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une forme
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cœur des développements sur la NAISSANCE ET ESSOR DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUETRANSLATE THIS PAGE Le management scientifique se développe dés le début du 20ème siècle aux Etats-Unis d’abord puis en Grande-Bretagne. Il s’agit d’une approche du management nouvelle à cette époque et qui propose une utilisation la plus rationnelle possible des moyens alloués à la production. La dimension scientifique de l’approche réside dans le fait de considérer nécessaire une étude THÉORIE NÉO-INSTITUTIONNELLETRANSLATE THIS PAGE Pourquoi une banque indienne est-elle structurée comme une banque allemande ? Ces organisations ne font-elles pas face à des contraintes opérationnelles très distinctes qui devraient les conduire à s’organiser différemment ? La théorie néo-institutionnelle met l’accent sur les pressions institutionnelles qui s’exercent sur les organisations et les fontconverger vers des
THÉORIE COMPORTEMENTALE DE LA FIRMETRANSLATE THIS PAGE Pendant longtemps, ni l’existence d’objectifs et de buts multiples au sein des organisations ni la façon dont ces buts se formaient n’ont réellement été questionnées. En 1963, à partir d’études de cas, Cyert et March montrent que, dans une organisation, il existe un vague consensus sur les objectifs globaux mais pas sur les objectifs locaux des différentes composantes de lPYRAMIDE DE MASLOW
La pyramide de Maslow correspond à une représentation graphique de la hiérarchie des besoins humains initialement proposée par le psychologue américain Abraham Maslow en 1943. Maslow affirme que l'individu éprouve des besoins qui peuvent être classés en cinq groupes universels (voir schéma). Il aurait tendance à hiérarchiser ces besoins et chercherait à les satisfaire selon un POULT OU LE BISCUIT... À L'ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L'entreprise libérée est sensée libérer les énergies grâce à la transparence, la confiance, l'autonomie. L’un des postulats de base est que l'organisation est plus performante si les opérationnels sont autonomes. Dit autrement, l'autonomie et l'esprit d'initiative sont des antécédents de l'efficacité. Poult est un groupe fondé en 1883, spécialisé dans la fabrication de biscuits. UNE ZONE D'ACCÉLÉRATION À LA FRANÇAISE DES JEUXTRANSLATE THIS PAGE L’AZAP (Accelerated Zone for Accelerated Project) désigne un espace collaboratif mis en place à la Française des Jeux dès 2013 promettant d’aider les managers à résoudre leurs problématiques complexes (stratégiques ou organisationnelles) de manière accélérée. La pièce est décalée : meubles modulables et réagençables de toutes les couleurs, peluches, ballons, musique PRINCIPES D'ADMINISTRATION SELON HENRI FAYOL (1841 …TRANSLATE THISPAGE
Henri Fayol (1841-1925) a été formé à l’école des Mines de Saint-Etienne. Il est d’une génération d’ingénieurs formés dans un contexte de foi très forte en le progrès et les possibilités offertes par le génie humain. Il a environ 25 ans quand il est nommé directeur des Houillères de Commentry en 1866. Bien avant l’avènement et la montée en puissance des idées du INNOVATION MANAGÉRIALE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cœur des développements sur la NAISSANCE ET ESSOR DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUETRANSLATE THIS PAGE Le management scientifique se développe dés le début du 20ème siècle aux Etats-Unis d’abord puis en Grande-Bretagne. Il s’agit d’une approche du management nouvelle à cette époque et qui propose une utilisation la plus rationnelle possible des moyens alloués à la production. La dimension scientifique de l’approche réside dans le fait de considérer nécessaire une étude THÉORIE NÉO-INSTITUTIONNELLETRANSLATE THIS PAGE Pourquoi une banque indienne est-elle structurée comme une banque allemande ? Ces organisations ne font-elles pas face à des contraintes opérationnelles très distinctes qui devraient les conduire à s’organiser différemment ? La théorie néo-institutionnelle met l’accent sur les pressions institutionnelles qui s’exercent sur les organisations et les fontconverger vers des
THÉORIE COMPORTEMENTALE DE LA FIRMETRANSLATE THIS PAGE Pendant longtemps, ni l’existence d’objectifs et de buts multiples au sein des organisations ni la façon dont ces buts se formaient n’ont réellement été questionnées. En 1963, à partir d’études de cas, Cyert et March montrent que, dans une organisation, il existe un vague consensus sur les objectifs globaux mais pas sur les objectifs locaux des différentes composantes de lPYRAMIDE DE MASLOW
