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PRINZIP WIRKSAMKEIT
Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. DIE BESTEN TOOLS FÜR ONLINEBESPRECHUNGEN Meine Empfehlung: blizz. Mit einer eigenen App bietet blizz nicht nur eine Videokonferenz, Telefonkonferenz und Screensharing, sondern ermöglicht das Teilen von Dateien und weitere Funktionen, die im beruflichen Kontext hilfreich sind. Kosten pro Konto im Monat ab 6 Euro. Bis zu 25 Teilnehmer kosten 14 Euro im Monat. WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte. WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
5 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-NEHMER Feedback anzuhören fällt vielen schwer. Selbst erbetenes Feedback kann einen direkt treffen, vom ungefragten, plötzlichen Feedback ganz zu schweigen. Um es vorweg zu nehmen, es besteht keine Pflicht Feedback anzuhören. Wer kein Feedback will, darf dies respektvoll mitteilen. 5 Grundregeln, diePRINZIP WIRKSAMKEIT
Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. DIE BESTEN TOOLS FÜR ONLINEBESPRECHUNGEN Meine Empfehlung: blizz. Mit einer eigenen App bietet blizz nicht nur eine Videokonferenz, Telefonkonferenz und Screensharing, sondern ermöglicht das Teilen von Dateien und weitere Funktionen, die im beruflichen Kontext hilfreich sind. Kosten pro Konto im Monat ab 6 Euro. Bis zu 25 Teilnehmer kosten 14 Euro im Monat. WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte. WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
5 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-NEHMER Feedback anzuhören fällt vielen schwer. Selbst erbetenes Feedback kann einen direkt treffen, vom ungefragten, plötzlichen Feedback ganz zu schweigen. Um es vorweg zu nehmen, es besteht keine Pflicht Feedback anzuhören. Wer kein Feedback will, darf dies respektvoll mitteilen. 5 Grundregeln, die METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. WER ODER WAS IST ASHOKA? Ashoka ist die älteste und größte Organisation zur Förderung von Sozialunternehmern (englisch: Social Entrepreneurs, Kurzform: Socialpreneur). Sie ist eine überkonfessionelle, überparteiliche Non-Profit-Organisation mit Hauptsitz in Arlington County (Virginia, USA). Sie betreibt weltweit ca. 70 gemeinnützigen Tochtergesellschaften.TEAMENTWICKLUNG
Bei ›prinzip wirksamkeit‹ verstehen ich Teamentwicklung als Sammelbegriff für alle Maßnahmen, welche. die Kommunikationsfähigkeit, die Entscheidungsfähigkeit, die Konfliktfähigkeit und. die Arbeitsfähigkeit und Wirksamkeit. eines Teams oder einer Gruppe steigert.THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
ONLINE-MODERATION
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen! Sie suchen einen Online-Moderator? Ihnen sind individuelle, passgenaue Lösungen wichtig? Sie möchten sich im Prozess zu 100 Prozent auf den Inhalt und die Kommunikation konzentrieren?. Dann vereinbaren Sie jetzt gleich einen unverbindlichen, kostenlosen Telefontermin.Alternativ können Sie mir über Kontaktaufnahme (siehe unten) eine Nachricht WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich die GEMEINSCHAFTSBILDUNG Für den Umgang mit Konflikten erarbeiten wir neue Handlungsmöglichkeiten. Mein Ziel ist, dass die Gemeinschaft diesen angestoßenen Prozess selbst fortsetzt und ihre Vision Wirklichkeit wird. »Wir brauchen Gemeinschaften, deren Mitglieder einander einladen, ermutigen und inspirieren, über sich hinauszuwachsen.«. TEAMCOACHING & GRUPPENCOACHING Wie ist der Ablauf eines Teamcoachings oder Gruppencoachings? In einem Erstgespräch besprechen wir die aktuelle Situation und erörtern die Zielsetzung mit dem Teamcoaching oder Gruppencoaching. Auf diesen ersten Erkenntnissen findet ein Coaching-Briefing statt, in welchem wir die konkrete Zielsetzung vertiefen und schriftlich festhalten.PRINZIP WIRKSAMKEIT
Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 DIE BESTEN TOOLS FÜR ONLINEBESPRECHUNGEN Meine Empfehlung: blizz. Mit einer eigenen App bietet blizz nicht nur eine Videokonferenz, Telefonkonferenz und Screensharing, sondern ermöglicht das Teilen von Dateien und weitere Funktionen, die im beruflichen Kontext hilfreich sind. Kosten pro Konto im Monat ab 6 Euro. Bis zu 25 Teilnehmer kosten 14 Euro im Monat. WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte.THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
5 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-NEHMER Feedback anzuhören fällt vielen schwer. Selbst erbetenes Feedback kann einen direkt treffen, vom ungefragten, plötzlichen Feedback ganz zu schweigen. Um es vorweg zu nehmen, es besteht keine Pflicht Feedback anzuhören. Wer kein Feedback will, darf dies respektvoll mitteilen. 5 Grundregeln, diePRINZIP WIRKSAMKEIT
Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 DIE BESTEN TOOLS FÜR ONLINEBESPRECHUNGEN Meine Empfehlung: blizz. Mit einer eigenen App bietet blizz nicht nur eine Videokonferenz, Telefonkonferenz und Screensharing, sondern ermöglicht das Teilen von Dateien und weitere Funktionen, die im beruflichen Kontext hilfreich sind. Kosten pro Konto im Monat ab 6 Euro. Bis zu 25 Teilnehmer kosten 14 Euro im Monat. WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte.THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
5 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-NEHMER Feedback anzuhören fällt vielen schwer. Selbst erbetenes Feedback kann einen direkt treffen, vom ungefragten, plötzlichen Feedback ganz zu schweigen. Um es vorweg zu nehmen, es besteht keine Pflicht Feedback anzuhören. Wer kein Feedback will, darf dies respektvoll mitteilen. 5 Grundregeln, die METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. WER ODER WAS IST ASHOKA? Ashoka ist die älteste und größte Organisation zur Förderung von Sozialunternehmern (englisch: Social Entrepreneurs, Kurzform: Socialpreneur). Sie ist eine überkonfessionelle, überparteiliche Non-Profit-Organisation mit Hauptsitz in Arlington County (Virginia, USA). Sie betreibt weltweit ca. 70 gemeinnützigen Tochtergesellschaften.THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
TEAMENTWICKLUNG
Bei ›prinzip wirksamkeit‹ verstehen ich Teamentwicklung als Sammelbegriff für alle Maßnahmen, welche. die Kommunikationsfähigkeit, die Entscheidungsfähigkeit, die Konfliktfähigkeit und. die Arbeitsfähigkeit und Wirksamkeit. eines Teams oder einer Gruppe steigert.ONLINE-MODERATION
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen! Sie suchen einen Online-Moderator? Ihnen sind individuelle, passgenaue Lösungen wichtig? Sie möchten sich im Prozess zu 100 Prozent auf den Inhalt und die Kommunikation konzentrieren?. Dann vereinbaren Sie jetzt gleich einen unverbindlichen, kostenlosen Telefontermin.Alternativ können Sie mir über Kontaktaufnahme (siehe unten) eine Nachricht WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich die TEAMCOACHING & GRUPPENCOACHING Wie ist der Ablauf eines Teamcoachings oder Gruppencoachings? In einem Erstgespräch besprechen wir die aktuelle Situation und erörtern die Zielsetzung mit dem Teamcoaching oder Gruppencoaching. Auf diesen ersten Erkenntnissen findet ein Coaching-Briefing statt, in welchem wir die konkrete Zielsetzung vertiefen und schriftlich festhalten. GEMEINSCHAFTSBILDUNG Für den Umgang mit Konflikten erarbeiten wir neue Handlungsmöglichkeiten. Mein Ziel ist, dass die Gemeinschaft diesen angestoßenen Prozess selbst fortsetzt und ihre Vision Wirklichkeit wird. »Wir brauchen Gemeinschaften, deren Mitglieder einander einladen, ermutigen und inspirieren, über sich hinauszuwachsen.«.PRINZIP WIRKSAMKEIT
Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich die WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte. WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
10 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-GEBER Nicht Abwertung, Vor-ver-Urteil-ung, richtig-oder-falsch, gut-oder-böse – sondern Liebe zum Mitmenschen, Verbundenheit, Wahrnehmung, Annahme – ist der Boden auf dem Feedback wertschätzend vermittelt wird. Die Beziehung zwischen dir und deinem Gesprächspartner steht über dem inhaltlichen Feedback. 2.Vier-Augen-Prinzip.
