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METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Methoden & Tools: Überblick. Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekteneingesetzt werden.
DIGITAL MATURITY ASSESSMENT (DMA) WIE ENTWICKELT MAN EINE ERFOLGREICHE VISION FÜR DASTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM BESCHWERDEMANAGEMENT: KERN DER KUNDENBINDUNGTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM ELEKTROMOBILITÄT ALS NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR EVU?TRANSLATE THISPAGE
Veränderungen in den Marktanforderungen (z.B. Energiewende) führen zu erheblichen Risiken für die tradierten Geschäftsmodelle von EVUs. Auf der anderen Seite offerieren Veränderungen auch neue Chancen für EVUs sich in dem neu entstehenden Elektromobilitätsmarkt entsprechend zu positionieren. Damit daraus keine Bauchlandung wird, ist eine DIGITALE TRANSFORMATION Optimieren ist endlich – Nur „echte“ Transformation ist nachhaltig! Sie haben erkannt, dass die Einführung von neuer Software, Großraumbüros und Agilen Leitsätzen im besten Fall zu Optimierungen geführt hat. Eigentlich möchten Sie aber Teil der Digitalen Transformation sein, sie STANDORTE - STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTINGTRANSLATE THIS PAGE Standorte. Wer den Weg nicht kennt, wie er zum Meer gelangen kann, der sollte sich einen Fluss als Begleiter suchen. — Plautus Peonulus. Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGYSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM UNSERE FACHKOMPETENZEN IM TRANSFORMATIONS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND MACHINE LEARNING IN THE It is worth noting the absence of the insurance sector as a pioneering industry adopting AI in its operations like other industries that invested in the technology with various degrees of success. Figure 1: Global AI market share, by end use, 2019 (%) (1) The increasing adoption of AI/ML on the global scene is a testimony of the criticalrole
METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Methoden & Tools: Überblick. Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekteneingesetzt werden.
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Veränderungen in den Marktanforderungen (z.B. Energiewende) führen zu erheblichen Risiken für die tradierten Geschäftsmodelle von EVUs. Auf der anderen Seite offerieren Veränderungen auch neue Chancen für EVUs sich in dem neu entstehenden Elektromobilitätsmarkt entsprechend zu positionieren. Damit daraus keine Bauchlandung wird, ist eine STANDORTE - STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTINGTRANSLATE THIS PAGE Standorte. Wer den Weg nicht kennt, wie er zum Meer gelangen kann, der sollte sich einen Fluss als Begleiter suchen. — Plautus Peonulus. Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND MACHINE LEARNING IN THE The FBI estimates that more insurance companies lose more than $40 billion per year due to insurance fraud (non-health insurance) costing the average U.S. family between $400 and $700 per year in the form of increased premiums (6).There are many kinds of insurance fraud including premium diversion, fee churning, and asset diversion, amongothers.
EFFEKTIVES CHANGE MANAGEMENT STRUKTURIERT …TRANSLATE THIS PAGE Folgende Tools stehen in Phase 1 beispielhaft zur Verfügung: Zielbildformulierung, Storytelling, Zielbild Visualisierung, Stakeholderanalyse, Projektplan, Kick Off Workshops. Phase 2: Change-Strategie. In Phase 2 geht es darum, die Change-Strategie zu erarbeiten, Change-Maßnahmen zu definieren, Erfolgskriterien und KPIszu identifizieren
METHODEN & TOOLS: CHANGE MANAGEMENT Veränderung ist das, was die Leute am meisten fürchten. — Dostojewski Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Change Management eingesetzt werden. Zielbildformulierung Storytelling Zielbild Visualisierung Stakeholderanalyse Change Sponsor Leadership Guidlines Führungskräftebegleitung Change Impact Analysen Change AgentsKulturradar
METHODEN & TOOLS: STRATEGIEENTWICKLUNG Methoden & Tools: Strategieentwicklung. Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch geschwinder als der, der ohne Ziel umherirrt. — Gotthold Ephraim Lessing. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns zur Strategieentwicklung eingesetzt werden: Scenario Techniques. ScoringModels.
PREDICTIVE MAINTENANCE IN AEROSPACE Predictive Maintenance in Aerospace – Innovative Use Cases. The aerospace sector is operating on an archaic data management model that lacks breadth and visibility to detect patterns or to enable early failure detection and isolation. For once, the conservative nature of this heavily regulated sector makes it costly and time consuming to DIGITALE TRANSFORMATION: CHANCEN UND …TRANSLATE THIS PAGE Chancen und Herausforderungen durch Digitale Transformation. Digitale Technologien verändern die Art, wie wir arbeiten und leben und bedeuten für Unternehmen große Herausforderungen! Mittlerweile verfügen drei von vier Bundesbürgern über einen Internet INNOVATIONSMANAGEMENT: NEUE IDEEN IN …TRANSLATE THIS PAGE Innovationsmanagement: Neue Ideen in zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen umsetzen! Frischer Wind statt Flaute und Stagnation im Unternehmen: Die Bedeutung von Innovationen als Schlüssel für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steht seit Jahren außer Frage. Im neuen Zeitalter der Globalisierung DIGITALE TRANSFORMATION: AUFBAU EINER ONLINE …TRANSLATE THIS PAGE Ableitung und Aufbau einer Online Marketing Strategie. Versteht man die Hintergründe der Digitalen Transformation und was diese für die Interaktion mit dem Kunden bedeutet, so können Marketingverantwortliche eine digitale Marketing-, Sales- und Servicestrategie entwickeln. Folgende Fragestellungen sind als Ausgangsbasis zu klären: ELEKTROMOBILITÄT: NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Das Geschäftsmodell „Elektrofahrzeughersteller“ macht für EVUs eine intensive Zusammenarbeit mit einem Partner, der über tiefe Erfahrung in der Produktion von Elektrofahrzeugen verfügt, erforderlich. Zusätzlich ist ein Partner-Konzept im Bereich Fahrzeugleasing und -finanzierung notwendig. DIGITALE TRANSFORMATION Optimieren ist endlich – Nur „echte“ Transformation ist nachhaltig! Sie haben erkannt, dass die Einführung von neuer Software, Großraumbüros und Agilen Leitsätzen im besten Fall zu Optimierungen geführt hat. Eigentlich möchten Sie aber Teil der Digitalen Transformation sein, sie STANDORTE - STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTINGTRANSLATE THIS PAGE Standorte. Wer den Weg nicht kennt, wie er zum Meer gelangen kann, der sollte sich einen Fluss als Begleiter suchen. — Plautus Peonulus. Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGYSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM UNSERE FACHKOMPETENZEN IM TRANSFORMATIONS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND MACHINE LEARNING IN THE It is worth noting the absence of the insurance sector as a pioneering industry adopting AI in its operations like other industries that invested in the technology with various degrees of success. Figure 1: Global AI market share, by end use, 2019 (%) (1) The increasing adoption of AI/ML on the global scene is a testimony of the criticalrole
METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Methoden & Tools: Überblick. Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekteneingesetzt werden.