La pyramide de Maslow correspond à une représentation graphique de la hiérarchie des besoins humains initialement proposée par le psychologue américain Abraham Maslow en 1943. Maslow affirme que l'individu éprouve des besoins qui peuvent être classés en cinq groupes universels (voir schéma). Il aurait tendance à hiérarchiser ces besoins et chercherait à les satisfaire selon un POULT OU LE BISCUIT... À L'ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L'entreprise libérée est sensée libérer les énergies grâce à la transparence, la confiance, l'autonomie. L’un des postulats de base est que l'organisation est plus performante si les opérationnels sont autonomes. Dit autrement, l'autonomie et l'esprit d'initiative sont des antécédents de l'efficacité. Poult est un groupe fondé en 1883, spécialisé dans la fabrication de biscuits. UNE ZONE D'ACCÉLÉRATION À LA FRANÇAISE DES JEUXTRANSLATE THIS PAGE L’AZAP (Accelerated Zone for Accelerated Project) désigne un espace collaboratif mis en place à la Française des Jeux dès 2013 promettant d’aider les managers à résoudre leurs problématiques complexes (stratégiques ou organisationnelles) de manière accélérée. La pièce est décalée : meubles modulables et réagençables de toutes les couleurs, peluches, ballons, musique PRINCIPES D'ADMINISTRATION SELON HENRI FAYOL (1841 …TRANSLATE THISPAGE
Henri Fayol (1841-1925) a été formé à l’école des Mines de Saint-Etienne. Il est d’une génération d’ingénieurs formés dans un contexte de foi très forte en le progrès et les possibilités offertes par le génie humain. Il a environ 25 ans quand il est nommé directeur des Houillères de Commentry en 1866. Bien avant l’avènement et la montée en puissance des idées du INNOVATION MANAGÉRIALE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE MUSÉE DE L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE Il y dépose enfin l'histoire des entreprises et du management. Venez visiter les salles du Musée du Management de l'Observatoire. Les collections du Musée sont organisées par périodes historiques. Observer le management, c'est aussi être capable de recul dans le temps. C'est donc regarder aussi l'histoire du management et de sesidées.
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cœur des développements sur la GOAL SETTING THEORY (E. A. LOCKE ET G. LATHAM)TRANSLATE THIS PAGE La “goal setting theory" a été classée en 2003 au premier rang des théories importantes du champ management/comportement organisationnel. La première version du management par les objectifs date des années 70. Depuis, elle a été enrichie à maintes reprises. Il s’agit d’une théorie du processus motivationnel des salariés résolument tournée vers un avenir de l’entreprise à L’ÉVALUATION À 360 DEGRÉS … À L’ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L’évaluation à 360 degrés est une méthode ancienne, déjà utilisée dans l’armée américaine lors de la grande guerre, et expérimentée dans les années 1950 par Esso. Elle a connu son heure de gloire au cours des années 2000 en France. L’évaluation à 360° repose sur une évaluation par les différentes catégories d’acteurs avec lesquelles la personne évaluée interagit DON ET MANAGEMENTTRANSLATE THIS PAGE Par don il faut entendre « un transfert non exigible sans contre partie exigible » nous dit Alain Testart. Ce que montre bien cette définition c’est une distinction avec le contrat et donc la nécessité de trouver hors-obligation contractuelle ce qui amène les individus à donner, recevoir et rendre. C’est ce triptyque, cette triple obligation, que l’on peut concevoir comme une des M-LAB A TESTÉ … LE LEGO 4 SCRUMTRANSLATE THIS PAGE Dans l’univers des méthodes de gestion de projet, les jeux sérieux ne manquent pas. Quand il s’agit de méthode agile de gestion de projet, transmettre et faire adhérer à la philosophie gestionnaire de l’agilité, notamment celle émise dans le Manifeste Agile de gestion de projet n’est pas si simple. Le lego4scrum est une technique de simulation de la méthode Scrum créée par ARMÉE ROMAINE, LEADERSHIP ET LEÇONS …TRANSLATE THIS PAGE Stratégie et management n’ont pas été inventés avec F.W. Taylor ou autres contributeurs du 20ème siècle. Les exemples foisonnent, démontrant qu’un grand nombre des principes et contributions théoriques du management moderne ont en fait été utilisées bien longtemps avant la lettre et leur étiquetage. Par exemple, les faits d’arme de l’armée romaine sur la chose navale LES MODES EN MANAGEMENT : QUELLES TENDANCES ? …TRANSLATE THIS PAGE Xerfi Canal a reçu Mathilde Dégremont, senior manager chez VERTUO Conseil et membre de Square, pour parler des tendances des modes managériales. Une interview menée par Thibault Lieurade. A écouterici