TEAMCOACHING & GRUPPENCOACHING Mittel- bis langfristig ist Wirksamkeit jedoch nur unter diesen Faktoren möglich. Wirksame Gruppen und Teams zeichnen sich in ihrer täglichen Arbeit wie folgt aus: »Die Gruppe, der ein Einzelner angehört, ist der Boden, auf dem er steht, der ihm einen sozialenRang
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Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich die WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte. WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
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Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
10 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-GEBER Nicht Abwertung, Vor-ver-Urteil-ung, richtig-oder-falsch, gut-oder-böse – sondern Liebe zum Mitmenschen, Verbundenheit, Wahrnehmung, Annahme – ist der Boden auf dem Feedback wertschätzend vermittelt wird. Die Beziehung zwischen dir und deinem Gesprächspartner steht über dem inhaltlichen Feedback. 2.Vier-Augen-Prinzip.
TEAMCOACHING & GRUPPENCOACHING Mittel- bis langfristig ist Wirksamkeit jedoch nur unter diesen Faktoren möglich. Wirksame Gruppen und Teams zeichnen sich in ihrer täglichen Arbeit wie folgt aus: »Die Gruppe, der ein Einzelner angehört, ist der Boden, auf dem er steht, der ihm einen sozialenRang
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
NEWSLETTER – PRINZIP WIRKSAMKEITTRANSLATE THIS PAGE Einmal im Monat versende ich einen Newsletter für Sie: Sie interessieren sich für aktuelle Aspekte zur Gruppendynamik?Sie wünschen sich neue Impulse und Tipps zur Moderation von Besprechungen, Workshops und Tagungen?Sie wollen mehr über eine erfolgreiche Gemeinschaftsbildung erfahren?Sie sind DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. MODERATION & FACILITATION Meine Vorgehensweise in 7 Phasen. 1. Erstkontakt. Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Veranstaltung sprechen. Am Ende können wir gemeinsam entscheiden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. 2. Angebot. Auf Basis unseres Erstkontaktes erhalten Sie ein Angebot für Ihre Veranstaltung. Entscheiden Sie in Ruhe über eine Zusammenarbeitmit mir.
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Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen! Sie suchen einen Online-Moderator? Ihnen sind individuelle, passgenaue Lösungen wichtig? Sie möchten sich im Prozess zu 100 Prozent auf den Inhalt und die Kommunikation konzentrieren?. Dann vereinbaren Sie jetzt gleich einen unverbindlichen, kostenlosen Telefontermin.Alternativ können Sie mir über Kontaktaufnahme (siehe unten) eine Nachricht WER ODER WAS IST ASHOKA? Ashoka ist die älteste und größte Organisation zur Förderung von Sozialunternehmern (englisch: Social Entrepreneurs, Kurzform: Socialpreneur). Sie ist eine überkonfessionelle, überparteiliche Non-Profit-Organisation mit Hauptsitz in Arlington County (Virginia, USA). Sie betreibt weltweit ca. 70 gemeinnützigen Tochtergesellschaften. ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich dieTEAMENTWICKLUNG
Bei ›prinzip wirksamkeit‹ verstehen ich Teamentwicklung als Sammelbegriff für alle Maßnahmen, welche. die Kommunikationsfähigkeit, die Entscheidungsfähigkeit, die Konfliktfähigkeit und. die Arbeitsfähigkeit und Wirksamkeit. eines Teams oder einer Gruppe steigert. 5 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-NEHMER Feedback anzuhören fällt vielen schwer. Selbst erbetenes Feedback kann einen direkt treffen, vom ungefragten, plötzlichen Feedback ganz zu schweigen. Um es vorweg zu nehmen, es besteht keine Pflicht Feedback anzuhören. Wer kein Feedback will, darf dies respektvoll mitteilen. 5 Grundregeln, die DENKEN STATT DOWNLOADEN! Denken ist wie Google, nur krasser! In Organisationen beklagen sich Führungskräfte über die Ideenlosigkeit der Mitarbeiter. Gleichzeitig ziehen Mitarbeiter ihre Potenziale aus der Organisation ab, weil sie diese dort nicht entfalten können.. Es wird nicht mehr zugehört, nicht mehr nachgedacht, sondern vorhandenes Wissen wird ständig wiederholt (downgeloadet).PRINZIP WIRKSAMKEIT
Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich die WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte. WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
10 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-GEBER Nicht Abwertung, Vor-ver-Urteil-ung, richtig-oder-falsch, gut-oder-böse – sondern Liebe zum Mitmenschen, Verbundenheit, Wahrnehmung, Annahme – ist der Boden auf dem Feedback wertschätzend vermittelt wird. Die Beziehung zwischen dir und deinem Gesprächspartner steht über dem inhaltlichen Feedback. 2.Vier-Augen-Prinzip.