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METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Methoden & Tools: Überblick. Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekteneingesetzt werden.
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EFFEKTIVES CHANGE MANAGEMENT STRUKTURIERT …TRANSLATE THIS PAGE Folgende Tools stehen in Phase 1 beispielhaft zur Verfügung: Zielbildformulierung, Storytelling, Zielbild Visualisierung, Stakeholderanalyse, Projektplan, Kick Off Workshops. Phase 2: Change-Strategie. In Phase 2 geht es darum, die Change-Strategie zu erarbeiten, Change-Maßnahmen zu definieren, Erfolgskriterien und KPIszu identifizieren
METHODEN & TOOLS: CHANGE MANAGEMENT Veränderung ist das, was die Leute am meisten fürchten. — Dostojewski Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Change Management eingesetzt werden. Zielbildformulierung Storytelling Zielbild Visualisierung Stakeholderanalyse Change Sponsor Leadership Guidlines Führungskräftebegleitung Change Impact Analysen Change AgentsKulturradar
METHODEN & TOOLS: STRATEGIEENTWICKLUNG Methoden & Tools: Strategieentwicklung. Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch geschwinder als der, der ohne Ziel umherirrt. — Gotthold Ephraim Lessing. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns zur Strategieentwicklung eingesetzt werden: Scenario Techniques. ScoringModels.
PREDICTIVE MAINTENANCE IN AEROSPACE Predictive Maintenance in Aerospace – Innovative Use Cases. The aerospace sector is operating on an archaic data management model that lacks breadth and visibility to detect patterns or to enable early failure detection and isolation. For once, the conservative nature of this heavily regulated sector makes it costly and time consuming to DIGITALE TRANSFORMATION: CHANCEN UND …TRANSLATE THIS PAGE Chancen und Herausforderungen durch Digitale Transformation. Digitale Technologien verändern die Art, wie wir arbeiten und leben und bedeuten für Unternehmen große Herausforderungen! Mittlerweile verfügen drei von vier Bundesbürgern über einen Internet INNOVATIONSMANAGEMENT: NEUE IDEEN IN …TRANSLATE THIS PAGE Innovationsmanagement: Neue Ideen in zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen umsetzen! Frischer Wind statt Flaute und Stagnation im Unternehmen: Die Bedeutung von Innovationen als Schlüssel für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steht seit Jahren außer Frage. Im neuen Zeitalter der Globalisierung DIGITALE TRANSFORMATION: AUFBAU EINER ONLINE …TRANSLATE THIS PAGE Ableitung und Aufbau einer Online Marketing Strategie. Versteht man die Hintergründe der Digitalen Transformation und was diese für die Interaktion mit dem Kunden bedeutet, so können Marketingverantwortliche eine digitale Marketing-, Sales- und Servicestrategie entwickeln. Folgende Fragestellungen sind als Ausgangsbasis zu klären: ELEKTROMOBILITÄT: NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Das Geschäftsmodell „Elektrofahrzeughersteller“ macht für EVUs eine intensive Zusammenarbeit mit einem Partner, der über tiefe Erfahrung in der Produktion von Elektrofahrzeugen verfügt, erforderlich. Zusätzlich ist ein Partner-Konzept im Bereich Fahrzeugleasing und -finanzierung notwendig. DIGITALE TRANSFORMATION Optimieren ist endlich – Nur „echte“ Transformation ist nachhaltig! Sie haben erkannt, dass die Einführung von neuer Software, Großraumbüros und Agilen Leitsätzen im besten Fall zu Optimierungen geführt hat. Eigentlich möchten Sie aber Teil der Digitalen Transformation sein, sie STANDORTE - STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTINGTRANSLATE THIS PAGE Standorte. Wer den Weg nicht kennt, wie er zum Meer gelangen kann, der sollte sich einen Fluss als Begleiter suchen. — Plautus Peonulus. Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGYSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM UNSERE FACHKOMPETENZEN IM TRANSFORMATIONS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM PREDICTIVE MAINTENANCE IN AEROSPACE Predictive Maintenance in Aerospace – Innovative Use Cases. The aerospace sector is operating on an archaic data management model that lacks breadth and visibility to detect patterns or to enable early failure detection and isolation. For once, the conservative nature of this heavily regulated sector makes it costly and time consuming to METHODEN & TOOLS: CHANGE MANAGEMENT Veränderung ist das, was die Leute am meisten fürchten. — Dostojewski Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Change Management eingesetzt werden. Zielbildformulierung Storytelling Zielbild Visualisierung Stakeholderanalyse Change Sponsor Leadership Guidlines Führungskräftebegleitung Change Impact Analysen Change AgentsKulturradar
COVID-19: WIE UNTERNEHMEN DIE HERAUSFORDERUNGEN …TRANSLATE THIS PAGE COVID-19: Wie Unternehmen die Herausforderungen meistern können. COVID-19 hat viele Unternehmen unmittelbar getroffen: Bisher einmalig in der Wirtschaftsgeschichte, gab es innerhalb von wenigen Tagen und Wochen gleichzeitig einen Nachfrage- sowie Angebotseinbruch. Einzelhandelsgeschäfte, Gastronomie und Hotellerie mussten innerhalbvon nur