INNOVATION MANAGÉRIALE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cœur des développements sur la NAISSANCE ET ESSOR DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUETRANSLATE THIS PAGE Le management scientifique se développe dés le début du 20ème siècle aux Etats-Unis d’abord puis en Grande-Bretagne. Il s’agit d’une approche du management nouvelle à cette époque et qui propose une utilisation la plus rationnelle possible des moyens alloués à la production. La dimension scientifique de l’approche réside dans le fait de considérer nécessaire une étude THÉORIE DES RESSOURCES La théorie des ressources émerge dans la seconde partie du 20ème siècle avec l’ouvrage d’Edith Penrose en 1959, The theory of the growth of the firm. Elle invite à dépasser l’approche économique traditionnelle en introduisant l’idée de « service » rendu par une ressource. Au-delà des facteurs de production classiques que sont le capital, le travail ou la terre, elle porte l THÉORIE COMPORTEMENTALE DE LA FIRMETRANSLATE THIS PAGE Pendant longtemps, ni l’existence d’objectifs et de buts multiples au sein des organisations ni la façon dont ces buts se formaient n’ont réellement été questionnées. En 1963, à partir d’études de cas, Cyert et March montrent que, dans une organisation, il existe un vague consensus sur les objectifs globaux mais pas sur les objectifs locaux des différentes composantes de l THÉORIE NÉO-INSTITUTIONNELLETRANSLATE THIS PAGE Pourquoi une banque indienne est-elle structurée comme une banque allemande ? Ces organisations ne font-elles pas face à des contraintes opérationnelles très distinctes qui devraient les conduire à s’organiser différemment ? La théorie néo-institutionnelle met l’accent sur les pressions institutionnelles qui s’exercent sur les organisations et les fontconverger vers des
PYRAMIDE DE MASLOW
La pyramide de Maslow correspond à une représentation graphique de la hiérarchie des besoins humains initialement proposée par le psychologue américain Abraham Maslow en 1943. Maslow affirme que l'individu éprouve des besoins qui peuvent être classés en cinq groupes universels (voir schéma). Il aurait tendance à hiérarchiser ces besoins et chercherait à les satisfaire selon un THÉORIE DE LA JUSTICE ORGANISATIONNELLETRANSLATE THIS PAGE La théorie de la Justice organisationnelle (JO) est un concept s’intéressant à l’évaluation par les individus de ce qui est perçu comme juste ou injuste, lorsqu’il est confronté à une situation observée ou vécue. La JO adopte une approche à la fois descriptive (elle rend compte de la façon dont les individus agissent) et subjective (elle évalue ce que les individus POULT OU LE BISCUIT... À L'ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L'entreprise libérée est sensée libérer les énergies grâce à la transparence, la confiance, l'autonomie. L’un des postulats de base est que l'organisation est plus performante si les opérationnels sont autonomes. Dit autrement, l'autonomie et l'esprit d'initiative sont des antécédents de l'efficacité. Poult est un groupe fondé en 1883, spécialisé dans la fabrication de biscuits. INNOVATION MANAGÉRIALE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cœur des développements sur la NAISSANCE ET ESSOR DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUETRANSLATE THIS PAGE Le management scientifique se développe dés le début du 20ème siècle aux Etats-Unis d’abord puis en Grande-Bretagne. Il s’agit d’une approche du management nouvelle à cette époque et qui propose une utilisation la plus rationnelle possible des moyens alloués à la production. La dimension scientifique de l’approche réside dans le fait de considérer nécessaire une étude THÉORIE DES RESSOURCES La théorie des ressources émerge dans la seconde partie du 20ème siècle avec l’ouvrage d’Edith Penrose en 1959, The theory of the growth of the firm. Elle invite à dépasser l’approche économique traditionnelle en introduisant l’idée de « service » rendu par une ressource. Au-delà des facteurs de production classiques que sont le capital, le travail ou la terre, elle porte