TEAMCOACHING & GRUPPENCOACHING Mittel- bis langfristig ist Wirksamkeit jedoch nur unter diesen Faktoren möglich. Wirksame Gruppen und Teams zeichnen sich in ihrer täglichen Arbeit wie folgt aus: »Die Gruppe, der ein Einzelner angehört, ist der Boden, auf dem er steht, der ihm einen sozialenRang
PRINZIP WIRKSAMKEIT
Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an. "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aberbestimmt der
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
WAS IST EINE ZUKUNFTSWERKSTATT? Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit Gruppen bis maximal 25 ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich die WER ODER WAS IST ASHOKA? Es kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „das aktive Überwinden von Missständen“ oder “ohne Sorge”. Der Name verweist auf den indischen Fürsten Ashoka, der sich im 3. Jahrhundert vor Christus nach Jahren kriegerischer Herrschaft auf dem indischen Subkontinent für Toleranz, Freiheit und ökonomischen Wohlstand einsetzte. WAS IST DIE ›THEORY OF MIND‹? Marie Rehehäuer 2018. Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und Wertevorstellungen (). Diese Fähigkeit wird vonPeter
THOMAS REHEHÄUSER
Ich glaube, wir brauchen für eine gemeinsame Zukunft wirksamere Gruppen, Teams, Organisationen, Netzwerke und Gemeinschaften. Die respektvoll und offen in einen Dialog treten, um gemeinsam eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten. Ich begleite Menschen, um sie in die Lage zu versetzen, gemeinsam ihre Wirksamkeit zu entfalten und zugestalten.
WAS IST EIN SOKRATISCHES GESPRÄCH? Ausgehend von den Platonischen Dialogen ist das Sokratische Gespräch ein Gespräch zwischen (meist) zwei Personen, von denen einer Sokrates ist. Dieser führt lange Monologe, an deren Ende meist rhetorisch-geschlossene Fragen stehen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Zu Beginn entsteht der Eindruck Sokratesfragt seinen
10 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-GEBER Nicht Abwertung, Vor-ver-Urteil-ung, richtig-oder-falsch, gut-oder-böse – sondern Liebe zum Mitmenschen, Verbundenheit, Wahrnehmung, Annahme – ist der Boden auf dem Feedback wertschätzend vermittelt wird. Die Beziehung zwischen dir und deinem Gesprächspartner steht über dem inhaltlichen Feedback. 2.Vier-Augen-Prinzip.
TEAMCOACHING & GRUPPENCOACHING Mittel- bis langfristig ist Wirksamkeit jedoch nur unter diesen Faktoren möglich. Wirksame Gruppen und Teams zeichnen sich in ihrer täglichen Arbeit wie folgt aus: »Die Gruppe, der ein Einzelner angehört, ist der Boden, auf dem er steht, der ihm einen sozialenRang
METHODEN & ERFAHRUNGEN Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman. Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings undSeminare.