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Veränderungen in den Marktanforderungen (z.B. Energiewende) führen zu erheblichen Risiken für die tradierten Geschäftsmodelle von EVUs. Auf der anderen Seite offerieren Veränderungen auch neue Chancen für EVUs sich in dem neu entstehenden Elektromobilitätsmarkt entsprechend zu positionieren. Damit daraus keine Bauchlandung wird, ist eine DIGITALE TRANSFORMATION Optimieren ist endlich – Nur „echte“ Transformation ist nachhaltig! Sie haben erkannt, dass die Einführung von neuer Software, Großraumbüros und Agilen Leitsätzen im besten Fall zu Optimierungen geführt hat. Eigentlich möchten Sie aber Teil der Digitalen Transformation sein, sie STANDORTE - STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTINGTRANSLATE THIS PAGE Standorte. Wer den Weg nicht kennt, wie er zum Meer gelangen kann, der sollte sich einen Fluss als Begleiter suchen. — Plautus Peonulus. Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGYSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM UNSERE FACHKOMPETENZEN IM TRANSFORMATIONS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM PREDICTIVE MAINTENANCE IN AEROSPACE Predictive Maintenance in Aerospace – Innovative Use Cases. The aerospace sector is operating on an archaic data management model that lacks breadth and visibility to detect patterns or to enable early failure detection and isolation. For once, the conservative nature of this heavily regulated sector makes it costly and time consuming to METHODEN & TOOLS: CHANGE MANAGEMENT Veränderung ist das, was die Leute am meisten fürchten. — Dostojewski Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Change Management eingesetzt werden. Zielbildformulierung Storytelling Zielbild Visualisierung Stakeholderanalyse Change Sponsor Leadership Guidlines Führungskräftebegleitung Change Impact Analysen Change AgentsKulturradar
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EFFEKTIVES CHANGE MANAGEMENT STRUKTURIERT …TRANSLATE THIS PAGE Folgende Tools stehen in Phase 1 beispielhaft zur Verfügung: Zielbildformulierung, Storytelling, Zielbild Visualisierung, Stakeholderanalyse, Projektplan, Kick Off Workshops. Phase 2: Change-Strategie. In Phase 2 geht es darum, die Change-Strategie zu erarbeiten, Change-Maßnahmen zu definieren, Erfolgskriterien und KPIszu identifizieren
METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Methoden & Tools: Überblick. Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekteneingesetzt werden.
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Eine Vision zu entwickeln heißt: gezielt und strukturiert an die Sache heranzugehen, um die sich bietenden Chancen zu identifizieren. Um eine effiziente Vision zu gestalten, benötigt man. ein durchdachtes Vorgehen mit dem Ziel, Markt- und Umweltveränderungen und deren Auswirkungen auf das Unternehmen besser zu verstehen. METHODEN & TOOLS: IT STRATEGIE UND ARCHITEKTUR Ich habe Gott sei Dank Leute, die für mich das Internet bedienen. — Michael Glos, Bundesminister für Wirtschaft und Technologie Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Bereich IT-Strategie und Architektur eingesetzt werden. IT Performance Assessment Prozess-Applikationen-Matrix Geschäftsfunktionen-Liste IT-Services Übersicht Gap-Analysen BESCHWERDEMANAGEMENT: KERN DER KUNDENBINDUNGTRANSLATE THIS PAGE Das Beschwerdemanagement zielt auf Stabilisierung der durch Unzufriedenheit gefährdeten Geschäftsbeziehungen. Sich beschwerende Kunden bringen Ihre Unzufriedenheit direkt gegenüber den Unternehmen zum Ausdruck. Um die gefährdete Kundenbeziehung zu stabilisieren, kommt dem Beschwerdemanagement eine zentrale Bedeutung zu. DIGITALE TRANSFORMATION IN DER …TRANSLATE THIS PAGE Die digitale Transformation macht auch vor der Versicherungswirtschaft keinen halt. Versicherungsunternehmen sind aktuell Markttrends ausgesetzt, die den gesamten Kaufprozess und Kundenlebenszyklus beeinflussen. Diese sind: Höhere Preissensitivität: Der Preis wird mehr und mehr zum ausschlaggebenden Faktor bei der Kaufentscheidung. ELEKTROMOBILITÄT: NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Das Geschäftsmodell „Elektrofahrzeughersteller“ macht für EVUs eine intensive Zusammenarbeit mit einem Partner, der über tiefe Erfahrung in der Produktion von Elektrofahrzeugen verfügt, erforderlich. Zusätzlich ist ein Partner-Konzept im Bereich Fahrzeugleasing und -finanzierung notwendig. DIGITALE TRANSFORMATION Optimieren ist endlich – Nur „echte“ Transformation ist nachhaltig! Sie haben erkannt, dass die Einführung von neuer Software, Großraumbüros und Agilen Leitsätzen im besten Fall zu Optimierungen geführt hat. Eigentlich möchten Sie aber Teil der Digitalen Transformation sein, sie STANDORTE - STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTINGTRANSLATE THIS PAGE Standorte. Wer den Weg nicht kennt, wie er zum Meer gelangen kann, der sollte sich einen Fluss als Begleiter suchen. — Plautus Peonulus. Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGYSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM UNSERE FACHKOMPETENZEN IM TRANSFORMATIONS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM PREDICTIVE MAINTENANCE IN AEROSPACE Predictive Maintenance in Aerospace – Innovative Use Cases. The aerospace sector is operating on an archaic data management model that lacks breadth and visibility to detect patterns or to enable early failure detection and isolation. For once, the conservative nature of this heavily regulated sector makes it costly and time consuming to METHODEN & TOOLS: CHANGE MANAGEMENT Veränderung ist das, was die Leute am meisten fürchten. — Dostojewski Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Change Management eingesetzt werden. Zielbildformulierung Storytelling Zielbild Visualisierung Stakeholderanalyse Change Sponsor Leadership Guidlines Führungskräftebegleitung Change Impact Analysen Change AgentsKulturradar