l THÉORIE COMPORTEMENTALE DE LA FIRMETRANSLATE THIS PAGE Pendant longtemps, ni l’existence d’objectifs et de buts multiples au sein des organisations ni la façon dont ces buts se formaient n’ont réellement été questionnées. En 1963, à partir d’études de cas, Cyert et March montrent que, dans une organisation, il existe un vague consensus sur les objectifs globaux mais pas sur les objectifs locaux des différentes composantes de l THÉORIE NÉO-INSTITUTIONNELLETRANSLATE THIS PAGE Pourquoi une banque indienne est-elle structurée comme une banque allemande ? Ces organisations ne font-elles pas face à des contraintes opérationnelles très distinctes qui devraient les conduire à s’organiser différemment ? La théorie néo-institutionnelle met l’accent sur les pressions institutionnelles qui s’exercent sur les organisations et les fontconverger vers des
PYRAMIDE DE MASLOW
La pyramide de Maslow correspond à une représentation graphique de la hiérarchie des besoins humains initialement proposée par le psychologue américain Abraham Maslow en 1943. Maslow affirme que l'individu éprouve des besoins qui peuvent être classés en cinq groupes universels (voir schéma). Il aurait tendance à hiérarchiser ces besoins et chercherait à les satisfaire selon un THÉORIE DE LA JUSTICE ORGANISATIONNELLETRANSLATE THIS PAGE La théorie de la Justice organisationnelle (JO) est un concept s’intéressant à l’évaluation par les individus de ce qui est perçu comme juste ou injuste, lorsqu’il est confronté à une situation observée ou vécue. La JO adopte une approche à la fois descriptive (elle rend compte de la façon dont les individus agissent) et subjective (elle évalue ce que les individus POULT OU LE BISCUIT... À L'ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L'entreprise libérée est sensée libérer les énergies grâce à la transparence, la confiance, l'autonomie. L’un des postulats de base est que l'organisation est plus performante si les opérationnels sont autonomes. Dit autrement, l'autonomie et l'esprit d'initiative sont des antécédents de l'efficacité. Poult est un groupe fondé en 1883, spécialisé dans la fabrication de biscuits. LE MUSÉE DE L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE Il y dépose enfin l'histoire des entreprises et du management. Venez visiter les salles du Musée du Management de l'Observatoire. Les collections du Musée sont organisées par périodes historiques. Observer le management, c'est aussi être capable de recul dans le temps. C'est donc regarder aussi l'histoire du management et de sesidées.
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cÅ“ur des développements sur la L’ÉVALUATION À 360 DEGRÉS … À L’ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L’évaluation à 360 degrés est une méthode ancienne, déjà utilisée dans l’armée américaine lors de la grande guerre, et expérimentée dans les années 1950 par Esso. Elle a connu son heure de gloire au cours des années 2000 en France. L’évaluation à 360° repose sur une évaluation par les différentes catégories d’acteurs avec lesquelles la personne évaluée interagit STRATEGY AS PRACTICE La stratégie a d’abord été appréhendée sous l’angle des choix contribuant à développer un avantage concurrentiel durable ou de la définition d'un état désiré à atteindre. L’atteinte de cet état désiré est néanmoins complexe, les choses se déroulant rarement comme prévu. Les théories et outils traditionnels s'avèrent inopérants. La perspective Strategy as Practice GOAL SETTING THEORY (E. A. LOCKE ET G. LATHAM)TRANSLATE THIS PAGE La “goal setting theory" a été classée en 2003 au premier rang des théories importantes du champ management/comportement organisationnel. La première version du management par les objectifs date des années 70. Depuis, elle a été enrichie à maintes reprises. Il s’agit d’une théorie du processus motivationnel des salariés résolument tournée vers un avenir de l’entreprise ÃLE MODÈLE LCAG