NEWSLETTER – PRINZIP WIRKSAMKEITTRANSLATE THIS PAGE Einmal im Monat versende ich einen Newsletter für Sie: Sie interessieren sich für aktuelle Aspekte zur Gruppendynamik?Sie wünschen sich neue Impulse und Tipps zur Moderation von Besprechungen, Workshops und Tagungen?Sie wollen mehr über eine erfolgreiche Gemeinschaftsbildung erfahren?Sie sind DER WIRKSAME ONLINE-MODERATOR Eine Online-Besprechung steht an. Eigentlich sollte jedem Teilnehmer die Technik vertraut sind, doch der ein oder die andere kommen doch mit technischen Problemen in den Online-Besprechungsraum. Bis diese geklärt sind, warten die anderen 5 bis 20 Minuten. Endlich kann es losgehen, aber es ist gar nicht allen klar, worum es hier geht – und warum gerade sie mit dabei sind. MODERATION & FACILITATION Meine Vorgehensweise in 7 Phasen. 1. Erstkontakt. Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Veranstaltung sprechen. Am Ende können wir gemeinsam entscheiden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. 2. Angebot. Auf Basis unseres Erstkontaktes erhalten Sie ein Angebot für Ihre Veranstaltung. Entscheiden Sie in Ruhe über eine Zusammenarbeitmit mir.
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Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen! Sie suchen einen Online-Moderator? Ihnen sind individuelle, passgenaue Lösungen wichtig? Sie möchten sich im Prozess zu 100 Prozent auf den Inhalt und die Kommunikation konzentrieren?. Dann vereinbaren Sie jetzt gleich einen unverbindlichen, kostenlosen Telefontermin.Alternativ können Sie mir über Kontaktaufnahme (siehe unten) eine Nachricht WER ODER WAS IST ASHOKA? Ashoka ist die älteste und größte Organisation zur Förderung von Sozialunternehmern (englisch: Social Entrepreneurs, Kurzform: Socialpreneur). Sie ist eine überkonfessionelle, überparteiliche Non-Profit-Organisation mit Hauptsitz in Arlington County (Virginia, USA). Sie betreibt weltweit ca. 70 gemeinnützigen Tochtergesellschaften. ORGANISATIONS- & PROZESSBERATUNG Gemeinsam Zukunft gestalten. Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu. Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich dieTEAMENTWICKLUNG
Bei ›prinzip wirksamkeit‹ verstehen ich Teamentwicklung als Sammelbegriff für alle Maßnahmen, welche. die Kommunikationsfähigkeit, die Entscheidungsfähigkeit, die Konfliktfähigkeit und. die Arbeitsfähigkeit und Wirksamkeit. eines Teams oder einer Gruppe steigert. 5 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-NEHMER Feedback anzuhören fällt vielen schwer. Selbst erbetenes Feedback kann einen direkt treffen, vom ungefragten, plötzlichen Feedback ganz zu schweigen. Um es vorweg zu nehmen, es besteht keine Pflicht Feedback anzuhören. Wer kein Feedback will, darf dies respektvoll mitteilen. 5 Grundregeln, die DENKEN STATT DOWNLOADEN! Denken ist wie Google, nur krasser! In Organisationen beklagen sich Führungskräfte über die Ideenlosigkeit der Mitarbeiter. Gleichzeitig ziehen Mitarbeiter ihre Potenziale aus der Organisation ab, weil sie diese dort nicht entfalten können.. Es wird nicht mehr zugehört, nicht mehr nachgedacht, sondern vorhandenes Wissen wird ständig wiederholt (downgeloadet).__Menu
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Ich unterstütze Sie als Organisations- und Prozessberater bei Ihrem Veränderungsvorhaben. Gerne führe ich Teamentwicklungen, Team- oder
Gruppencoachings
durch und unterstütze Sie als Moderator | Facilitator(auch
als Online-Moderator). Oder werden
Sie wirksamer Moderator durch das Training “Das Moderatoren 1×1beherrschen
“!
DENK-COACHING
In der täglichen Routine und unter Zeitdruck wird immer weniger nachgedacht. Vorhandenes Wissen wird ständig wiederholt. Ich unterstütze Sie, neue Denk-Wege zu gehen und Ihren Denk-Raumzu entdecken.
Entfalten Sie Ihr Denk-Potenzial!BUSINESS QIGONG
Der Mensch ist keine Maschine, sondern ein komplexes Wesen. Er besteht nicht nur aus einem Kopf, sondern existiert in einem Leib. Es geht im Business Qigong wieder darum, in Ihre Mitte zu gelangen, um wieder aus Ihrer ureigene Kraftquelle zu schöpfen. ERHÖHEN SIE IHRE GRUPPEN-WIRKSAMKEIT DURCH__
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GEMEINSCHAFTSBILDUNG Sie bilden eine Gemeinschaft und möchten auf diesem Weg unterstütztwerden?