COVID-19: WIE UNTERNEHMEN DIE HERAUSFORDERUNGEN …TRANSLATE THIS PAGE COVID-19: Wie Unternehmen die Herausforderungen meistern können. COVID-19 hat viele Unternehmen unmittelbar getroffen: Bisher einmalig in der Wirtschaftsgeschichte, gab es innerhalb von wenigen Tagen und Wochen gleichzeitig einen Nachfrage- sowie Angebotseinbruch. Einzelhandelsgeschäfte, Gastronomie und Hotellerie mussten innerhalbvon nur
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COVID-19: WIE UNTERNEHMEN DIE HERAUSFORDERUNGEN …TRANSLATE THIS PAGE COVID-19: Wie Unternehmen die Herausforderungen meistern können. COVID-19 hat viele Unternehmen unmittelbar getroffen: Bisher einmalig in der Wirtschaftsgeschichte, gab es innerhalb von wenigen Tagen und Wochen gleichzeitig einen Nachfrage- sowie Angebotseinbruch. Einzelhandelsgeschäfte, Gastronomie und Hotellerie mussten innerhalbvon nur
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METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Methoden & Tools: Überblick. Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekteneingesetzt werden.
WIE ENTWICKELT MAN EINE ERFOLGREICHE VISION FÜR DASTRANSLATE THISPAGE
Eine Vision zu entwickeln heißt: gezielt und strukturiert an die Sache heranzugehen, um die sich bietenden Chancen zu identifizieren. Um eine effiziente Vision zu gestalten, benötigt man. ein durchdachtes Vorgehen mit dem Ziel, Markt- und Umweltveränderungen und deren Auswirkungen auf das Unternehmen besser zu verstehen. „BANKING IS NECESSARY, BANKS ARE NOT!“TRANSLATE THIS PAGE Banken waren nicht sonderlich innovativ bisher. Was die Zukunft der Bankenbranche angeht formulierte bereits Bill Gates die Zukunft für Finanzinstitute vor Jahren sehr pointiert: „Banking is necessary, banks are not!“. Im Vergleich zu anderen Branchen zeigte sich die Bankenbranche in den letzten Jahrzehnten nicht sonderlich innovativ. METHODEN & TOOLS: IT STRATEGIE UND ARCHITEKTUR Ich habe Gott sei Dank Leute, die für mich das Internet bedienen. — Michael Glos, Bundesminister für Wirtschaft und Technologie Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Bereich IT-Strategie und Architektur eingesetzt werden. IT Performance Assessment Prozess-Applikationen-Matrix Geschäftsfunktionen-Liste IT-Services Übersicht Gap-Analysen DIGITALE TRANSFORMATION IN DER …TRANSLATE THIS PAGE Die digitale Transformation macht auch vor der Versicherungswirtschaft keinen halt. Versicherungsunternehmen sind aktuell Markttrends ausgesetzt, die den gesamten Kaufprozess und Kundenlebenszyklus beeinflussen. Diese sind: Höhere Preissensitivität: Der Preis wird mehr und mehr zum ausschlaggebenden Faktor bei der Kaufentscheidung. ELEKTROMOBILITÄT: NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Das Geschäftsmodell „Elektrofahrzeughersteller“ macht für EVUs eine intensive Zusammenarbeit mit einem Partner, der über tiefe Erfahrung in der Produktion von Elektrofahrzeugen verfügt, erforderlich. Zusätzlich ist ein Partner-Konzept im Bereich Fahrzeugleasing und -finanzierung notwendig. DIGITALE TRANSFORMATION Viele Unternehmen werden von dramatischen Veränderungen, welche die Digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomievoll ausschöpfen.
THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGYSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT Digital Customer Experience Management für ein umfassendes Kundenverständnis und damit Erhöhung der Kundenbindung! EFFEKTIVES CHANGE MANAGEMENT STRUKTURIERT UMSETZEN!SEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM METHODEN & TOOLS: PROJEKT MANAGEMENT Diejenigen, die immer nur das Mögliche fordern, erreichen gar nichts. Diejenigen, die aber das Unmögliche fordern, erreichen wenigstens das Mögliche. — Michail Bakunin, Revolutionär, 1814-1876 Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Projekt Management eingesetzt werden. Remote Work Platform for Agile Projects EinheitlicheMehr lesen UNSERE FACHKOMPETENZEN IM TRANSFORMATIONS-MANAGEMENTSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM METHODEN & TOOLS: STRATEGIEENTWICKLUNG Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch geschwinder als der, der ohne Ziel umherirrt. — Gotthold Ephraim Lessing Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns zur Strategieentwicklung eingesetzt werden: Scenario Techniques Scoring Models GAP Analysis Porter Competition StrategiesMehr lesen METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekten eingesetzt werden. Die Methoden & Tools sind nach Fachgebiet strukturiert: Unsere Methoden im Bereich der strategischen Ausrichtung Methoden & Tools WIE ENTWICKELT MAN EINE ERFOLGREICHE VISION FÜR DASSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM ELEKTROMOBILITÄT: NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR ENERGIEVERSORGER? Megatrends haben Auswirkungen auf die Elektromobilität: Wachstum, Globalisierung, Urbanisierung und Individualisierung erfordern neueGeschäftsmodelle!