Initié dès les années cinquante à l’université de Harvard et formalisé en 1965 dans un ouvrage intitulé Business Policy – Texts and Cases, ce modèle est l’un des premiers, sans doute même le premier, qui a contribué à mettre en forme tout un ensemble de pratiques ayant trait à ce qui va devenir la stratégie d’entreprise. A ce titre, il doit être rapproché de la fondation LA THÉORIE DES MODES MANAGÉRIALESTRANSLATE THIS PAGE La théorie des modes managériales est née au milieu des années 1980 d’une série d’observations pour le moins étonnantes. Depuis environ 40 ans, les pratiques de gestion suivent un cycle de vie de plus en plus court, marqué par des pics de popularité de plus en plus élevés (Abrahamson et Fairchild, 1999). Cette théorie portée par les travaux pionniers de Christophe Midler (1986 ARMÉE ROMAINE, LEADERSHIP ET LEÇONS …TRANSLATE THIS PAGE Stratégie et management n’ont pas été inventés avec F.W. Taylor ou autres contributeurs du 20ème siècle. Les exemples foisonnent, démontrant qu’un grand nombre des principes et contributions théoriques du management moderne ont en fait été utilisées bien longtemps avant la lettre et leur étiquetage. Par exemple, les faits d’arme de l’armée romaine sur la chose navale UNE ZONE D'ACCÉLÉRATION À LA FRANÇAISE DES JEUXTRANSLATE THIS PAGE L’AZAP (Accelerated Zone for Accelerated Project) désigne un espace collaboratif mis en place à la Française des Jeux dès 2013 promettant d’aider les managers à résoudre leurs problématiques complexes (stratégiques ou organisationnelles) de manière accélérée. La pièce est décalée : meubles modulables et réagençables de toutes les couleurs, peluches, ballons, musique INNOVATION MANAGÉRIALE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
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Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cœur des développements sur la NAISSANCE ET ESSOR DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUETRANSLATE THIS PAGE Le management scientifique se développe dés le début du 20ème siècle aux Etats-Unis d’abord puis en Grande-Bretagne. Il s’agit d’une approche du management nouvelle à cette époque et qui propose une utilisation la plus rationnelle possible des moyens alloués à la production. La dimension scientifique de l’approche réside dans le fait de considérer nécessaire une étude THÉORIE DES RESSOURCES La théorie des ressources émerge dans la seconde partie du 20ème siècle avec l’ouvrage d’Edith Penrose en 1959, The theory of the growth of the firm. Elle invite à dépasser l’approche économique traditionnelle en introduisant l’idée de « service » rendu par une ressource. Au-delà des facteurs de production classiques que sont le capital, le travail ou la terre, elle porte l THÉORIE COMPORTEMENTALE DE LA FIRMETRANSLATE THIS PAGE Pendant longtemps, ni l’existence d’objectifs et de buts multiples au sein des organisations ni la façon dont ces buts se formaient n’ont réellement été questionnées. En 1963, à partir d’études de cas, Cyert et March montrent que, dans une organisation, il existe un vague consensus sur les objectifs globaux mais pas sur les objectifs locaux des différentes composantes de l THÉORIE NÉO-INSTITUTIONNELLETRANSLATE THIS PAGE Pourquoi une banque indienne est-elle structurée comme une banque allemande ? Ces organisations ne font-elles pas face à des contraintes opérationnelles très distinctes qui devraient les conduire à s’organiser différemment ? La théorie néo-institutionnelle met l’accent sur les pressions institutionnelles qui s’exercent sur les organisations et les fontconverger vers des
PYRAMIDE DE MASLOW
La pyramide de Maslow correspond à une représentation graphique de la hiérarchie des besoins humains initialement proposée par le psychologue américain Abraham Maslow en 1943. Maslow affirme que l'individu éprouve des besoins qui peuvent être classés en cinq groupes universels (voir schéma). Il aurait tendance à hiérarchiser ces besoins et chercherait à les satisfaire selon un THÉORIE DE LA JUSTICE ORGANISATIONNELLETRANSLATE THIS PAGE La théorie de la Justice organisationnelle (JO) est un concept s’intéressant à l’évaluation par les individus de ce qui est perçu comme juste ou injuste, lorsqu’il est confronté à une situation observée ou vécue. La JO adopte une approche à la fois descriptive (elle rend compte de la façon dont les individus agissent) et subjective (elle évalue ce que les individus POULT OU LE BISCUIT... À L'ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L'entreprise libérée est sensée libérer les énergies grâce à la transparence, la confiance, l'autonomie. L’un des postulats de base est que l'organisation est plus performante si les opérationnels sont autonomes. Dit autrement, l'autonomie et l'esprit d'initiative sont des antécédents de l'efficacité. Poult est un groupe fondé en 1883, spécialisé dans la fabrication de biscuits. INNOVATION MANAGÉRIALE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cœur des développements sur la NAISSANCE ET ESSOR DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUETRANSLATE THIS PAGE Le management scientifique se développe dés le début du 20ème siècle aux Etats-Unis d’abord puis en Grande-Bretagne. Il s’agit d’une approche du management nouvelle à cette époque et qui propose une utilisation la plus rationnelle possible des moyens alloués à la production. La dimension scientifique de l’approche réside dans le fait de considérer nécessaire une étude THÉORIE DES RESSOURCES La théorie des ressources émerge dans la seconde partie du 20ème siècle avec l’ouvrage d’Edith Penrose en 1959, The theory of the growth of the firm. Elle invite à dépasser l’approche économique traditionnelle en introduisant l’idée de « service » rendu par une ressource. Au-delà des facteurs de production classiques que sont le capital, le travail ou la terre, elle porte l THÉORIE COMPORTEMENTALE DE LA FIRMETRANSLATE THIS PAGE Pendant longtemps, ni l’existence d’objectifs et de buts multiples au sein des organisations ni la façon dont ces buts se formaient n’ont réellement été questionnées. En 1963, à partir d’études de cas, Cyert et March montrent que, dans une organisation, il existe un vague consensus sur les objectifs globaux mais pas sur les objectifs locaux des différentes composantes de l THÉORIE NÉO-INSTITUTIONNELLETRANSLATE THIS PAGE Pourquoi une banque indienne est-elle structurée comme une banque allemande ? Ces organisations ne font-elles pas face à des contraintes opérationnelles très distinctes qui devraient les conduire à s’organiser différemment ? La théorie néo-institutionnelle met l’accent sur les pressions institutionnelles qui s’exercent sur les organisations et les fontconverger vers des
PYRAMIDE DE MASLOW
La pyramide de Maslow correspond à une représentation graphique de la hiérarchie des besoins humains initialement proposée par le psychologue américain Abraham Maslow en 1943. Maslow affirme que l'individu éprouve des besoins qui peuvent être classés en cinq groupes universels (voir schéma). Il aurait tendance à hiérarchiser ces besoins et chercherait à les satisfaire selon un THÉORIE DE LA JUSTICE ORGANISATIONNELLETRANSLATE THIS PAGE La théorie de la Justice organisationnelle (JO) est un concept s’intéressant à l’évaluation par les individus de ce qui est perçu comme juste ou injuste, lorsqu’il est confronté à une situation observée ou vécue. La JO adopte une approche à la fois descriptive (elle rend compte de la façon dont les individus agissent) et subjective (elle évalue ce que les individus POULT OU LE BISCUIT... À L'ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L'entreprise libérée est sensée libérer les énergies grâce à la transparence, la confiance, l'autonomie. L’un des postulats de base est que l'organisation est plus performante si les opérationnels sont autonomes. Dit autrement, l'autonomie et l'esprit d'initiative sont des antécédents de l'efficacité. Poult est un groupe fondé en 1883, spécialisé dans la fabrication de biscuits. LE MUSÉE DE L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE Il y dépose enfin l'histoire des entreprises et du management. Venez visiter les salles du Musée du Management de l'Observatoire. Les collections du Musée sont organisées par périodes historiques. Observer le management, c'est aussi être capable de recul dans le temps. C'est donc regarder aussi l'histoire du management et de sesidées.
TOUT SAVOIR SUR L'OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION …TRANSLATE THIS PAGE L'ambition de l'Observatoire de l'Innovation Managériale est de montrer le management tel qu’il se pratique et d'identifier les ruptures que les organisations vivent à l’heure actuelle. Au final, comprendre ce qui fait rupture dans une innovation managériale, c’est, potentiellement, permettre d’autres ruptures et promouvoirune forme
LE NUDGE EN ENTREPRISE : UN OUTIL MANAGÉRIAL COMME …TRANSLATE THISPAGE