Gemeinschaftsbildung DAS SAGEN MEINE KUNDEN Professioneller Blick für das Ganze! "Fokussiert und systematisch erarbeitete Herr Rehehäuser mit uns digitale Geschäftsmodelle und digitale Produkte. Neben seiner ausgeprägten Methodenkompetenz hat er jederzeit das Ganze im Blick und führt Besprechungen, Workshops von der Vorbereitung bis zum Review sehr professionell und wirksam. Mit Herrn Rehehäuser kann ich kritische Auseinandersetzungen zu Sachthemen führen, welche zu konstruktiven Ergebnissen führen. Es ist eine Bereicherung und Freude mit ihm zu arbeiten!"Dirk Henniges |
GeschäftsführerCompass Gruppe GmbH & Co. KG Motiviert zur Mitarbeit! "Durch die sehr gute und zielgerichtete Vorbereitung wurden alle Themen optimal in der Gruppe erarbeitet. Der zuvor festgelegte Zeitumfang der jeweiligen Themen wurde eingehalten. Dank der Vielzahl unterschiedlicher Moderationsmethoden wurden die Teilnehmer immer wieder zum Mitmachen motiviert und waren über den gesamten Verlauf sehr engagiert. Für mich persönlich war sehr wertvoll die Gruppe aus der Beobachterrolle wahrzunehmen um die gemachten Ergebnisse beurteilen und verarbeiten zu können. Methodisch aber auch fachlich sehr kompetent. Er geht individuell auf Wünsche und Anregungen der Teilnehmer ein und begeistert zur Mitarbeit. Es macht einfach Spaß mit ihm zusammen zu arbeiten."Thorsten Diemer |
GeschäftsführerWeinrich GmbH Menschlich – nachhaltig – regt zum Neu-Denken an "Thomas Rehehäuser schafft es immer wieder uns eine völlig andere Sicht der Dinge zu verschaffen. Die Themen, die wir bearbeiten, von einer abstrakten Ebene zu holen und auf eine tiefe, menschliche Basis zu stellen. Der Weg mit Tom ist sicher nicht der leichteste, aber bestimmt der nachhaltigere. Die Arbeitsweise von Tom Rehehäuser ist geprägt von einer spürbaren Menschenliebe und einem freien und frechen Geist. Das was er wahrnimmt und der Gruppe spiegelt ist konfrontierend und trifft den Kern/Herz. Mich hat Thomas’ Art über Dinge zu denken so beeindruckt, dass ich mich spontan zu einem Qigong-Kurs angemeldet habe. Und hoffe das mein Geist genauso beweglich und frei wird. : ) Es ist ein absoluter Mehrgewinn für eine Gruppe, wenn jemand von außen, mit Herz und Achtsamkeit auf das Miteinander schaut. Ich glaube jeder von uns nimmt etwas mit und die Gruppe profitiert von dem geschütztem Rahmen, den Thomas Rehehäuser schafft, in dem wir uns kennenlernen dürfen." Valentina Ingmanns | GemeinschaftsgründerinWohnwerk, Mannheim Professioneller Blick für das Ganze! "Fokussiert und systematisch erarbeitete Herr Rehehäuser mit uns digitale Geschäftsmodelle und digitale Produkte. Neben seiner ausgeprägten Methodenkompetenz hat er jederzeit das Ganze im Blick und führt Besprechungen, Workshops von der Vorbereitung bis zum Review sehr professionell und wirksam. Mit Herrn Rehehäuser kann ich kritische Auseinandersetzungen zu Sachthemen führen, welche zu konstruktiven Ergebnissen führen. Es ist eine Bereicherung und Freude mit ihm zu arbeiten!"Dirk Henniges |
GeschäftsführerCompass Gruppe GmbH & Co. KG Motiviert zur Mitarbeit! "Durch die sehr gute und zielgerichtete Vorbereitung wurden alle Themen optimal in der Gruppe erarbeitet. Der zuvor festgelegte Zeitumfang der jeweiligen Themen wurde eingehalten. Dank der Vielzahl unterschiedlicher Moderationsmethoden wurden die Teilnehmer immer wieder zum Mitmachen motiviert und waren über den gesamten Verlauf sehr engagiert. Für mich persönlich war sehr wertvoll die Gruppe aus der Beobachterrolle wahrzunehmen um die gemachten Ergebnisse beurteilen und verarbeiten zu können. Methodisch aber auch fachlich sehr kompetent. Er geht individuell auf Wünsche und Anregungen der Teilnehmer ein und begeistert zur Mitarbeit. Es macht einfach Spaß mit ihm zusammen zu arbeiten."Thorsten Diemer |