DIGITALE TRANSFORMATION Viele Unternehmen werden von dramatischen Veränderungen, welche die Digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomievoll ausschöpfen.
THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGYSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT Digital Customer Experience Management für ein umfassendes Kundenverständnis und damit Erhöhung der Kundenbindung! EFFEKTIVES CHANGE MANAGEMENT STRUKTURIERT UMSETZEN!SEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM METHODEN & TOOLS: PROJEKT MANAGEMENT Diejenigen, die immer nur das Mögliche fordern, erreichen gar nichts. Diejenigen, die aber das Unmögliche fordern, erreichen wenigstens das Mögliche. — Michail Bakunin, Revolutionär, 1814-1876 Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Projekt Management eingesetzt werden. Remote Work Platform for Agile Projects EinheitlicheMehr lesen UNSERE FACHKOMPETENZEN IM TRANSFORMATIONS-MANAGEMENTSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM METHODEN & TOOLS: STRATEGIEENTWICKLUNG Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch geschwinder als der, der ohne Ziel umherirrt. — Gotthold Ephraim Lessing Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns zur Strategieentwicklung eingesetzt werden: Scenario Techniques Scoring Models GAP Analysis Porter Competition StrategiesMehr lesen METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekten eingesetzt werden. Die Methoden & Tools sind nach Fachgebiet strukturiert: Unsere Methoden im Bereich der strategischen Ausrichtung Methoden & Tools WIE ENTWICKELT MAN EINE ERFOLGREICHE VISION FÜR DASSEE MORE ON STRATEGY-TRANSFORMATION.COM ELEKTROMOBILITÄT: NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR ENERGIEVERSORGER? Megatrends haben Auswirkungen auf die Elektromobilität: Wachstum, Globalisierung, Urbanisierung und Individualisierung erfordern neueGeschäftsmodelle!
CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT Digital Customer Experience Management für ein umfassendes Kundenverständnis und damit Erhöhung der Kundenbindung! BUILDING AN AGILE "HYBRID" ORGANIZATION Being ready and prepared for the digital transformation means a major challenge and effort for many companies, as it implies fundamental changes to almost all aspects of a traditional organization. STANDORTE - STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTING Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. EFFEKTIVES CHANGE MANAGEMENT STRUKTURIERT UMSETZEN! Was versteht man unter „Change Management“? Der Begriff „Change Management“ ist in den letzten Jahren zu einem geflügelten Wort in der Unternehmenspraxis geworden: Wann und wo immer die Intention vorherrscht, Veränderungen schnell, effizient und mit Unterstützung der Mitarbeiter zu realisieren, werden iterative Projekte mit dem Zusatz „Change Management“ durchgeführt. METHODEN & TOOLS: PROJEKT MANAGEMENT Diejenigen, die immer nur das Mögliche fordern, erreichen gar nichts. Diejenigen, die aber das Unmögliche fordern, erreichen wenigstens das Mögliche. — Michail Bakunin, Revolutionär, 1814-1876 Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns im Projekt Management eingesetzt werden. Remote Work Platform for Agile Projects EinheitlicheMehr lesenCHURN PREVENTION
Der Aufbau von langfristigen Beziehungen mit den profitabelsten Kunden ist der einfachste Weg, um die Gewinne pro Kunde nachhaltig zusteigern.
METHODEN & TOOLS: STRATEGIEENTWICKLUNG Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch geschwinder als der, der ohne Ziel umherirrt. — Gotthold Ephraim Lessing Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns zur Strategieentwicklung eingesetzt werden: Scenario Techniques Scoring Models GAP Analysis Porter Competition StrategiesMehr lesen METHODEN & TOOLS: ÜBERBLICK Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode. — René Descartes, französischer Philosoph und Naturwissenschaftler Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekten eingesetzt werden. Die Methoden & Tools sind nach Fachgebiet strukturiert: Unsere Methoden im Bereich der strategischen Ausrichtung Methoden & Tools „BANKING IS NECESSARY, BANKS ARE NOT!“ Geposted in Blog: Strategische Ausrichtung | Kommentare deaktiviert für „Banking is necessary, banks are not!“ – Bleibt für Banken in Zukunft noch ein Stein auf dem anderen? « Zweiter Zukunftskongress Digitale Transformation (Vorheriger Artikel) BESCHWERDEMANAGEMENT: KERN DER KUNDENBINDUNG Das Thema „Beschwerdemanagement“ ist in der Betriebswirtschaft nicht neu. Bereits vor zehn Jahren habe ich Unternehmen bei der Einführung von aktivem Beschwerdemanagement methodisch und inhaltlichberaten.
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DIE ZWEITE AUSGABE DES FACHMAGAZINS DIGITAL TRANSFORMERS STEHT ZUMDOWNLOAD BEREIT!