Lucie Boudin et Hermine Daru, étudiantes du master 2 Management International Business de l’Université Paris-Dauphine, ont réalisé un mémoire de fin d’étude sur la pratique du nudge de management. L’Observatoire les a rencontrées et a cherché à en savoir un peu plus sur cette pratique. Interview. OIM — Vous étudiez le nudge en le replaçant au cÅ“ur des développements sur la L’ÉVALUATION À 360 DEGRÉS … À L’ENVERSTRANSLATE THIS PAGE L’évaluation à 360 degrés est une méthode ancienne, déjà utilisée dans l’armée américaine lors de la grande guerre, et expérimentée dans les années 1950 par Esso. Elle a connu son heure de gloire au cours des années 2000 en France. L’évaluation à 360° repose sur une évaluation par les différentes catégories d’acteurs avec lesquelles la personne évaluée interagit STRATEGY AS PRACTICE La stratégie a d’abord été appréhendée sous l’angle des choix contribuant à développer un avantage concurrentiel durable ou de la définition d'un état désiré à atteindre. L’atteinte de cet état désiré est néanmoins complexe, les choses se déroulant rarement comme prévu. Les théories et outils traditionnels s'avèrent inopérants. La perspective Strategy as Practice GOAL SETTING THEORY (E. A. LOCKE ET G. LATHAM)TRANSLATE THIS PAGE La “goal setting theory" a été classée en 2003 au premier rang des théories importantes du champ management/comportement organisationnel. La première version du management par les objectifs date des années 70. Depuis, elle a été enrichie à maintes reprises. Il s’agit d’une théorie du processus motivationnel des salariés résolument tournée vers un avenir de l’entreprise ÃLE MODÈLE LCAG
Initié dès les années cinquante à l’université de Harvard et formalisé en 1965 dans un ouvrage intitulé Business Policy – Texts and Cases, ce modèle est l’un des premiers, sans doute même le premier, qui a contribué à mettre en forme tout un ensemble de pratiques ayant trait à ce qui va devenir la stratégie d’entreprise. A ce titre, il doit être rapproché de la fondation LA THÉORIE DES MODES MANAGÉRIALESTRANSLATE THIS PAGE La théorie des modes managériales est née au milieu des années 1980 d’une série d’observations pour le moins étonnantes. Depuis environ 40 ans, les pratiques de gestion suivent un cycle de vie de plus en plus court, marqué par des pics de popularité de plus en plus élevés (Abrahamson et Fairchild, 1999). Cette théorie portée par les travaux pionniers de Christophe Midler (1986 ARMÉE ROMAINE, LEADERSHIP ET LEÇONS …TRANSLATE THIS PAGE Stratégie et management n’ont pas été inventés avec F.W. Taylor ou autres contributeurs du 20ème siècle. Les exemples foisonnent, démontrant qu’un grand nombre des principes et contributions théoriques du management moderne ont en fait été utilisées bien longtemps avant la lettre et leur étiquetage. Par exemple, les faits d’arme de l’armée romaine sur la chose navale UNE ZONE D'ACCÉLÉRATION À LA FRANÇAISE DES JEUXTRANSLATE THIS PAGE L’AZAP (Accelerated Zone for Accelerated Project) désigne un espace collaboratif mis en place à la Française des Jeux dès 2013 promettant d’aider les managers à résoudre leurs problématiques complexes (stratégiques ou organisationnelles) de manière accélérée. La pièce est décalée : meubles modulables et réagençables de toutes les couleurs, peluches, ballons, musique*
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UN DISPOSITIF DU CERCLE DE L'INNOVATION Années 1970 et 1980Musée
THÉORIE DE LA DÉPENDANCE ENVERS LES RESSOURCESJuly 16, 2019
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S. Adam-Ledunois (Université Paris-Dauphine) Le modèle de la dépendance envers les ressources postule que l’organisation cherche à réduire l’incertitude liée à son environnement. Selon...En savoir plus ...
Lab
GÉRER LES RH EN RECOURANT À LA BLOCKCHAINJuly 1, 2019
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Margaux Demazure (M2 Business Transformation U. Paris-Dauphine) La Blockchain peut être définie comme un registre contenant des informations, des données ou des transactions regroupées en blocs.Ces dern...
En savoir plus ...
Bibliothèque
INNOVATION COMPTABLE ET INFORMATIONS FINANCIÈRES SUR LES GROUPES DE SOCIÉTÉS : LA CONTRIBUTION DE LA PROFESSION COMPTABLE FRANÇAISE DE 1930 À NOS JOURS PAR DIDIER BENSADONJune 23, 2019
Cet article écrit par Didier Bensadon (Université Paris-Dauphine, PSL) et publié dans Gérer et Comprendre (Juin 2019, n°136)cherche
à mett...
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Lab
MA VIE EN HACKER HOUSE ...June 17, 2019
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Oscar Chaput, Myriam Crespi et Yolaine Floréan (M2 Business Transformation U. Paris-Dauphine) Installer sa start-up dans une maison et y faire vivre et travailler ses salariés, voilà le pari surprenant des Hacker Houses. Reprenantle...
En savoir plus ...
Evènement
RÉSULTATS DU CHALLENGE 2019 VEILLEUR DE L'OBSERVATOIRE M2 BT U.PARIS-DAUPHINE
June 14, 2019
Pour la troisième année consécutive, l'Observatoire de l'Innovation Managériale a demandé à la promotion d'étudiants en cours duMaster Bus...