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DAS MODERATOREN 1X1 BEHERRSCHEN Sie kommen gerade aus einer Besprechung oder einem Workshop und sind unzufrieden mit dem Ablauf, enttäuscht über das Ergebnis und frustriert über die vergeudete Zeit? Sie fragen sich, warum so viele Menschen ihre Zeit unnütz investiert haben – wo doch alle über Zeitmangel klagen! Das Moderatoren 1x1 beherrschen AKTUELLE ARTIKEL AUS METHODEN & WISSEN 5 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-NEHMER 10 GRUNDREGELN FÜR FEEDBACK-GEBER FORMING, STORMING, NORMING UND PERFORMING NACH BRUCE TUCKMAN DIESE 4 MEETINGS FÜR FÜHRUNGSTEAMS EMPFIEHLT PATRICK LENCIONI DIE BESTEN TOOLS FÜR DIE ONLINE-ZUSAMMENARBEIT DIE BESTEN TOOLS FÜR ONLINEBESPRECHUNGENANGEBOTE
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Toller Podcast über Niklas Luhmann! soziopod.de/2016/08/soziop…#luhmann
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Vor etwa 2 Monaten
Über die Angst, ein herrlicher Artikel von Nicole J. Bettlé Der ganze Artikel unter lnkd.in/dDWk282 #angst#erichfromm
#macht
#manipulation
#pseudoleben
#gruppen
#teams
#wirksamkeit
#teamentwicklung
#teamcoaching
pic.twitter.com/ZXqZam9VvTVor etwa 4 Monaten
Erich Fromm und die Angst vor sozialer Isolierung – xing.com/r/prFf9 Über die Angst, ein herrlicher Artikel von Nicole J. Bettlé #angst#erichfromm
#macht
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#gruppen
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Vor etwa 4 Monaten
Denken reduziert sich oft darauf, Ähnlichkeiten wahrzunehmen. ByungChul Han #prwirk
#pseudoleben
#denken #downloaden pic.twitter.com/Qm2LJv05wYVor etwa 4 Monaten
Pflegst du deine Vorurteile? – xing.com/r/p2D6B Du hast sie, setzt sie jeden Tag ein – bewusst oder unbewusst:. Deine Vorurteile. Sie haben sich über deine Lebensjahre eingeschlichen oder wurden dir vom Elternhaus täglich vorgelebt, vorgebetet und mitgegeben. Und über …Vor etwa 5 Monaten
Glaubst Du, dass Du einen Körper besitzt? – xing.com/r/p2tGJ Eine kurze Quizfrage vorab: Was ist das? Es repariert sich selbst, hat eine Laufleistung von 70 bis 100 Jahren (im Durchschnitt), besitzt ein skalierbares Rückmeldesystem, kann über seine Inputsysteme Million…Vor etwa 5 Monaten
Das Moderatoren 1×1 beherrschen – xing.com/r/pLEOg Für alle, die bereits für 2020 planen. Es gibt einen neuen Termin für das Wirksamkeits-Training “Das Moderatoren 1×1 beherrschen”. Vom 11. Mai 2020 bis 12. Mai 2020 wieder im herrlichen Biohotel Hörger (gut erreichbar …Vor etwa 5 Monaten
Das Moderatoren 1×1 beherrschen – xing.com/r/pLi1x Nach dem Erfolg des ersten Wirksamkeits-Training “Das Moderatoren 1×1 beherrschen” folgt nun der zweite Strich. In dem Wirksamkeit-Training “Das Moderatoren 1×1 beherrschen” lernen Sie, wie Sie das Potenzial der Gruppe…Vor etwa 5 Monaten
We need to talk, AI! piqd.de/technologie-ge…via @piqd_de
Vor etwa 6 Monaten
Fördern Regeln den Regelbruch? piqd.de/medien-gesells…via @piqd_de
Vor etwa 6 Monaten
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