Die von Menschen und Maschinen erzeugten Datenvolumina wachsen exponentiell. Erhebungen von Statista zeigen: 2016 waren es schon mehr als 16 Zettabyte. Auch das Volumen der über Telekommunikationsnetze übertragenen Daten wächstRead
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TRENDS IN DATA-DRIVEN INTERNET OF THINGS (IOT) Over the last year, we’ve watched companies develop strategies and build capabilities within the Internet of Things (IoT) arena. While some of these companies already have a solid existing marketRead
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DIGITALISIERUNG UND INNOVATIONSMANAGEMENT IM MITTELSTAND Für die vom Huber Verlag für Neue Medien herausgegebenen Publikationen Initiative Mittelstand und IT-Blog Mittelstand | Industrie | Technik hat sich Strategy & Transformation Consulting-Partner Michael Nordschild mit den ThemenRead
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HOW TO APPROACH BUSINESS ANALYTICS? A GUIDE FOR BETTER INSIGHTS OUT OFBIG DATA
Business Analytics is a complex and new topic for many corporations. We are often asked by our clients how to approach this topic as best as possible and which building blocks areRead
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S&T BERÄT EUROPÄISCHE ENERGIENETZBETREIBER BEI DER DIGITALENTRANSFORMATION
Konstantin Faller, Partner in der Utilities Practice bei Strategy & Transformation Consulting, wurde in den Advisory Board der SmartNet Initiative berufen welche sich aus europäischen Energienetzbetreibern und Regulierungsbehörden zusammen setzt. 10 2 48 Share17 1 Share0 Share0*
DATA-DRIVEN USER ENGAGEMENT The promise of data and analytics for product companies is that they can help you understand usage, and improve your ability to build, deploy, and service products to customers muchRead
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THE ROI OF A MODERN DATA STRATEGY You finally have top management on board to get started on your company’s data transformation, but now comes the hard part. You know that there’s value in having the rightRead
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S & T PUBLIKATION IM SPRINGER VERLAG: ELEKTROMOBILITÄT- NEUES GESCHÄFTSMODELL FÜR ENERGIEVERSORGER Brandaktuell ist folgendes Fachbuch im Springer Verlag erschienen: „Herausforderung Utility 4.0: Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert.“ 50 5 99 Share27 1 Share0 Share1*
„BANKING IS NECESSARY, BANKS ARE NOT!“ – BLEIBT FÜR BANKEN IN ZUKUNFT NOCH EIN STEIN AUF DEM ANDEREN? Der Financial Services Sektor ist von einem massiven Wandel geprägt. Dazu zählen nicht nur das regulatorische Umfeld oder rechtlicheAspekte.
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CONNECTED COMPANY – KEY ENABLER FOR DIGITAL When we talk about the Digital Transformation, we often think of new business models, involving the customer in our value creation network, social listening & marketing, touch points, connected devices, customer experience, social media, … 29 7 79 Share28 1 Share1 Share5*
BUILDING AN AGILE “HYBRID” ORGANIZATION Being ready and prepared for the digital transformation means a major challenge and effort for many companies, as it implies fundamental changes to almost all aspects of a traditional organization. 27 3 108 Share28 1 Share0 Share9*
WO GEHT’S DENN HIER NACH PANAMA? Mal ganz ehrlich, den Panamakanal kennt jeder. Und jeder weiß auch ungefähr wo Panama auf der Weltkarte liegt: Das dünne Stück zwischen Nord- und Südamerika, sonst wusste man bisher nicht vieldarüber.
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DIE ERSTE AUSGABE DES FACHMAGAZINS DIGITAL TRANSFORMERS STEHT ZUMDOWNLOAD BEREIT!
Deutschland hinkt im internationalen Vergleich, was die Digitale Transformation angeht, immer noch stark hinterher und muss, gemessen am Digitalisierungsgrad der USA oder China, in allen Bereichen aufolen. Ähnlich sieht esRead
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DAS POTENZIAL VON DATEN DURCH BUSINESS ANALYTICS VOLL AUSSCHÖPFEN! Rasant ansteigende Datenvolumina machen die Auswertung und Generierung von „Insights“ für Unternehmen immer aufwendiger. Daher ist das Thema Business Analytics wichtig, um die richtigen Kunden zu identifizieren und mit passgenauenRead
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HEBEL ZUR UNTERNEHMENSWEITEN UND NACHHALTIGEN PROFITABILITÄTSSTEIGERUNG Die Digitale Transformation erhöht aktuell den Kostendruck auf vieleUnternehmen.
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DIGITAL INNOVATION CAMP: WIE UNTERNEHMEN KUNDENBINDUNG UND ABSATZVOLUMEN STEIGERN KÖNNEN Die digitale Transformation produziert über alle Branchen hinweg Gewinner und Verlierer. Viele Unternehmen wissen nicht, wo konkrete Chancen für Ihr Unternehmen in der digitalen Transformation liegen! 22 12 85 Share34 1 Share0 Share5*
DIGITALE TRANSFORMATION: WARUM SIE SO WICHTIG FÜR UNTERNEHMEN IST! Chancen der „Digitalen Transformation“: Dieses Thema bewegte im Rahmen unseres Blogs bereits 4758 Besucher (Stand: 17.8.2015). So viele User klicken unseren ausführlichen Fachartikel zum Thema bereits an! Aus diesem GrundRead
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KREATIVES STORYTELLING FÜR INTENSIVEN USER-DIALOG Was macht erfolgreiches “storytelling” aus? Wie spürt man interessante Themen auf, die User mit einbeziehen und ihnen einenNutzen vermitteln?
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ARTIKEL IN DER „NEUE ZÜRCHER ZEITUNG“ (NZZ): HERAUSFORDERUNG DIGITALE TRANSFORMATION Kürzlich veröffentlichte die Neue Zürcher Zeitung in ihrer Verlagsbeilage einen Fachartikel von Marc R. Esser zum Thema „Herausforderung Digitale Transformation: Geschäftsmodell, Leistungsportfolio und Marktbearbeitung auf dem Prüfstand“. 17 7 88 Share32 12 Share1 Share0*
ARTIKEL IN DER COMPUTERWORLD ÜBER DIE DIGITALE TRANSFORMATION Die Chance nutzen! Unter der Headline „Die Chance nutzen“ veröffentlichte die Schweizer Computerworld kürzlich einen Artikel von Marc R. Esser über das Trendthema Digitale Transformation. 12 4 92 Share20 2 Share0 Share0*
CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT: AKTIVE GESTALTUNG DER KUNDENERFAHRUNG! Waren die meisten Branchen zu Beginn des vergangenen Jahrzehntes durch stetiges Wachstum geprägt, sehen sich viele Unternehmen seit Jahren mit einer veränderten Situation konfrontiert. 75 28 134 Share109 220 Share2 Share89*
DIGITALE TRANSFORMATION IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT Nichts wird in der Energiewirtschaft bleiben wie es jahrzehntelang war! Die Digitale Transformation hält auch in der Energiewirtschaft Einzug. Der Trend geht hin zur Dezentralisierung und das Geschäftsmodell wird digital! 28 28 99 Share91 91 Share3 Share139*
SOCIAL INTRANET – FÜR BESSEREN INFORMATIONSAUSTAUSCH UND 25% MEHRPRODUKTIVITÄT!
