروزه در اكثر الگوهاي رضايت مشتريان مورد استفاده قرار مي گيرد. وي در مدل خود نيازمندي هاي ادامه مطلب Posts Navigation صفحه1 صفحه2 بعدی مهندسی صنایع چیست؟ * مهندسی صنایع (Industrial Engineering) از شاخههای مهندسی است، که میکوشد با تلفیق دانش مهندسی، ریاضیات، اقتصاد و مدیریت،کارایی سیستمهای تولیدی، فرایندها و سازمانها رابهبود دهد.
INDUSTRIAL ENGINEERING Industrial engineering is an inter-disciplinary profession that is concerned with the optimization of complex processes, systems, or organizations by developing, improving and implementing integrated systems of people, money, knowledge, information, equipment, energyand materials.
تماس با ما
Mahdi.mohsenzade@gmail.com Telegram: Mahdi_mnzade Instagram: Mahdi_mnzade آمار بازدیدکنندگان: * کاربران حاضر: 0 * بازدیدهای امروز: 57 * بازدیدهای ۷ روز پیش: 7,795 * کل بازدید ها: 157,592 اجرا شده توسط: Unrivaled.ir* خانه
* مقالات
* ISO 9001:2015
* ایزو
* تضمین کیفیت * تکنیک های مهندسی صنایع * سیستم های تولید * سیستم های مدیریت کیفیت * مهندسی صنایع* درباره ما
* تماس با ما جستجو برای: Begin typing your search term above and press enter to search. PressESC to cancel.
بازگشت به بالا __Details
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0