En savoir plus ...
Années 1990 et 2000Musée
GAMIFICATION
June 3, 2019
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S. Renault (Université d'Orléans) La gamification ou ludification s’appuie sur le transfert des mécanismes du jeu dans d’autres domaines pour renforcer la volontédes indivi...
En savoir plus ...
Années 1990 et 2000Musée
CO-CRÉATION DE VALEURMay 30, 2019
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J.-B. Welté (Université d'Orléans) De nombreux travaux se sont intéressés au basculement d’une logique centrée sur les biens à une logique centrée sur les services. La théori...En savoir plus ...
Bibliothèque
TÉMOIGNAGE : TEST D’UNE SOLUTION D’IA DANS LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT - A LIRE SUR THE CONVERSATIONMay 24, 2019
Cet article a été rédigé sur la base d’une mission de conseil junior réalisée par une équipe d’étudiants de l’Université Paris-Dauphine (An...En savoir plus ...
Agora
LE MANAGEMENT EST-IL PERVERS PAR ESSENCE ? L'ITW XERFI CANAL PARJ.-PH. DENIS
May 20, 2019
Xerfi Canal a reçu Sébastien Damart et Thomas Loilier, professeur des universités à l’Université Paris Dauphine et professeur des Universit...En savoir plus ...
Années 1990 et 2000Musée
LEAN START-UP
May 6, 2019
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A. Hussenot (Université Nice Sophia Antipolis) La création d’entreprise peut souffrir de deux écueils : une inadéquation du produit avec la demande et un temps trop long dedéveloppement...
En savoir plus ...
Bibliothèque
LA MISSION DE L’ENTREPRISE, VARIABLE CLÉ DE LA DÉMOCRATIE SOCIALE ? PAR BLANCHE SEGRESTIN - A LIRE DANS CITÉSApril 26, 2019
En mars 2018, Nicole Notat et Jean-Dominique Senard ont remis un rapport au gouvernement intitulé « Entreprise, objet d’intérêtgénéral »....
En savoir plus ...
Bibliothèque
NUMÉRIQUE ET NOUVEAUX MODES INFORMELS D’APPRENTISSAGE. A LIRE SURTHE CONVERSATION
April 19, 2019
Consulter un tutoriel vidéo sur YouTube ou un dictionnaire en ligne, travailler son anglais dans les transports en commun grâce à uneappli...
En savoir plus ...
Années 1990 et 2000Musée
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE SIApril 16, 2019
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S. Tran (EMLV, Université Paris-Dauphine) L’alignement stratégique dans le domaine des Systèmes d’Information (SI) est une démarche visant à faire coïncider la stratégie système d’i...En savoir plus ...
Années 1950 et 1960Musée
LE MODÈLE LCAG
April 5, 2019
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T. Loilier (IAE de Caen) Initié dès les années cinquante à l’université de Harvard et formalisé en 1965 dans un ouvrage intitulé Business Policy – Textsand Cases,...
En savoir plus ...
Bibliothèque
CLASSEMENTS ET POPULARITÉ DES PENSEURS EN MANAGEMENT - UNE ITW DE SÉBASTIEN LIARTE À ÉCOUTERMarch 27, 2019
Dans la lettre « Fenêtres ouvertes sur la gestion », datée du 23 mars, Jean‑Philippe Denis, professeur de sciences de gestion Ãla faculté...
En savoir plus ...
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" data-prev-min-width="130" data-prev-width="130">Plus ancien >
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LE MUSÉE DU MANAGEMENT Théories et faits marquants de l'histoire du management*
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UN NOUVEAU REGARD SUR L'INNOVATION MANAGÉRIALE ! Découvrir de nouvelles pratiques de management. Comprendre les nouveaux outils, ce qu'ils apportent, leurs limites. Remettre les innovations managériales en perspective historique. Acquérir de nouvelles capacités d'invention du management.​
Venez visiter sur le blog de l'Observatoire son Lab des innovations managériales et des tendances actuelles, son Muséedes théories et
histoire des idées en management ou encore son Agorapour partager
points de vue et opinions. L'Observatoire est un dispositif du Cercle de l'Innovation de la Fondation Paris-Dauphine POUR ÊTRE INFORMÉS LES PREMIERS SUR LES DERNIÈRES INNOVATIONSMANAGÉRIALES
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