Dieser Artikel beschäftigt sich damit, wie Unternehmen die Möglichkeiten der sozialen Medien auch intern nutzen können, um Informationsteilung und Zusammenarbeit zu verbessern. 15 26 80 Share44 11 Share0 Share12*
SOCIAL MEDIA: DEN KUNDEN GENAU KENNEN LERNEN, EINE EMOTIONALE BEZIEHUNG AUFBAUEN UND IHN LANGFRISTIG BINDEN Die hohe Akzeptanz von mobilen Endgeräten und Web 2.0-Tools wie Social Media, Kollaborations-Anwendungen (z.B. via skype), Smartphones und Tablet-Computer verändern die Art, wie Menschen Informationen austauschen, lernen, kommunizieren und interagieren. 174 112 121 Share76 14 Share69 Share36*
HEALTH 2.0: DIGITALE GESUNDHEITSVERSORGUNG Informationen spielen eine immens wichtige Rolle – sei es, um eine bestimmte Sachkenntnis zu diversen Themen zu erlangen, jemandem etwas mitzuteilen, Daten zu verwalten und auszuwerten usw. 57 13 68 Share69 16 Share0 Share29*
BESCHWERDEMANAGEMENT: KERN DER MODERNEN KUNDENBINDUNG Das Thema „Beschwerdemanagement“ ist in der Betriebswirtschaft nicht neu. Bereits vor zehn Jahren habe ich Unternehmen bei der Einführung von aktivem Beschwerdemanagement methodisch und inhaltlichberaten.
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CONTENT MARKETING: GESTERN BEWUNDERT, HEUTE KRITISCH ANALYSIERT. UNDMORGEN?
Content Marketing ist längst keine Neuheit mehr und schon gar kein Geheimtipp. Jeder, der auch nur im Entferntesten mit Marketing, Kommunikation und den Neuen Medien zu tun hat, 15 10 77 Share50 1 Share1 Share1*
DIGITALE TRANSFORMATION IN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT Zu Beginn meines Fachartikels möchte ich mit einer kurzen Anekdote über ein interessantes Erlebnis einsteigen. Ich habe kürzlich einen Vortrag zur digitalen Transformation und deren Implikationen für die Versicherungsbranche 40 39 74 Share48 17 Share4 Share61*
CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION Digitale Technologien verändern die Art, wie wir arbeiten und leben und bedeuten für Unternehmen große Herausforderungen! Mittlerweile verfügen drei von vier Bundesbürgern über einen Internet-Zugang, bei den unter 40-jährigen 221 69 100 Share99 366 Share3 Share187*
EFFEKTIVES PROJEKTMANAGEMENT Änderungen an der Unternehmensstrategie verlangen häufig nach schneller, erfolgreicher und systematischer Umsetzung. Nur wenn Strategieveränderungen innerhalb eines definierten Zeitfensters mit entsprechend guter Qualität und mit einem noch vertretbaren finanziellen Aufwand 4 4 69 Share25 34 Share1 Share12*
INNOVATIONSMANAGEMENT: NEUE IDEEN IN ZUKUNFTSWEISENDE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN UMSETZEN! Frischer Wind statt Flaute und Stagnation im Unternehmen: Die Bedeutung von Innovationen als Schlüssel für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steht seit Jahren außer Frage. 33 14 78 Share65 22 Share0 Share49*
EFFEKTIVES CHANGE MANAGEMENT IN ZEITEN VON GLOBALISIERUNG UNDDIGITALISIERUNG
Im Zeitalter der Globalisierung, Digitalisierung von Geschäftsmodellen und der Marktbearbeitung sind Unternehmen gefordert, sich unter hohem Zeitdruck ständig neu zu erfinden. 19 18 62 Share35 9 Share0 Share48*
ELEKTROMOBILITÄT: EIN VALIDES GESCHÄFTSMODELL? Megatrends haben signifikante Auswirkungen auf die Zukunft der Mobilität Mehrere Megatrends haben deutliche Auswirkungen auf die Zukunft der Mobilität. Die wichtigsten Megatrends sind: Wachstum, Globalisierung, Urbanisierung und Individualisierung. 15 10 62 Share36 10 Share1 Share44*
AKTIVES FORDERUNGSMANAGEMENT FÜR EFFIZIENTERE KUNDENBINDUNG Der bestehende Kundenstamm bei Energieversorgungsunternehmen steht auf dem Spiel. Aktives Forderungsmanagement kann dabei einen wesentlichen Beitrag zur effizienten Kundenbindung leisten! 5 3 49 Share80 8 Share0 Share9*
SERVICE LEVEL AGREEMENTS – DIE 10 GRÖSSTEN IRRTÜMER Im Service Level Management bestehen heute immer noch 10 grosse Irrtümer, was das Set-Up und Design von Service Level Agreements anbelangt. Diese gilt es auszuräumen! 14 4 59 Share220 2 Share0 Share7*
WARUM CONTENT MARKETING TEIL DER BRANDING-STRATEGIE IST! Markenbildung umfasst nicht allein den Firmennamen, das Logo oder das Corporate Design. Branding ist ein Ausdruck von Wahrnehmung und Empfindung, wenn man über eine Marke spricht! 5 10 54 Share20 1 Share0 Share2*
FALLSTUDIE: HÖHERE KUNDENORIENTIERUNG DURCH DAS RICHTIGE SERVICEMANAGEMENT
Ausgangssituation und Problemstellung der Fallstudie Das vorzustellende Unternehmen in unserer Fallstudie hat einen starken organisatorischen Wandel hinter sich. 3 6 46 Share21 1 Share0 Share1*
SERVICE MANAGEMENT: WIE ERLEBT DER KUNDE PRODUKTE UNDDIENSTLEISTUNGEN?
Welches Unternehmen möchte nicht eine Erfolgskette schmieden: Ein starkes Band namens Kundenorientierung. Die „Glieder“ daran, bestehend aus hoher Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, schmücken jedes Unternehmen und verleihen ihm glänzenden ökonomischen Erfolg. 4 8 80 Share59 1 Share0 Share4*
PROZESS CONTROLLING: PROZESSE OPTIMAL STEUERN Die Kundenzufriedenheit und Produktivität eines Unternehmens zu erhöhen – das sind sicherlich für jeden Geschäftsführer die obersten und wichtigsten Ziele. 15 3 35 Share42 73 Share1 Share19*
ENTWICKLUNG EINER VISION Viele Unternehmen nehmen Chancen, die ihnen der Markt bietet, nicht umfassend wahr. Kaum vorstellbar? Fakt ist, dass die (Weiter-) Entwicklung der Unternehmens- Vision oftmals an einem strukturiertenVorgehen scheitert.
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STRATEGY & TRANSFORMATION CONSULTING IST EINE UNABHÄNGIGE STRATEGIE- UND TRANSFORMATIONSBERATUNG. WIR UNTERSTÜTZTEN UNTERNEHMEN DABEI, DIE OPPORTUNITÄTEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ERFOLGREICH ZU NUTZEN UND DIE NOTWENDIGEN VERÄNDERUNGEN AKTIV ZU GESTALTEN. WIR GESTALTEN UND IMPLEMENTIEREN SIGNIFIKANTE TRANSFORMATIONEN END2END DURCH DAS BEHERRSCHEN DES DIGITALEN FORTSCHRITTS.ARCHIVES
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WAS SIND WIR?
Wir sind eine unabhängige Strategie- und Transformationsberatung und unterstützten Unternehmen dabei, die Opportunitäten der digitalen Transformation erfolgreich zu nutzen sowie die notwendigen Veränderungen aktiv zu gestalten. Wir gestalten und implementieren signifikante Transformationen End2End durch das Beherrschen des digitalen Fortschritts. Dabei hilft uns unser Technologieverständnis sowie langjährige Business Erfahrung aus vielen erfolgreich durchgeführten Transformationen. Um es auf den Punkt zu bringen: Bei uns erhalten Sie strategische Beratung in der Digitalisierung Ihres Unternehmens durch echte Thought Leader mit tiefer Methodenkompetenz sowie hohe Transformationskompetenz durch erfolgreiche Digitalisierungsunternehmer mit langjähriger Industrieerfahrung und hohem Technologieverständnis. ... Read More ...WER SIND WIR?
Wir glauben an eine andere Art von Beratung, als diese oft von großen Beratungshäusern angeboten wird: Unsere Meinung nach bauen nur echte Unternehmer erfolgreich Geschäfte auf. Projekte werden bei uns daher immer durch einen Partner vor Ort beim Kunden verantwortet. Weiterhin verfügen unsere Berater alle über langjährige Berufserfahrung aus Unternehmensberatung und Industrie. Im Ergebnis sind unsere Berater bereits am ersten Projekttag voll einsatzbereit und müssen das Beratungshandwerkszeug nicht erst zeit- und kostenintensiv im Rahmen von Kundenprojekten erlernen. Zusätzlich verfügen wir über tiefe Methodenkenntnisse rund um die Digitale Transformation, ausgeprägtes Unternehmertum, ausgezeichnetes Branchen Know-how sowie Kenntnisse der neusten technologischen Entwicklungen. ... Read More ...WAS BIETEN WIR?
Viele Unternehmen werden von dramatischen Veränderungen, welche die Digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomie voll ausschöpfen. Um Unternehmen bestmöglich in der digitalen Transformation zu unterstützen, haben wir auf Basis unserer Fach- und Branchenkompetenzen ein speziell für die Herausforderung der Digitalisierung ausgerichtetes Portfolio an Beratungsprodukten entwickelt, welche sich in die Themenfelder Business Analytics, strategische Ausrichtung, innovative Marktbearbeitung (Digitalisierung von Marketing, Sales & Service), strukturelle Ausrichtung und HR 4.0 gliedert. ... Read More ... FÜR WEN ARBEITEN WIR? Kunden vertrauen unserer Arbeit. Warum? Weil wir höchste Ansprüche an unsere Methoden und Vorgehensmodelle stellen. Wir richten alle Aktivitäten an den Bedürfnissen unserer Kunden aus. Unsere Werte umfassen Kreativität, Mut, absolute Vertraulichkeit und Zuverlässigkeit, Flexibilität und Ehrlichkeit. Oberstes Ziel ist es, einen nachhaltigen Wert für unsere Kunden zu schaffen. Der Erfolg unserer Kunden ist unsere größte Belohnung und die Quelle für unseren täglichen Ansporn. Mit vielen unserer Kunden aus einem breiten Branchenspektrum arbeiten wir seit mehr als einem Jahrzehnt erfolgreich und partnerschaftlich zusammen. Unsere Berater haben dabei einige der größten und bekanntesten Unternehmen in Europa und auch global unterstützt. ... Read More ... EINIGE UNSERER KUNDEN > If all you're trying to do is essentially the same thing as your > rivals, then it's unlikely that you'll be very successful. — > Michael Porter, Harvard ProfessorNEUE BEITRÄGE
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